var FacetObjects = [[1000,'Context',[[1000,'Context'],[1001,'Context'],[1002,'Context'],[1003,'Context'],[1004,'Context']]],[1001,'Layout',[[1005,'Layout'],[1006,'Layout'],[1007,'Layout']]],[1002,'Verslag',[[1072,'Halfjaar2010'],[1008,'2009'],[1009,'Jaarrekening']]],[1003,'Aandacht',[[1010,'Financieel'],[1011,'MVO'],[1012,'Klanten'],[1013,'Agri']]],[1004,'Strategie',[[1014,'Strategie'],[1015,'Markt'],[1016,'Doelen'],[1017,'Vooruitzichten']]],[1005,'Producten',[[1018,'Betalen'],[1019,'Lenen'],[1020,'Beleggen'],[1021,'Vastgoed'],[1022,'Leasing'],[1023,'Verzekeren']]],[1006,'Financieel',[[1024,'Kern'],[1025,'Balans'],[1026,'Resultaat'],[1027,'Risico'],[1028,'Vermogen'],[1029,'Segmenten'],[1030,'Grondslagen'],[1031,'Toelichting']]],[1007,'MVO',[[1032,'Kern'],[1033,'Prestaties'],[1034,'Zorgplicht'],[1035,'Klimaat'],[1036,'Stakeholders'],[1037,'Participatie'],[1038,'Ethiek'],[1039,'Bedrijfsvoering'],[1040,'Ontwikkelingslanden'],[1073,'Waardeketens'],[1041,'Donaties']]],[1008,'Organisatie',[[1042,'Cooperatie'],[1043,'Bestuur'],[1044,'Governance'],[1045,'Principles'],[1046,'Beloning'],[1047,'Personeel'],[1048,'Profiel'],[1049,'Groepsonderdelen']]],[1009,'Groepsonderdelen',[[1050,'Lokaal'],[1051,'Nederland'],[1052,'International'],[1074,'rabodev'],[1075,'rabofoundation'],[1053,'Vastgoed'],[1054,'ACC'],[1055,'BGZ'],[1056,'Bizner'],[1057,'LageLanden'],[1058,'Eureko'],[1061,'Obvion'],[1062,'Orbay'],[1063,'Rembrandt'],[1064,'Robeco'],[1065,'Sarasin'],[1066,'Schretlen']]],[1010,'Type',[[1068,'Tekst'],[1069,'Grafiek'],[1070,'Tabel'],[1071,'Video']]],[99999,'Workflow',[[99999,'Workflow']]],[99998,'Search',[[99998,'Search']]]];
var ArticleObjects = [[1529,'Kerngegevens','143 lokale Rabobanken, 950 vestigingen, 1,8 miljoen leden. Balanstotaal: 675.847, Nettowinst 1.661, Tier-1 ratio 14,9%,','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Kerngegevens','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1024],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1530,'Profiel Rabobank Groep','De Rabobank Groep is een internationale financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag, actief op het gebied van retailbanking, wholesalebanking, vermogensbeheer, leasing en vastgoed.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Profiel Rabobank Groep, pagina 2','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1051],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1531,'Organisatieschema Rabobank Groep','De lokale Rabobanken vormen de kern van het bankbedrijf en het hart van de coöperatie. Rabobank International bedient met haar expertise een groot aantal corporate- en retailklanten wereldwijd.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Profiel Rabobank Groep, pagina 3','mj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1002,1072],[1008,1049],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1532,'Rabobank Groep in het kort','In de eerste helft van 2010 lag de focus groepsbreed op het optimaal bedienen van klanten, verbeteren van de marges en het scherp sturen op de kosten.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 4','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1024],[1008,1048],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1533,'Binnenlands retailbankbedrijf in het kort','Het resultaat van het binnenlands retailbankbedrijf nam in de eerste helft van 2010 toe als gevolg van verbeterde marges, hogere volumes en kostenbeheersing.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 4','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1018],[1005,1019],[1006,1024],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1061],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1005,1023]],'',''],[1534,'Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf in het kort','In de eerste helft van 2010 nam bij Rabobank International de kredietverlening aan de food- en agrisector verder toe. Daarnaast steeg de totale kredietverlening, mede door de waardestijging van de US dollar.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 4','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1019],[1006,1024],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1052],[1009,1074],[1009,1054],[1009,1055],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1003,1013],[1005,1018]],'',''],[1535,'Vermogensbeheer en beleggen in het kort','Als gevolg van de positieve cashflow en de waardedaling van de euro steeg het beheerd vermogen van klanten bij de vermogensbeheeractiviteiten in de eerste helft van 2010.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 5','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1020],[1006,1024],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1536,'Leasing in het kort','In de eerste helft van 2010 realiseerde De Lage Landen hogere marges op nieuwe contracten en profiteerde zij van het herstel in de tweedehandsautomarkt. Ook droeg de daling van de waardeveranderingen bij aan de stijging van de winst.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 5','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1022],[1006,1024],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1537,'Vastgoed in het kort','Het aantal verkochte woningen steeg in de eerste helft van 2010 met 24% naar 3.280 en er werd meer commercieel vastgoed opgeleverd. De kredietportefeuille groeide met 1% tot 17,5 miljard euro en het beheerd vermogen in vastgoed liet een geringe stijging zien.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 5','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1024],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1538,'Bericht van de voorzitter','Hoewel het huidige economisch herstel nog broos is, lijkt in een aantal sectoren van de Nederlandse economie sprake van een voorzichtige opleving.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Bericht van de voorzitter, pagina 6','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1004,1017],[1006,1025],[1006,1026],[1008,1042],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1539,'Financiële ontwikkelingen','Bij de Rabobank Groep steeg de tier 1-ratio in het eerste halfjaar van 2010 met 1,1 procentpunt tot 14,9%. De nettowinst nam met 26% toe tot 1.661 miljoen euro en het rendement op eigen vermogen kwam uit op 10,3%.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 9','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1015],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1540,'Realisatie financiële doelstellingen','De Rabobank Groep hanteert drie financiële doelstellingen: een nettowinstgroei van tenminste 10%, een rendement op eigen vermogen van minimaal 8% en een tier 1-ratio van tenminste 12,5%.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 9','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1016],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1541,'Gematigde groei kredietverlening in het binnenland','Als gevolg van de onzekere economische situatie waren particulieren terughoudend met het afsluiten van nieuwe hypotheken en stelden bedrijven investeringen uit.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 10','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1013],[1005,1019],[1006,1025],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1542,'Particulieren en bedrijven vertrouwen meer middelen toe aan Rabobank','In de eerste helft van 2010 vertrouwden particulieren en bedrijven meer geld toe aan Rabobank. De toevertrouwde middelen stegen op groepsniveau met 4% tot 297,8 (286,3) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 11','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1018],[1006,1025],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1543,'Winstinhouding draagt bij aan toename eigen vermogen','Het eigen vermogen van de Rabobank Groep nam in het eerste halfjaar van 2010 met 6% toe tot 40,5 (38,1) miljard euro, voornamelijk door winstinhouding.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 11','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1019],[1006,1025],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1544,'Externe vermogenseis','Per 30 juni 2010 kwam de door de toezichthouder bepaalde externe vermogenseis uit op 17,9 (18,7) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 12','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1545,'Economic capital als interne vermogenseis','Per saldo kwam het economic capital uit op 22,1 (22,0) miljard euro per 30 juni 2010. Deze interne vermogenseis ligt ruim onder het aanwezige toetsingsvermogen van 34,1 (32,8) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 12','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1069],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1546,'Resultaatontwikkeling Rabobank Groep','Overzicht resultaatontwikkeling Rabobank Groep (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 13','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1547,'Toelichting resultaat Rabobank Groep','Baten stijgen met 1%. Lasten nemen met 1% toe. Waardeveranderingen bedragen 27 basispunten. Nettowinst stijgt met 26%. RAROC na belastingen is 15,0% (11,8%).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 13','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1548,'Binnenlands retailbankbedrijf','Spaarmarge verbetert en kosten dalen. Kredietportefeuille neemt met 1% toe tot 282,0 miljard euro. Toevertrouwde middelen stijgen met 4% tot 191,9 miljard euro. Nettowinst stijgt met 446 miljoen euro tot 932 miljoen euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 15','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1005,1018],[1005,1019],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1061],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1549,'Marktleiderschap Rabobank','In Nederland heeft Rabobank een sterke positie in een aantal voor haar belangrijke sectoren; de hypotheek- en spaarmarkt voor particulieren, het midden- en kleinbedrijf en de food- en agrisector.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 15','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1015],[1005,1018],[1005,1019],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1061],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1550,'Visie Rabobank 2010','Klanten maken steeds meer gebruik van internet en telefoon om hun financiële zaken te regelen. Doelstelling van de Visie Rabobank 2010 is een betere klantbediening tegen lagere kosten als gevolg van grotere efficiency in processen en effectiever werken.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 16','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1004,1014],[1004,1015],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1551,'Verantwoord bankieren en particuliere klanten','Rabobank onderkent vier thema’s met betrekking tot verantwoord en duurzaam bankieren, die ook in 2010 het uitgangspunt vormden voor de verdere ontwikkeling van de dienstverlening.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 16','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1012],[1007,1034],[1007,1035],[1007,1037],[1007,1039],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1552,'Nieuwe producten voor particuliere klanten','Rabobank introduceerde eind 2009 vier nieuwe betaalpakketten: het DirectPakket, het BasisPakket, het TotaalPakket en het RiantPakket.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 16','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1005,1018],[1007,1034],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1553,'Financieel ontzorgen door verantwoorde hypotheekdienstverlening','Naast de lokale Rabobanken streeft ook het hypotheekbedrijf Obvion ernaar om klanten financieel onbezorgd te laten wonen. Dat is het uitgangspunt bij de financiering van een woning en gedurende de hele looptijd van de financiering.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1012],[1005,1019],[1008,1049],[1009,1061],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1554,'Energiebesparing in de zakelijke dienstverlening','Door enkele lokale Rabobanken is in samenwerking met het Energiecentrum MKB en Agentschap NL een project gestart dat is gericht op energiebesparing bij hun zakelijke klanten.