Ga terug naar de homepage van dit jaarverslag Rabobank

Rabobank Jaarverslagen

English Archief jaarverslagen

RaboVerslag zoeker

Verwijder uw selectie(s)

Verfijn hieronder uw keuzes

 

Uw resultaten na verfijning

Er zijn 31 paragrafen uit de jaarverslagen gevonden
Te veel resultaten? Verfijn uw resultaten door meerdere trefwoorden te combineren

Mijn Raboverslag (0)
Bekijk mijn verslag

Verslaglegging

Aandachtsgebieden

Strategie

Producten en diensten

Financieel

MVO

Organisatie

Type informatie

Loader

Sorteer op: Halfjaarverslag 2010 Verslag 2009 Jaarrekening 2009

Bericht van de voorzitter

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Bericht van de voorzitter, pagina 6

Hoewel het huidige economisch herstel nog broos is, lijkt in een aantal sectoren van de Nederlandse economie sprake van een voorzichtige opleving.

Voeg toe aan Mijn verslag

Financiële ontwikkelingen

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 9

Bij de Rabobank Groep steeg de tier 1-ratio in het eerste halfjaar van 2010 met 1,1 procentpunt tot 14,9%. De nettowinst nam met 26% toe tot 1.661 miljoen euro en het rendement op eigen vermogen kwam uit op 10,3%.

Voeg toe aan Mijn verslag

Binnenlands retailbankbedrijf

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 15

Spaarmarge verbetert en kosten dalen. Kredietportefeuille neemt met 1% toe tot 282,0 miljard euro. Toevertrouwde middelen stijgen met 4% tot 191,9 miljard euro. Nettowinst stijgt met 446 miljoen euro tot 932 miljoen euro.

Voeg toe aan Mijn verslag

Marktleiderschap Rabobank

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 15

In Nederland heeft Rabobank een sterke positie in een aantal voor haar belangrijke sectoren; de hypotheek- en spaarmarkt voor particulieren, het midden- en kleinbedrijf en de food- en agrisector.

Voeg toe aan Mijn verslag

Visie Rabobank 2010

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 16

Klanten maken steeds meer gebruik van internet en telefoon om hun financiële zaken te regelen. Doelstelling van de Visie Rabobank 2010 is een betere klantbediening tegen lagere kosten als gevolg van grotere efficiency in processen en effectiever werken.

Voeg toe aan Mijn verslag

Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 20

Hogere baten en daling waardeveranderingen. Kredietportefeuille stijgt met 12% tot 104,8 miljard euro. Nettowinst neemt met 322 miljoen euro toe tot 750 miljoen euro.

Voeg toe aan Mijn verslag

Rabo Development neemt belang in Sicredi en doet extra investering in URCB

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 21

Rabo Development heeft in de eerste helft van 2010 een 30%-aandeel verworven in Banco Cooperativo Sicredi S.A., de centrale organisatie van een systeem met 128 Braziliaanse kredietcoöperaties.

Voeg toe aan Mijn verslag

Vermogensbeheer en beleggen

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 24

Positieve cashflow en valutakoersmutaties resulteren in toename beheerd vermogen. Beheerd en bewaard vermogen van klanten stijgt met 9% tot 250,1 miljard euro. Nettowinst komt uit op 1 miljoen euro.

Voeg toe aan Mijn verslag

Leasing

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 28

Margeverbetering en herstel tweedehandsautomarkt. Kredietportefeuille neemt met 6% toe tot 25,6 miljard euro. Nettowinst neemt met 54 miljoen euro toe tot 101 miljoen euro.

Voeg toe aan Mijn verslag

Vastgoed

Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 31

Aantal verkochte woningen neemt met 24% toe tot 3.280. Kredietportefeuille groeit met 1% tot 17,5 miljard euro. Beheerd vermogen stijgt met 3% tot 7,2 miljard euro. Nettoresultaat Rabo Vastgoedgroep komt uit op 66 miljoen euro.

Voeg toe aan Mijn verslag

Bericht van de voorzitter

De kredietcrisis en de recessie die daarop volgde, hadden grote consequenties voor de financiële sector. Voor banken was 2009 een moeilijk jaar en ook de Rabobank merkte de gevolgen. Toch verstevigden de lokale Rabobanken hun positie in de Nederlandse bedrijvenmarkt en hypotheekmarkt. Ook vertrouwden particulieren meer
Lees verder