Ga terug naar de homepage van dit jaarverslag Rabobank

Rabobank Jaarverslagen

English Archief jaarverslagen

RaboVerslag zoeker

Verwijder uw selectie(s)

Verfijn hieronder uw keuzes

 

Uw resultaten na verfijning

Er zijn 56 paragrafen uit de jaarverslagen gevonden
Te veel resultaten? Verfijn uw resultaten door meerdere trefwoorden te combineren

Mijn Raboverslag (0)
Bekijk mijn verslag

Verslaglegging

Aandachtsgebieden

Strategie

Producten en diensten

Financieel

MVO

Organisatie

Type informatie

Loader

Sorteer op: Halfjaarverslag 2010 Verslag 2009 Jaarrekening 2009

Bericht van de voorzitter

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Bericht van de voorzitter, pagina 6

Hoewel het huidige economisch herstel nog broos is, lijkt in een aantal sectoren van de Nederlandse economie sprake van een voorzichtige opleving.

Voeg toe aan Mijn verslag

Binnenlands retailbankbedrijf

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 15

Spaarmarge verbetert en kosten dalen. Kredietportefeuille neemt met 1% toe tot 282,0 miljard euro. Toevertrouwde middelen stijgen met 4% tot 191,9 miljard euro. Nettowinst stijgt met 446 miljoen euro tot 932 miljoen euro.

Voeg toe aan Mijn verslag

Visie Rabobank 2010

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 16

Klanten maken steeds meer gebruik van internet en telefoon om hun financiële zaken te regelen. Doelstelling van de Visie Rabobank 2010 is een betere klantbediening tegen lagere kosten als gevolg van grotere efficiency in processen en effectiever werken.

Voeg toe aan Mijn verslag

Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 20

Hogere baten en daling waardeveranderingen. Kredietportefeuille stijgt met 12% tot 104,8 miljard euro. Nettowinst neemt met 322 miljoen euro toe tot 750 miljoen euro.

Voeg toe aan Mijn verslag

Veel aandacht voor internationale food- en agrisector

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 20

Rabobank International ziet grote mogelijkheden in de dienstverlening aan de food- en agrisector.

Voeg toe aan Mijn verslag

Actief in de verduurzaming van waardeketens en sectoren

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 21

Ten behoeve van het verduurzamen van de waardeketens in twaalf sectoren werd in de eerste helft van 2010 beleid geformuleerd, dat dient als richtsnoer voor de contacten met onze klanten over duurzaamheid.

Voeg toe aan Mijn verslag

Groei food- en agriportefeuille bij Rabobank International

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 21

De dienstverlening van Rabobank International focust primair op grotere Nederlandse ondernemingen en internationaal op food- en agriklanten.

Voeg toe aan Mijn verslag

Vermogensbeheer en beleggen

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 24

Positieve cashflow en valutakoersmutaties resulteren in toename beheerd vermogen. Beheerd en bewaard vermogen van klanten stijgt met 9% tot 250,1 miljard euro. Nettowinst komt uit op 1 miljoen euro.

Voeg toe aan Mijn verslag

Robeco past strategie aan en verlaagt haar kosten

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 24

Robeco heeft haar strategie voor de periode 2010 tot en met 2014 aangepast om ook in de toekomst succesvol te kunnen blijven opereren.

Voeg toe aan Mijn verslag

Verantwoord beleggen bij Robeco

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 25

Vanaf begin 2010 classificeert Robeco haar fondsen op criteria met betrekking tot milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur (ESG-factoren).

Voeg toe aan Mijn verslag

Bericht van de voorzitter

De kredietcrisis en de recessie die daarop volgde, hadden grote consequenties voor de financiële sector. Voor banken was 2009 een moeilijk jaar en ook de Rabobank merkte de gevolgen. Toch verstevigden de lokale Rabobanken hun positie in de Nederlandse bedrijvenmarkt en hypotheekmarkt. Ook vertrouwden particulieren meer
Lees verder