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1012],[1007,1035],[1007,1039],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1555,'Beginnend herstel van de agrarische markten','De crisis heeft ook de agrarische sector geraakt. De prijsvorming werd negatief beïnvloed. In de eerste helft van 2010 is het fragiele herstel van de economie ook merkbaar in de agrarische sector.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1007,1073],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1556,'Groei kredietportefeuille binnenlands retailbankbedrijf op lager niveau','Als gevolg van de recessie en de afgenomen risicobereidheid van klanten van Rabobank kwamen er minder kredietaanvragen binnen en lag de groei van de kredietportefeuille op een lager niveau dan in dezelfde periode vorig jaar.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1013],[1005,1019],[1006,1025],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1061],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1557,'Groei toevertrouwde middelen bij lokale Rabobanken','De toevertrouwde middelen groeiden bij het binnenlands retailbankbedrijf in de eerste helft van 2010 naar 191,9 (185,2) miljard euro, een stijging van 4% ten opzichte van eind 2009.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1018],[1006,1025],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1061],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1558,'Lokale Rabobanken stabiele bron van funding','Een belangrijke pijler van het Strategisch Kader is het streven van de lokale Rabobanken om de groei van de kredietverlening voor het grootste deel te kunnen financieren met toevertrouwde middelen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 18','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1018],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1061],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1559,'Resultaatontwikkeling binnenlands retailbankbedrijf','Overzicht resultaatontwikkeling binnenlands retailbankbedrijf (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 18','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1061],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1560,'Toelichting resultaat binnenlands retailbankbedrijf','Baten nemen toe met 7%. Bedrijfslasten dalen met 4%. Waardeveranderingen bedragen 13 basispunten. RAROC stijgt met 12,7 procentpunt tot 24,5% (11,8%).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 19','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1061],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1561,'Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','Hogere baten en daling waardeveranderingen. Kredietportefeuille stijgt met 12% tot 104,8 miljard euro. Nettowinst neemt met 322 miljoen euro toe tot 750 miljoen euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 20','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1008,1049],[1009,1052],[1009,1054],[1009,1055],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1562,'Veel aandacht voor internationale food- en agrisector','Rabobank International ziet grote mogelijkheden in de dienstverlening aan de food- en agrisector.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 20','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1014],[1008,1049],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1563,'Actief in de verduurzaming van waardeketens en sectoren','Ten behoeve van het verduurzamen van de waardeketens in twaalf sectoren werd in de eerste helft van 2010 beleid geformuleerd, dat dient als richtsnoer voor de contacten met onze klanten over duurzaamheid.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 21','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1012],[1004,1014],[1007,1036],[1007,1039],[1007,1073],[1008,1044],[1008,1049],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1564,'Rabo Development ondersteunt plattelandsbanken in ontwikkelingslanden','Rabo Development helpt bestaande plattelandsbanken in ontwikkelingslanden te transformeren tot professionele, moderne financiële instellingen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 21','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1016],[1007,1037],[1007,1040],[1008,1049],[1009,1052],[1009,1074],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1565,'Rabo Development neemt belang in Sicredi en doet extra investering in URCB','Rabo Development heeft in de eerste helft van 2010 een 30%-aandeel verworven in Banco Cooperativo Sicredi S.A., de centrale organisatie van een systeem met 128 Braziliaanse kredietcoöperaties.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 21','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1015],[1007,1037],[1007,1040],[1008,1042],[1008,1049],[1009,1052],[1009,1074],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1566,'Groei food- en agriportefeuille bij Rabobank International','De dienstverlening van Rabobank International focust primair op grotere Nederlandse ondernemingen en internationaal op food- en agriklanten.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 21','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1014],[1005,1019],[1006,1025],[1008,1049],[1009,1052],[1009,1054],[1009,1055],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1567,'Resultaatontwikkeling wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','Overzicht resultaatontwikkeling wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 22','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1008,1049],[1009,1052],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1568,'Toelichting resultaat wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','Totale baten nemen met 14% toe. Bedrijfslasten stijgen met 7%. Waardeveranderingen bedragen 55 basispunten. RAROC neemt toe met 7,3 procentpunt tot 19,3% (12,0%).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 23','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1008,1049],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1569,'Vermogensbeheer en beleggen','Positieve cashflow en valutakoersmutaties resulteren in toename beheerd vermogen. Beheerd en bewaard vermogen van klanten stijgt met 9% tot 250,1 miljard euro. Nettowinst komt uit op 1 miljoen euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 24','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1005,1020],[1006,1025],[1006,1026],[1008,1049],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1570,'Robeco past strategie aan en verlaagt haar kosten','Robeco heeft haar strategie voor de periode 2010 tot en met 2014 aangepast om ook in de toekomst succesvol te kunnen blijven opereren.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 24','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1014],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1064],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1571,'Wisselende resultaten voor beleggingsfondsen Robeco','De beleggingsfondsen van Robeco behaalden wisselende resultaten over het eerste halfjaar van 2010. Bij de aandelenbeleggingen versloeg 42% de benchmark en bij de vastrentende beleggingen 55%.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 24','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1064],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1572,'Verantwoord beleggen bij Robeco','Vanaf begin 2010 classificeert Robeco haar fondsen op criteria met betrekking tot milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur (ESG-factoren).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 25','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1004,1014],[1004,1016],[1005,1020],[1007,1035],[1007,1036],[1007,1038],[1008,1045],[1008,1049],[1009,1064],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1573,'Duurzaam beleggen bij Rabobank International','Rabobank International heeft samen met Sustainable Asset Management, een dochter van Robeco, diverse duurzame initiatieven genomen in het kader van de groepsbrede ambities op het gebied van verantwoord beleggen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 25','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1004,1014],[1004,1016],[1005,1020],[1007,1035],[1008,1049],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1574,'Groei Sarasin houdt aan','Door op een selectieve wijze haar netwerk van locaties uit te breiden en te investeren in een professioneel en hoogwaardig team van relatiebeheerders, heeft Sarasin geleidelijk haar positie in kernmarkten verstevigd.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 25','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1011],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1065],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1575,'Sarasin met toekomstige initiatieven in het Midden-Oosten en Azië','Sarasin heeft haar aanwezigheid in Azië uitgebreid. In de eerste helft van 2010 verkreeg het kantoor in Hong Kong een banklicentie.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 25','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1065],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1576,'Sarasin introduceert nieuw duurzaam fonds','Duurzaamheid vormt de kern van het aanhoudende succes van Sarasin als een Zwitserse private bank.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 26','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1004,1014],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1065],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1577,'Rabobank Private Banking formuleert uitgangspunten verantwoord beleggen','Rabobank Private Banking heeft uitgangspunten en het beleid voor verantwoord beleggen vastgesteld.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 26','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1011],[1004,1016],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1051],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1578,'Positieve cashflow en valuta-effecten resulteren in toename beheerd vermogen','Door de instroom van vermogen en de waardedaling van de euro nam het beheerd en bewaard vermogen van klanten in de eerste helft van 2010 met 9% toe tot 250,1 (230,4) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 26','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1019],[1005,1020],[1006,1025],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1579,'Resultaatontwikkeling vermogensbeheer en beleggen','Overzicht resultaatontwikkeling vermogensbeheer en beleggen (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 27','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1020],[1006,1024],[1006,1025],[1006,1026],[1008,1049],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1580,'Toelichting resultaat vermogensbeheer en beleggen','Baten stijgen met 4%. Bedrijfslasten dalen met 2%.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 27','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1020],[1006,1026],[1008,1049],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1070],[1000,1001]],'',''],[1581,'Leasing','Margeverbetering en herstel tweedehandsautomarkt. Kredietportefeuille neemt met 6% toe tot 25,6 miljard euro. Nettowinst neemt met 54 miljoen euro toe tot 101 miljoen euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 28','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1005,1022],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1007,1039],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1582,'De Lage Landen werkt aan totaalpropositie voor klant','De Lage Landen werkt groepsbreed aan het verbeteren van de samenwerking, zowel intern als met andere onderdelen binnen de Rabobank Groep, en aan het verhogen van de efficiëntie.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 28','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1012],[1004,1016],[1005,1022],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1583,'Freo best gewaardeerde kredietverstrekker','Freo, het online merk van De Lage Landen voor consumentenkredieten in Nederland, werd in 2010 door de financiële vergelijkingssite Independer.nl wederom uitgeroepen tot de best gewaardeerde consumptiefkredietverstrekker.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 28','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1019],[1005,1022],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1584,'Implementatie waardeketen- en sectorbeleid','De Lage Landen geeft vorm aan het waardeketen- en sectorbeleid van de Rabobank Groep door dit beleid op te nemen in de diverse risicomanagementprocessen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 28','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1005,1022],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1585,'Financiering van hernieuwbare energiebronnen en duurzame agribusiness','Het aantal transacties met betrekking tot zonne-energie nam met name in de Verenigde Staten toe.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 29','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1013],[1005,1022],[1007,1035],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1586,'Gematigde groei kredietportefeuille','De kredietportefeuille van de Lage Landen groeide in de eerste helft van 2010 met 6% naar 25,6 (24,1) miljard euro, vooral onder invloed van een waardestijging van de US dollar.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 29','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1013],[1005,1022],[1006,1025],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1587,'Resultaatontwikkeling leasing','Overzicht resultaatontwikkeling leasing (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 29','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1022],[1006,1024],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1588,'Toelichting resultaat leasing','Baten nemen toe met 18%. Bedrijfslasten stijgen met 2%. Waardeveranderingen bedragen 102 basispunten. RAROC stijgt met 9,8 procentpunt tot 18,6% (8,8%).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 30','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1022],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1589,'Vastgoed','Aantal verkochte woningen neemt met 24% toe tot 3.280. Kredietportefeuille groeit met 1% tot 17,5 miljard euro. Beheerd vermogen stijgt met 3% tot 7,2 miljard euro. Nettoresultaat Rabo Vastgoedgroep komt uit op 66 miljoen euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 31','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1005,1021],[1006,1025],[1006,1026],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1590,'Terugbetalingsregeling in de Klimop-zaak','Eind 2007 bleek dat de FIOD bezig was met een onderzoek naar een netwerk dat grootschalige fraude heeft gepleegd met onroerendgoedtransacties bij onder meer het voormalige Bouwfonds en het Philips Pensioenfonds.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 31','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1011],[1005,1021],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1591,'Rabo Vastgoedgroep geeft verder vorm aan duurzame ambities','In de eerste helft van 2010 heeft Rabo Vastgoedgroep verder vormgegeven aan ‘Invest in the future’, haar ambitie om een van de meest duurzame vastgoedondernemingen te worden.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 32','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1004,1014],[1005,1021],[1007,1035],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1592,'Integriteit en maatschappelijke betrokkenheid bij Rabo Vastgoedgroep','Rabo Vastgoedgroep heeft de in 2009 ingevoerde vernieuwde gedragscode hoog in het vaandel staan, evenals het bespreken van de vraag hoe om te gaan met integriteitsdilemma’s.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 32','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1004,1016],[1005,1021],[1007,1038],[1007,1073],[1007,1041],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1593,'Toename aantal woningtransacties bij Bouwfonds Property Development','Bouwfonds Property Development verkocht in de eerste helft van 2010 24% meer woningen. In totaal werden er 3.280 (2.636) woningen verkocht.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 32','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1025],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1594,'Minder commercieel vastgoed in aanbouw bij MAB Development','In het eerste halfjaar van 2010 was er sprake van een lager activiteitenniveau in de markt voor commercieel vastgoed.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 32','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1016],[1005,1021],[1006,1025],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1595,'Beperkte groei kredietportefeuille bij FGH Bank','Als gevolg van de ongunstige marktomstandigheden verstrekte de FGH Bank in beperkte mate nieuwe leningen. Wel lag de productie met 0,9 (0,7) miljard euro op een hoger niveau dan vorig jaar.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 33','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1025],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1596,'Gematigde groei beheerd vermogen bij Bouwfonds REIM','Bouwfonds REIM is het onderdeel van Rabo Vastgoedgroep dat opereert in de vastgoedbeleggingsmarkt. Het beheerd vermogen steeg zeer gematigd en kwam uit op 7,2 (7,0) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 33','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1025],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1597,'Resultaatontwikkeling vastgoed','Overzicht resultaatontwikkeling vastgoed (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 33','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1024],[1006,1025],[1006,1026],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1598,'Toelichting resultaat vastgoed','Baten nemen met 2% toe. Bedrijfslasten dalen met 11%. Waardeveranderingen bedragen 23 basispunten.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 33','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1025],[1006,1026],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1599,'Verzekeren','Assurantieprovisies bij lokale Rabobanken stabiel. Aantal Alles in één Polissen stijgt met 4.000 tot 1.321.000. Aantal ZorgActief Polissen neemt met 8% toe tot 168.000.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Verzekeren, pagina 35','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1005,1023],[1006,1026],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1600,'Interpolis Glashelder','De lokale Rabobanken verkopen een grote diversiteit aan verzekeringen, zowel voor de particuliere als voor de (groot)zakelijke klant.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Verzekeren, pagina 35','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1023],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1601,'Meer Alles in één Polissen','In de eerste helft van 2010 steeg het aantal door de lokale Rabobanken afgesloten Alles in één Polissen met 4.000 naar 1.321.000 (1.317.000).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Verzekeren, pagina 35','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1023],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1602,'Verzekeren in de zakelijke markt','In de zakelijke markt is de aandacht in de eerste helft van 2010 vooral gericht op transparantie en eenvoud voor de klant.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Verzekeren, pagina 36','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1023],[1007,1034],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1603,'Risicomanagement','Vermogenspositie verder verbeterd en liquiditeitspositie onverminderd sterk. Waardeveranderingen dalen met 28 basispunten tot 27 basispunten. Tier 1-ratio stijgt met 1,1 procentpunt tot 14,9%.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 37','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1015],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1604,'Economisch herstel resulteert in daling waardeveranderingen','Na de forse recessie is 2010 het jaar van economisch herstel. Als gevolg van de economische omstandigheden lopen de waardeveranderingen in vergelijking met 2009 duidelijk terug.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 37','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1004,1015],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1606,'Kredietrisico','Het kredietrisicomanagement van Rabobank is robuust en is zodanig ingericht dat ook bij minder gunstige economische omstandigheden sprake is van een aanvaardbaar risicoprofiel.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 37','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1003,1012],[1004,1015],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1607,'Structured credit en monolineverzekeraars','In de handels- en beleggingsboeken heeft de Rabobank Groep een beperkte exposure op meer gestructureerde beleggingen. Per 30 juni 2010 bedroeg deze exposure 7,6 (8,0) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 38','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1608,'Risico’s op overheden','De Rabobank Groep heeft in haar beleggings- en handelsportefeuilles per 30 juni 2010 een zeer beperkte exposure op overheidsobligaties uitgegeven.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 38','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1609,'Funding en liquiditeitsrisico','Het beleid van de Rabobank Groep is dat langlopende kredietverlening wordt gefinancierd met toevertrouwde middelen van klanten en met langetermijnfunding van de professionele markten.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 39','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1610,'Samen werken aan een duurzame toekomst','De Rabobank Groep wil bijdragen aan een duurzame ontwikkeling van de samenleving in economische, sociale en ecologische zin.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 40','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1004,1014],[1004,1016],[1007,1035],[1007,1037],[1007,1039],[1007,1073],[1008,1045],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1611,'Langetermijnperspectief van duurzaamheid en de coöperatie','Duurzaamheid is een van de pijlers in de bedrijfsstrategie van de Rabobank Groep.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 40','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1004,1014],[1008,1042],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1612,'Praktisch handelen op basis van de Gedragscode Rabobank Groep','Naast wet- en regelgeving en externe codes biedt ook de interne Gedragscode Rabobank Groep medewerkers een kader voor verantwoord handelen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 40','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1004,1016],[1007,1038],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1613,'Ontwikkelingen mensenrechtenbeleid','In juni 2010 werd door het Global Compact Network Nederland het eindverslag van de studie gepubliceerd ‘How to do business with respect for human rights. A guidance tool for companies’.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 40','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1004,1014],[1007,1038],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1614,'Evenwichtig en duurzaam beloningsbeleid','Rabobank hanteert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat past bij onze coöperatieve identiteit en de daarbij behorende focus op de langere termijn.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 40','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1008,1046],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1615,'Een nieuwe CAO','In juni 2010 werd een nieuwe CAO afgesloten met een looptijd van 1 februari 2010 tot 1 mei 2011. Deze heeft betrekking op ongeveer 42.000 medewerkers bij lokale Rabobanken, Rabobank Nederland, Rabobank International, Orbay en Obvion.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 41','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1008,1046],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1616,'Belangrijkste MVO-thema’s','Het voeren van een hoogwaardig MVO-beleid is onderdeel van de strategie van de Rabobank Groep.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 41','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1013],[1004,1014],[1007,1033],[1007,1035],[1007,1037],[1007,1039],[1007,1073],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1617,'Externe beoordelingen van niet-financiële prestaties','In de eerste helft van 2010 werden diverse externe beoordelingen uitgevoerd van de prestaties van de Rabobank Groep met betrekking tot duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 41','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1007,1033],[1007,1036],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1618,'Food & Agribusiness Principles: leidraad naar winstgevend duurzaam ondernemen','De food- en agrisector wordt geconfronteerd met een stijgende vraag van consumenten naar producten van bedrijven die de ecologische, sociale en ethische consequenties van hun handelen niet veronachtzamen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 41','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1014],[1007,1035],[1007,1036],[1007,1038],[1007,1073],[1008,1045],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1619,'Waardeketenbeleid in kredietverlening','In de eerste helft van 2010 is voor twaalf waardeketens beleid geformuleerd over hoe om te gaan met ecologische, sociale en ethische vraagstukken in die ketens.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 41','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1004,1014],[1004,1016],[1005,1019],[1007,1035],[1007,1037],[1007,1038],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001],[1007,1073]],'',''],[1620,'Werken aan verduurzaming van waardeketens en eerlijke handel','Rabobank en het Initiatief Eerlijke Handel ondertekenden begin 2010 een Memorandum of Understanding, met het doel samen te werken in het verduurzamen van een aantal sectoren zoals cacao, soja, katoen en viskweek.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 42','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1013],[1004,1014],[1004,1016],[1007,1035],[1007,1040],[1007,1073],[1008,1045],[1008,1049],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1621,'In dialoog met maatschappelijke organisaties','Begin 2010 benaderde Greenpeace Rabobank over een palmolieproducent in Indonesië die met zijn palmolieactiviteiten de criteria van de RSPO hebben overtreden.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 42','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1012],[1007,1036],[1007,1038],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1622,'Efficiënt gebruik van natuurlijke hulpbronnen bevorderen in financiële dienstverlening','In het eerste halfjaar van 2010 werd verder gewerkt aan een kwantitatieve methode om de resource-efficiency van klanten te kunnen laten meewegen in krediet- en investeringsbeslissingen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 42','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1003,1012],[1007,1035],[1007,1039],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1623,'Financiering van duurzame elektriciteit','In de eerste helft van 2010 publiceerde de Eerlijke Bankwijzer een onderzoek onder tien Nederlandse banken naar de financiering van duurzame elektriciteit.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 42','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1007,1035],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1624,'Investeren in nieuwe productiemethoden en schone technologie','In december 2009 lanceerde Rabobank in samenwerking met de Universiteit Wageningen, de TU Delft en het WNF het Dutch Greentech Fund (DGF).','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 42','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1007,1035],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1625,'Terugdringen van milieu-impact in eigen bedrijfsvoering','Ook in de eigen bedrijfsvoering streeft Rabobank naar verduurzaming en bevordert zij efficiënt en duurzaam energiegebruik.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 42','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1011],[1005,1022],[1007,1035],[1007,1039],[1009,1050],[1009,1051],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1626,'Verkorte geconsolideerde balans','Balanstotaal in miljoenen euro\'s: 675.847.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 44','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1025],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1627,'Verkorte geconsolideerde winst-en-verliesrekening','Nettowinst in miljoenen euro\'s: 1.661.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 46','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1026],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1628,'Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten','Totaal baten en lasten in miljoenen euro\'s: 2.939.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 47','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1026],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1629,'Geconsolideerd vermogensoverzicht','Totaal vermogen in miljoenen euro\'s: 40.461.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 48','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1028],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1630,'Verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht','Geldmiddelen en kasequivalenten per 30 juni 2010 in miljoenen euro\'s: 9.356.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 48','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1026],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1631,'Toelichting op de halfjaarcijfers','De geconsolideerde halfjaarcijfers van de Rabobank Groep zijn opgesteld volgens International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie en worden gepresenteerd conform IAS 34 Interim Financial Reporting.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 49','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1632,'Gewijzigde en nieuwe standaarden IFRS','In 2010 heeft de Rabobank de interpretaties IFRIC 12, IFRIC 15, IFRIC 16, IFRIC 17 en IFRIC 18 en de gewijzigde standaarden IFRS 1, IFRS 2, IFRS 3, IAS 27 en IAS 39 toegepast.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 50','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1633,'Grondslagen voor financiële verslaggeving','Met inachtneming van de gewijzigde en nieuwe IFRS-standaarden zijn hieronder de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving vermeld die bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening 2009 en deze halfjaarcijfers zijn toegepast.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 51','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1634,'Afgeleide financiële instrumenten en hedging','Afgeleide financiële instrumenten (derivaten) omvatten over het algemeen vreemdevalutacontracten, valuta- en rentefutures, forward rate agreements, valuta- en renteswaps en valuta- en renteopties.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 52','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1635,'Handelsverplichtingen en overige verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','Handelsverplichtingen bestaan voornamelijk uit alle negatieve reële waarden van derivaten en leveringsverplichtingen uit shortverkopen van effecten.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 53','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1636,'Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa','Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa zijn financiële activa die zijn verworven om winst te genereren uit kortetermijnfluctuaties in prijzen of marges van handelaren.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 53','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1637,'Niet voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','De Rabobank heeft ervoor geopteerd om als financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening financiële instrumenten aan te wijzen ......','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 54','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1638,'Day 1 profit','Als er op het moment van het aangaan van een financieel instrument tegen reële waarde gebruikgemaakt wordt van waarderingstechnieken dan kan er een verschil ontstaan tussen de transactieprijs en de reële waarde.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 54','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1639,'Voor verkoop beschikbare financiële activa','Voor verkoop beschikbare financiële activa worden bij eerste waardering verantwoord tegen kostprijs en direct geherwaardeerd tegen reële waarde op basis van genoteerde biedprijzen of bedragen afgeleid uit kasstroommodellen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 54','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1640,'Tot einde looptijd aangehouden financiële activa','Financiële activa waarvan het einde van de looptijd en de kasstromen vaststaan worden  gerubriceerd als tot einde looptijd aangehouden financiële activa.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 55','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1641,'Terugkoopovereenkomsten en omgekeerde terugkoopovereenkomsten','Financiële activa die zijn verkocht onder voorbehoud van een gerelateerde terugkoopovereenkomst worden in de jaarrekening opgenomen als ‘Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa’ en ‘Voor verkoop beschikbare financiële activa’.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 55','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1642,'Securitisatie en overige regelingen voor verwijdering van de balans','De Rabobank securitiseert, verkoopt en onderhoudt verschillende financiële activa, waarbij sprake kan zijn van een verkoop van deze activa aan special purpose entities (‘SPE’s’) die op hun beurt effecten uitgeven aan beleggers.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 55','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1643,'Geldmiddelen en kasequivalenten','Kasequivalenten zijn zeer liquide investeringen voor de korte termijn die worden aangehouden om te kunnen voldoen aan kortetermijnverplichtingen in geldmiddelen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 56','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1644,'Saldering van financiële activa en verplichtingen','Financiële activa en financiële verplichtingen worden gesaldeerd en het nettobedrag wordt in de balans opgenomen indien er een juridisch afdwingbaar recht is om de verantwoorde bedragen te salderen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 56','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1645,'Vreemde valuta','De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, de functionele valuta van de moedermaatschappij.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 56','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1646,'Rente','Rentebaten en -lasten worden op basis van het toerekeningsbeginsel verantwoord in de winst-en-verliesrekening voor alle rentedragende instrumenten waarbij de effectiefrendementmethode wordt gehanteerd.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 57','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1647,'Provisies','Inkomsten uit hoofde van vermogensbeheeractiviteiten bestaan voornamelijk uit unit trust, fondsenbeheer en administratie.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 57','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1648,'Kredieten aan cliënten en vorderingen op andere banken','Kredieten aan cliënten en vorderingen op andere banken zijn niet-afgeleide financiële activa met vaste of bepaalbare betalingen, die niet op een actieve markt zijn genoteerd.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 57','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1649,'Immateriële vaste activa','Goodwill vertegenwoordigt het bedrag waarmee de kostprijs van een overname de reële waarde te boven gaat van het aandeel van de Rabobank in de nettoactiva.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 58','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1650,'Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen','Apparatuur (voor eigen gebruik) wordt verantwoord tegen historische kosten na aftrek van geaccumuleerde afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 59','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1651,'Vastgoedbeleggingen','Vastgoedbeleggingen, voornamelijk bestaand uit kantoorgebouwen, worden aangehouden voor de langetermijnhuurbaten en worden niet gebruikt door de Rabobank of haar dochterondernemingen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 60','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1652,'Onderhanden werk','Het onderhanden werk is verantwoord onder de balanspost ‘Overige activa’.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 60','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1653,'Leasing','Leaseovereenkomsten van onroerende zaken en bedrijfsmiddelen waarbij nagenoeg alle risico’s en voordelen van het eigendom worden overgedragen aan de Rabobank worden gerubriceerd als financiële leaseovereenkomsten.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 60','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1654,'Voorzieningen','Voorzieningen worden verantwoord als de Rabobank een actuele juridische of feitelijke verplichting heeft uit hoofde van gebeurtenissen in het verleden, als het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen nodig is om die verplichting af te wikkelen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 61','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1655,'Personeelsbeloningen','De Rabobank heeft verschillende pensioenregelingen op basis van de lokale omstandigheden en praktijken in de landen waar zij activiteiten ontplooit.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 61','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1656,'Belasting','Acute belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd als er een wettelijk recht op saldering bestaat en als er de intentie is voor simultane afwerking of verrekening.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 62','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1657,'Schulden aan andere banken, toevertrouwde middelen en uitgegeven schuldpapieren','Deze opgenomen gelden worden bij eerste opname verantwoord tegen ‘kostprijs’, dat wil zeggen hun uitgiftebaten na aftrek van direct toerekenbare en incidentele transactiekosten.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 63','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1658,'Rabobank Ledencertificaten','Dit betreft de in 2000, 2001, 2002 en 2005 uitgegeven certificaten van aandelen in het kapitaal van respectievelijk Rabobank Ledencertificaten N.V., Rabobank Ledencertificaten II N.V. en Rabobank Ledencertificaten III N.V.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 63','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1659,'Trust Preferred Securities en Capital Securities','Trust Preferred Securities worden gerubriceerd als financiële verplichtingen en worden opgenomen onder achtergestelde schulden.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 63','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1660,'Financiële garanties','Financiële garantiecontracten worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 63','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1661,'Wissels','Wissels bestaan uit toezeggingen door de Rabobank om wissels op cliënten te voldoen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 63','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1662,'Kasstroomoverzicht','Onder geldmiddelen en kasequivalenten wordt verstaan de aanwezige kasmiddelen en de tegoeden bij de centrale banken.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 63','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1663,'Ontwikkelingen balans en winst-en-verliesrekening','Met name door de ontwikkelingen in de stand van de rente en de wisselkoers van valuta zijn de derivaten zowel actief als passief gelijkmatig toegenomen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 64','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1070]],'',''],[1664,'Waarderingsmethoden reële waarde van financiële activa en verplichtingen','De volgende tabel geeft een samenvatting van waarderingsmethodes die worden gebruikt ter bepaling van de reële waarde van financiële activa en verplichtingen.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 65','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1031],[1010,1068],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1665,'Bedrijfssegmenten','De door de Rabobank te rapporteren segmenten zijn gedefinieerd op basis van de ‘managementbenadering’.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 65','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1029],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1666,'Bedrijfssegmenten (resultaten)','Totaal activa in miljoenen euro\'s: 675.847. Totaal passiva in miljoenen euro\'s: 635.386.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 66','mj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1029],[1006,1031],[1010,1070],[1000,1001]],'',''],[1667,'Beoordelingsverklaring','Beoordelingsverklaring Ernst & Young.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Beoordelingsverklaring, pagina 67','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1031],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1668,'Verklaring getrouw beeld','De raad van bestuur van Rabobank Nederland verklaart dat de halfjaarcijfers en het halfjaarverslag een getrouw beeld geven.','Bron: Halfjaarverslag 2010, hoofdstuk Verklaring getrouw beeld, pagina 68','mj',1,0,[[1000,1000],[1002,1072],[1003,1010],[1006,1031],[1008,1043],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1000,'Kerngegevens','Financiële en MVO kerngegevens, waaronder omvang dienstverlening, vermogen en solvabiliteit, resultaat- , personeels- en bedrijfsvoeringsgegevens.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Kerngegevens, pagina 2','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1024],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1011],[1007,1032]],'',''],[1001,'Rabobank Groep in het kort','De slechte economische omstandigheden resulteerden bij de Rabobank Groep in een toename van de waardeveranderingen. Door winsttoevoeging en uitgifte van hybride vermogensinstrumenten steeg de tier 1-ratio in 2009 met 1,1%-punt tot 13,8%.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 4','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1024],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1002,'Binnenlands retailbankbedrijf in het kort','In 2009 nam het resultaat van het binnenlands retailbankbedrijf af door hevige concurrentie in de spaarmarkt en door de toename van de waardeveranderingen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 4','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1018],[1005,1019],[1005,1023],[1006,1024],[1008,1048],[1009,1050],[1009,1056],[1009,1061],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049],[1010,1071]],'',''],[1003,'Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf in het kort','Door de afbouw van de kredietverlening aan niet food- en agriklanten in het buitenland daalde bij Rabobank International de omvang van de kredietportefeuille. Het aandeel food en agri in de portefeuille nam toe.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 4','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1005,1018],[1005,1019],[1006,1024],[1008,1048],[1009,1052],[1009,1054],[1009,1055],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1004,'Vermogensbeheer en beleggen in het kort','Door de positieve cashflowontwikkeling en het herstel van de aandelenkoersen nam het beheerd vermogen van klanten toe.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 5','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1020],[1006,1024],[1008,1048],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1005,'Leasing in het kort','De Lage Landen realiseerde in 2009 een hogere marge op nieuwe business. Het resultaat van Athlon Car Lease stond onder druk door de slechte markt voor tweedehands auto’s.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 5','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1022],[1006,1024],[1008,1048],[1009,1057],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1006,'Vastgoed in het kort','Rabo Vastgoedgroep ondervond in 2009 hinder van de slechte omstandigheden in de vastgoedmarkt. Zij verkocht 7.341 woningen, een daling van 16% ten opzichte van 2008, en ook leverde zij minder commercieel vastgoed op.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 5','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1024],[1008,1048],[1009,1053],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1007,'Bericht van de voorzitter','De kredietcrisis en de recessie die daarop volgde, hadden grote consequenties voor de financiële sector. Voor banken was 2009 een moeilijk jaar en ook de Rabobank merkte de gevolgen.','Bron: Verslag 2009, Bericht van de voorzitter, pagina 6','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1004,1017],[1006,1025],[1006,1026],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1008,'Bankieren in een veranderende omgeving','De kredietcrisis heeft diepe sporen getrokken in de omgeving waarbinnen de Rabobank haar bancaire functie uitoefent. De Rabobank blijft zeker in deze tijd van imagoschade van de sector investeren in het behoud en waar nodig het terugverdienen van het vertrouwen van haar relaties.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in een veranderende omgeving, pagina 9','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1004,1017],[1010,1068],[1000,1001]],'','In Nederland is het bankenlandschap sterk veranderd'],[1010,'Veranderend bankenlandschap','De kredietcrisis heeft het Nederlandse bankenlandschap niet onberoerd gelaten. Financiële instellingen werden door de overheid genationaliseerd, kregen een kapitaalinjectie en/of een garantie voor een deel van de beleggingsportefeuille.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in een veranderende omgeving, pagina 9','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1004,1017],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1011,'Strakkere regelgeving','De Nederlandse Vereniging van Banken heeft met het opstellen van de Code Banken een bijdrage geleverd aan het zelfregulerende vermogen van de bancaire sector.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in een veranderende omgeving, pagina 10','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1004,1017],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1012,'Beperkt economisch herstel','De economische omstandigheden waarin moet worden gebankierd, bereikten in 2009 een dieptepunt. In 2010 wordt weer enig economisch herstel verwacht.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in een veranderende omgeving, pagina 10','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1004,1017],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1013,'Veranderende maatschappelijke omgeving','Op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen staan maatschappelijke organisaties en de media meer dan ooit op scherp.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in een veranderende omgeving, pagina 10','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1004,1017],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1014,'Scherpere strategische focus','Nog meer dan voorheen zijn er grenzen aan de expansiemogelijkheden van de Rabobank Groep. Gezien de ontwikkelingen verscherpt de Rabobank Groep de strategische focus op haar kerntaken.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in een veranderende omgeving, pagina 10','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1004,1017],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1015,'Financiële ontwikkelingen','Rabobank Groep winstgevend en vermogensratio’s verstevigd. Nettowinst komt uit op 2.288 miljoen euro. Kredietportefeuille stijgt met 2% tot 415,7 miljard euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 11','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1015],[1006,1025],[1006,1026],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1016,'Realisatie financiële doelstellingen','De Rabobank Groep hanteert drie financiële doelstellingen: een tier 1-ratio van minimaal 12,5%, een nettowinstgroei van 10% en een rendement op eigen vermogen van minimaal 8%.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 11','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1016],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1485,'Toename bij lokale Rabobanken resulteert in groei kredietverlening','De groei van de kredietportefeuille is voornamelijk in het eerste halfjaar gerealiseerd.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 12','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1019],[1006,1025],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1018,'Daling bij Rabobank International leidt tot krimp toevertrouwde middelen','Door een afname van de toevertrouwde middelen bij het wholesalebankbedrijf daalden deze middelen op groepsniveau met 6% tot 286,3 (304,2) miljard euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 13','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1018],[1006,1025],[1010,1069],[1000,1001],[1010,1068]],'',''],[1019,'Groei spaargeld vooral bij lokale Rabobanken','Vooral omdat particulieren in 2009 meer spaargeld onderbrachten bij de lokale Rabobanken stegen de spaargelden, de grootste en belangrijkste component van de toevertrouwde middelen bij de Rabobank Groep, met 6% tot 121,4 (114,7) miljard euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 13','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1018],[1006,1025],[1009,1050],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049],[1010,1071]],'',''],[1020,'Eigen vermogen stijgt door winstinhouding en uitgiftes','Het eigen vermogen van de Rabobank Groep steeg in 2009 met 14% tot 38,1 (33,5) miljard euro, vooral door winstinhouding en uitgiftes van hybride vermogensinstrumenten.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 14','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1006,1028]],'',''],[1486,'Externe vermogenseis','Per eind 2009 kwam de externe vermogenseis bij de Rabobank Groep uit op 18,7 (19,0) miljard euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 14','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1487,'Economic capital als interne vermogenseis','Naast de externe vermogenseis hanteert de Rabobank Groep een interne vermogenseis op basis van een raamwerk van het economic capital.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 14','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1069],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1023,'Resultaatontwikkeling Rabobank Groep','Baten nemen toe met 2%. Bedrijfslasten dalen met 4%. Waardeveranderingen bedragen 48 basispunten. Nettowinst komt uit op 2.288 miljoen euro. RAROC komt uit op 10,3%.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 15','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1026],[1010,1068],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005],[1010,1071]],'',''],[1514,'Binnenlands retailbankbedrijf','Door economische situatie lage kredietgroei en stijging waardeveranderingen. Kredietportefeuille stijgt met 4% tot 278,0 miljard euro. Toevertrouwde middelen nemen met 6% toe tot 185,2 miljard euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1006,1025],[1006,1026],[1009,1050],[1009,1056],[1009,1061],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1001,1005],[1008,1049]],'',''],[1025,'Veel lokale Rabobanken aan de slag met Visie Rabobank 2010','De primaire doelstelling van de Rabobank is leden en klanten te helpen bij het realiseren van hun ambities.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 18','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1004,1014],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049],[1010,1071]],'',''],[1026,'Rabobank verstevigt haar positie in bedrijvenmarkt en hypotheekmarkt','De Rabobank Groep heeft een leidende positie in een groot aantal sectoren van de Nederlandse markt voor financiële dienstverlening.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 18','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1015],[1005,1018],[1005,1019],[1009,1050],[1009,1061],[1009,1064],[1010,1069],[1001,1005],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1262,'Leveren van klantwaarde staat centraal','De Rabobank stelt sinds jaar en dag het leveren van klantwaarde centraal.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 19','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1027,'Virtuele kanalen die goed klantcontact ondersteunen steeds belangrijker','De lokale Rabobanken in Nederland vormen het kernbedrijf van de Rabobank Groep.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 19','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1018],[1009,1050],[1009,1056],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1028,'Rabobank, de bedrijvenbank van Nederland','2009 was een lastig jaar voor het Nederlandse bedrijfsleven en hierdoor kwam een deel van de ondernemers in de problemen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 19','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1019],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1263,'Rabobank, de kennisbank voor het Nederlandse bedrijfsleven','Als het gaat om kennis van de diverse sectoren in het midden- en kleinbedrijf is de Rabobank uniek te noemen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 20','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1264,'Rabobank nauw verbonden met food- en agrisector','De food- en agrisector is van oudsher een belangrijke klantgroep van de lokale Rabobanken.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 20','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1029,'Nieuwe duurzame en servicegerichte producten en diensten','In 2009 nam de Rabobank Groep diverse initiatieven in de particuliere dienstverlening om economische participatie, sociale cohesie en solidariteit te bevorderen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 20','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1005,1018],[1007,1035],[1007,1037],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049],[1005,1020]],'',''],[1030,'Lagere energielasten voor woonconsumenten','Via bestaande hypotheekproducten wil de Rabobank lagere woonlasten stimuleren, bijvoorbeeld door energiezuinig wonen aantrekkelijker te maken.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 20','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1005,1019],[1007,1035],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1031,'Ontwikkelingen hypotheekassortiment','Sinds 2008 is het bij de Rabobank mogelijk met de RaboOpbouwHypotheek fiscaal vriendelijk te sparen voor de aflossing van de hypotheek.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 21','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1009,1050],[1010,1068],[1005,1019],[1007,1034],[1007,1036],[1000,1001],[1009,1061],[1008,1049]],'',''],[1258,'Dienstverlening aan startende ondernemers: microkredieten','Kleine, startende ondernemers, die door het ontbreken van voldoende zekerheden of bewezen resultaten moeite hebben met het krijgen van een financiering kunnen sinds februari 2009 voor een krediet tot maximaal 35.000 euro aankloppen bij Qredits.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 21','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1005,1019],[1007,1037],[1009,1050],[1010,1068],[1008,1049]],'',''],[1257,'Verlaging van administratieve lasten voor ondernemers','De Rabobank nam samen met ABN AMRO en ING het initiatief tot het oprichten van een coöperatie ter implementatie en exploitatie van een aanpak voor Standaard Business Reporting (SBR).','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 21','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1005,1019],[1009,1050],[1010,1068],[1008,1049]],'',''],[1034,'Groei kredietverlening vlakt af bij lokale Rabobanken','Door de verslechterde economische omstandigheden nam de leningengroei bij het binnenlands retailbankbedrijf af, vooral in de tweede helft van het jaar.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 22','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1019],[1006,1025],[1009,1050],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1035,'Groei toevertrouwde middelen door toename spaargeld bij lokale Rabobanken','Bij het binnenlands retailbankbedrijf namen de toevertrouwde middelen in 2009 met 5% toe tot 185,2 (175,6) miljard euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 22','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1018],[1006,1025],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1036,'Resultaatontwikkeling binnenlands retailbankbedrijf','In 2009 kwamen de totale baten bij het binnenlands retailbankbedrijf uit op 6.126 (6.154) miljoen euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 22','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1026],[1009,1050],[1010,1068],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1265,'Vooruitblik binnenlands retailbankbedrijf','Voor het binnenlands retailbankbedrijf zal 2010 een uitdagend jaar worden.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 23','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1017],[1008,1049],[1009,1050],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1037,'Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','Kredietportefeuille neemt met 7% af tot 93,4 miljard euro. Nettowinst neemt met 619 miljoen euro toe tot 646 miljoen euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 25','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1006,1025],[1006,1026],[1009,1052],[1009,1054],[1009,1055],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1001,1005],[1008,1049]],'',''],[1038,'Nieuwe governancestructuur bij Rabobank International','Naar aanleiding van de geactualiseerde strategie, waarin de Rabobank de leidende food- en agribank wil zijn, heeft Rabobank International haar governancestructuur in 2009 aangepast.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 26','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1014],[1008,1044],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1267,'Rabobank als Internationale food- en agribank','De Rabobank wil als leidende food- en agribank sterk vertegenwoordigd zijn in de voornaamste agrarische landen van de wereld.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 26','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1014],[1008,1049],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1489,'Internationale retailbankactiviteiten','Rabobank International heeft retailbankactiviteiten in de regio’s Europa, Noord- en Zuid-Amerika, Azië, Australië en Nieuw-Zeeland.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 26','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1009,1052],[1009,1054],[1009,1055],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1040,'Nederlandse wholesalebankactiviteiten','De Nederlandse wholesalebankactiviteiten leveren een bijdrage aan het bereiken van Allfinanz-marktleiderschap in Nederland.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 27','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1268,'Internationaal wholesalebankbedrijf','Buiten Nederland ligt de focus van de corporatebankingactiviteiten primair op food en agri.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 27','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1008,1049],[1009,1052],[1009,1054],[1009,1055],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1269,'Rabobank International participeert','In 2009 hebben de Rabobank en Delta Lloyd Groep samen Project Holland Fonds opgericht.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 27','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1270,'Rabo Development ondersteunt plattelandsbanken in ontwikkelingslanden','Rabo Development helpt in ontwikkelingslanden bestaande plattelandsbanken te transformeren tot professionele, moderne financiële instellingen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 28','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1007,1040],[1010,1068],[1010,1071],[1000,1001],[1007,1037],[1008,1049],[1009,1052]],'',''],[1490,'Via partnerbanken kunnen miljoenen klanten bankieren','Door de strategische allianties van Rabo Development komt de financiële dienstverlening van de partnerbanken binnen het bereik van een groot deel van de bevolking.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 28','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1007,1040],[1010,1068],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001],[1007,1037],[1008,1049],[1009,1052]],'',''],[1494,'Verantwoorde kredietverlening in de food- en agribusiness','De Rabobank Groep wil bijdragen aan de verduurzaming van de food- en agribusiness en hiermee samenhangend het waardeketenbeleid.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 28','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1014],[1005,1019],[1007,1035],[1007,1036],[1007,1038],[1007,1040],[1008,1045],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1043,'Rabobank International breidt aandeel food en agri in kredietverlening uit','In lijn met de aangescherpte strategie werd de kredietverlening aan niet food- en agriklanten in het buitenland afgebouwd.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 29','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1005,1019],[1006,1025],[1009,1052],[1009,1054],[1009,1055],[1010,1068],[1010,1069],[1001,1005],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1044,'Resultaatontwikkeling wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','Baten nemen met 78% toe. Bedrijfslasten stijgen met 4%. Waardeveranderingen bedragen 105 basispunten.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 30','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1026],[1009,1052],[1010,1068],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1271,'Vooruitblik wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','De gevolgen van de kredietcrisis blijven in 2010 zichtbaar in de reële economie.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Wholesale bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 31','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1017],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1045,'Vermogensbeheer en beleggen','Cashflow en beleggingsresultaat positief. Beheer en bewaard vermogen stijgt met 25% tot 230,4 miljard euro. Nettowinst bedraagt 13 miljoen euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 32','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1005,1019],[1005,1020],[1006,1025],[1006,1026],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1001,1005],[1008,1049]],'',''],[1273,'Vermogensbeheer- en beleggingsdiensten voor alle klanttypen','In Nederland biedt Rabobank Groep via verschillende kanalen een breed scala aan beleggingsproducten en -diensten voor particuliere en institutionele beleggers.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 33','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1046,'Besparingsprogramma bij Robeco en uitbreiding Aziatische activiteiten','De winstontwikkeling van Robeco kwam onder druk te staan door de stevige daling van de aandelenkoersen in 2008.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 33','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1005,1020],[1008,1047],[1009,1064],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1047,'Positief beleggingsjaar voor klanten van Robeco','2009 was zowel absoluut als relatief een positief jaar voor de meeste klanten van Robeco.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 33','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1020],[1009,1064],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1048,'Sarasin continueert groeistrategie in lager tempo','Overeenkomstig haar groeistrategie breidde Sarasin in 2009 de aanwezigheid verder uit in haar thuismarkt Zwitserland, in andere Europese landen en in Azië.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 33','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1005,1020],[1009,1065],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1049,'Goede beleggingsresultaten bij Sarasin','In 2009 was bij Sarasin sprake van een stevige instroom van vermogen, goede beleggingsresultaten en ook ontving zij diverse onderscheidingen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 34','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1020],[1006,1026],[1009,1065],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1050,'Hoogste klanttevredenheid voor Schretlen & Co','Schretlen & Co en Rabobank Private Banking scoorden in 2009 het hoogst in de \nIncompany 100 - de jaarlijkse ranglijst van adviesbedrijven van het blad Incompany.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 34','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1020],[1009,1066],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1496,'Verantwoorde en transparante beleggingsproducten','In 2009 bedroeg het door de Rabobank Groep duurzaam bewaard en beheerd vermogen 16.438 (11.506) miljoen euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 34','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1004,1014],[1004,1016],[1005,1020],[1007,1035],[1007,1036],[1007,1038],[1008,1045],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1274,'Dienstverlening in Islamitische markten','Nieuwe producten van Sarasin en Robeco spelen in op de groeiende vraag in Islamitische markten.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 34','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1064],[1009,1065],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1497,'Particulier vermogensbeheer op basis van duurzaamheidscriteria bij Sarasin','Bank Sarasin onderkent het belang van duurzame investeringen al 20 jaar.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 35','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1004,1016],[1005,1020],[1007,1035],[1009,1065],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1053,'Verduurzaming beleggingen bij Schretlen & Co en Rabobank Private Banking','Schretlen & Co ontwikkelde in 2009 de propositie Duurzaam Vermogensmanagement die uit verschillende elementen bestaat, waaronder duurzaam beleggen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 35','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1003,1012],[1004,1016],[1005,1020],[1009,1066],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1275,'Dialoog met maatschappelijke organisaties','In 2009 werden met diverse maatschappelijke organisaties gesprekken gevoerd over beleggingen in de wapenindustrie en in duurzame energie.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 35','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1005,1020],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1054,'Positieve cashflow en beursherstel leiden tot stijging beheerd vermogen','Als gevolg van de stevige cashflowontwikkeling en het herstel van de aandelenbeurzen steeg het beheerd en bewaard vermogen van klanten in 2009 met 25% tot 230,4 (183,6) miljard euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 35','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1020],[1006,1025],[1009,1050],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1498,'Resultaatontwikkeling vermogensbeheer en beleggen','Baten dalen met 21%. Bedrijfslasten dalen met 6%. Waardeveranderingen bedragen 4 miljoen euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 36','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1020],[1006,1026],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1276,'Vooruitblik vermogensbeheer en beleggen','Voor 2010 wordt een positieve cashflow en een verdere groei van het beheerd vermogen voorzien.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vermogensbeheer en beleggen, pagina 37','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1017],[1005,1020],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1064],[1009,1065],[1009,1066],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1056,'Leasing','Verbetering marges op nieuwe business, groei leaseportefeuille vlakt af. Kredietportefeuille stijgt met 3% tot 24,1 miljard euro. Nettowinst neemt met 52% af tot 112 miljoen euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Leasing, pagina 38','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1005,1022],[1006,1025],[1006,1026],[1009,1057],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1001,1005],[1008,1049]],'',''],[1057,'De Lage Landen weerstaat de crisis','De Lage Landen nam eind 2008 al een aantal maatregelen om het hoofd te bieden aan de crisis en er versterkt uit te komen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Leasing, pagina 39','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1005,1022],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1278,'Bij leasing meer focus op Nederland en internationale food en agri','In lijn met de strategie van de Rabobank Groep richt De Lage Landen zich op groei in Nederland en in de internationale food- en agrimarkt.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Leasing, pagina 39','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1014],[1005,1022],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1279,'De Lage Landen is klantgerichte organisatie','De Lage Landen is een klantgerichte organisatie die streeft naar een hoge klanttevredenheid.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Leasing, pagina 39','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1022],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1499,'Verdere integratie van MVO','Bij De Lage Landen richt de verdere integratie van MVO in de kernactiviteit leasing zich op de volgende speerpunten: verantwoord ondernemen, duurzame innovaties, maatschappelijke betrokkenheid, en duurzame en energie-efficiënte bedrijfsvoering.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Leasing, pagina 39','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1004,1016],[1005,1022],[1007,1035],[1007,1036],[1007,1038],[1007,1039],[1008,1045],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1059,'Gematigde groei leaseportefeuille','In 2009 nam de kredietportefeuille van De Lage Landen met 3% toe.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Leasing, pagina 40','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1022],[1006,1025],[1009,1057],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1060,'Resultaatontwikkeling De Lage Landen','Baten stijgen met 1%. Bedrijfslasten stijgen met 3%. Waardeveranderingen bedragen 132 basispunten. RAROC daalt tot 10,4%.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Leasing, pagina 40','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1022],[1006,1026],[1009,1057],[1010,1068],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1280,'Vooruitblik De Lage Landen','De Lage Landen voorziet in 2010 een verdere toename van de kredietportefeuille.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Leasing, pagina 41','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1013],[1004,1017],[1005,1022],[1008,1049],[1009,1057],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1061,'Vastgoed','Aantal verkochte woningen daalt met 16% tot 7.341. Kredietportefeuille stijgt met 5% tot 17,2 miljard euro. Beheerd vermogen in vastgoed stijgt met 2% tot 7 miljard euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 42','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1005,1021],[1006,1025],[1006,1026],[1009,1053],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1001,1005],[1008,1049]],'',''],[1062,'Lager activiteitenniveau in vastgoedmarkt noopt tot kostenbesparingen','In de vastgoedmarkt lagen de activiteiten in 2009 op een laag niveau.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 43','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1005,1021],[1008,1047],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1282,'Meer samenwerking tussen Rabo Vastgoedgroep en andere groepsonderdelen','Rabo Vastgoedgroep heeft in 2009 de samenwerking met andere groepsonderdelen verder geïntensiveerd.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 43','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1005,1021],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1501,'Vastgoedambitie ‘Invest in the future’ Rabo Vastgoedgroep verder ingevuld','Rabo Vastgoedgroep heeft haar ambitie ‘Invest in the future’ in 2009 verder invulling gegeven met de vier MVO-bouwstenen: duurzaam vastgoed, integer ondernemen, maatschappelijke betrokkenheid en verantwoorde bedrijfsvoering.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 43','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1004,1016],[1005,1021],[1007,1033],[1007,1035],[1008,1045],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1064,'Aangiftes in verband met dubieuze vastgoedtransacties','In het onderzoek naar de Klim-Op-affaire van de FIOD-ECD deed Rabo Vastgoedgroep in maart 2009 voor de tweede keer aangifte van mogelijk strafbare feiten gepleegd door gedelegeerde projectontwikkelaars, een aantal ex-medewerkers van het vroegere Bouwfonds en een aantal daaraan gelieerde (rechts)personen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 44','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1005,1021],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1065,'Maatschappelijke betrokkenheid Rabo Vastgoedgroep','Het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting Nederlandse gemeenten (SVn) ontwikkelde de duurzaamheidslening.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 44','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1011],[1005,1021],[1007,1041],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1066,'Minder huizen verkocht in Nederland','In 2009 verkocht Bouwfonds Property Development in Nederland minder woningen, maar in Frankrijk meer.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 44','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1025],[1009,1053],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1067,'Gematigde groei kredietportefeuille FGH Bank','In 2009 was de groei van de kredietportefeuille van FGH Bank gematigd.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 44','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1025],[1009,1053],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1068,'Beheerd vermogen in vastgoed nagenoeg stabiel','Ook in de vastgoedbeleggingsmarkt waren de gevolgen van de kredietcrisis zichtbaar.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 45','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1025],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1069,'Resultaatontwikkeling vastgoed','Resultaatontwikkeling: baten dalen met 1%. Bedrijfslasten nemen met 11% af. Waardeveranderingen bedragen 14 basispunten.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 45','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1021],[1006,1026],[1009,1053],[1010,1068],[1010,1069],[1001,1005],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1283,'Vooruitblik Rabo Vastgoedgroep','Een spoedig herstel van de omstandigheden in de vastgoedmarkt wordt niet voorzien.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Vastgoed, pagina 46','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1017],[1005,1021],[1008,1049],[1009,1053],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1070,'Verzekeren','Meer provisies uit schadeverzekeringen. Aantal Alles in één Polissen neemt met 2% toe tot 1.317.000. Aantal zorgverzekeringen ZorgActief stijgt met 4% tot 155.000.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verzekeren, pagina  47','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1014],[1004,1015],[1004,1016],[1005,1023],[1006,1026],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1001,1005],[1008,1049]],'',''],[1071,'Nauwe samenwerking Rabobank en Eureko','De lokale Rabobanken vormen in Nederland de grootste verzekeringsintermediair.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verzekeren, pagina  48','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1005,1023],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1072,'Interpolis glashelder en innovatief','In 2009 gaf Interpolis de campagne ‘Helder Moment’ een vervolg.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verzekeren, pagina  48','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1023],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1073,'ZekerVanJeZaak voor kleine bedrijven succesvol','In oktober 2009, een jaar na de introductie, werd de 10.000ste Interpolis ZekerVanJeZaak polis verstrekt.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verzekeren, pagina  48','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1023],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1074,'Kortingen op zorgverzekeringen voor klanten en leden','Klanten van de Rabobank krijgen 10% korting op de basispremie van de zorgverzekering ZorgActief en 15% op aanvullende ziektekostenverzekeringen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verzekeren, pagina  48','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1005,1023],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1285,'Vooruitblik verzekeren','De Nederlandse verzekeringsmarkt is nagenoeg verzadigd en zeer competitief.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verzekeren, pagina  48','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1017],[1005,1023],[1008,1049],[1009,1050],[1009,1058],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1075,'Risicomanagement','Risicomanagement is een kerncompetentie van bankieren. De Rabobank Groep voert een prudent risicobeleid, gericht op een gematigd risicoprofiel.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 49','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1015],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1286,'Risicobeheersing','Voor de organisatie en de beheersing van de Rabobank Groep zijn eisen geformuleerd door zowel de bank zelf als De Nederlandsche Bank.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 49','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1027],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1287,'Organisatie risicomanagement','Binnen de Rabobank Groep vindt het risicomanagement plaats op diverse niveaus.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 49','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1027],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1288,'Uitgangspunten risicomanagement','Binnen de Rabobank Groep is een uitgebreid stelsel van limieten en controls geïmplementeerd om alle risico’s te beheersen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 50','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1006,1025],[1006,1027],[1007,1033],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1289,'Kredietrisico','Prudent kredietbeleid en inbedding kredietrisicomanagement.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 50','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1003,1012],[1006,1025],[1006,1027],[1007,1033],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1076,'Kredietrisico en Basel II','Belangrijke Basel II-parameters in het kader van kredietrisico zijn EAD (Exposure at Default), PD (Probability of Default) en LGD (Loss Given Default).','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 51','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1502,'Kredietverliezen en voorzieningen','De kredieten waarvoor een voorziening is getroffen worden aangemerkt als onvolwaardig.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 51','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1290,'Landenrisico','Bij het landenrisico wordt een onderscheid gemaakt tussen transferrisico en collectief debiteurenrisico.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 52','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1078,'Structured credit','In de handels- en beleggingsportefeuilles van de Rabobank Groep is er een beperkte exposure op meer gestructureerde beleggingen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 53','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001]],'',''],[1079,'Monolineverzekeraars','In een aantal gevallen zijn monolineverzekeraars de tegenpartij van credit default swaps die het kredietrisico afdekken van bepaalde beleggingen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 53','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1026],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1080,'Leveraged-finance','Per eind 2009 had de leveraged-financeportefeuille binnen Rabobank International een omvang van 3,1 (3,4) miljard euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 54','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1503,'Renterisico','Renterisico is het risico dat het financiële resultaat en/of de economische waarde van de bank, gegeven de balanssamenstelling, negatief wordt beïnvloed door ontwikkelingen op de geld- en kapitaalmarkt.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 54','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1291,'Liquiditeitsrisico en funding','Liquiditeitsrisico is het risico dat een bank niet tijdig aan al haar (terug)betalingsverplichtingen kan voldoen, maar ook het risico dat de bank de groei van de activa op enig moment niet, of niet tegen een redelijke prijs, kan financieren.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 55','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001],[1006,1025]],'',''],[1082,'Beheersing liquiditeitsrisico','De Rabobank Groep heeft liquiditeitsrisico altijd onderkend als een belangrijk risicotype.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 55','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1504,'Asset Backed Commercial Paper conduits','Vooral door beëindiging van het programma Neptune nam het uitstaande Asset Backed Commercial Paper af tot 15,3 (17,5) miljard euro per eind 2009.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 56','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1505,'Rating en funding','De Rabobank heeft al jaren de hoogste rating van vooraanstaande ratinginstituten als Moody’s en Standard & Poor’s.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 56','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1004,1015],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1069],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1292,'Informeren van beleggers en kapitaalverschaffers','De Rabobank hecht aan goede en transparante communicatie met institutionele beleggers en andere geld- en kapitaalverschaffers.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 56','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1506,'Marktrisico','Bij marktrisico gaat het om de waardeveranderingen van de handelsportefeuille door prijswijzigingen in de markt die onder andere betrekking hebben op rentes, aandelen, creditspreads, valuta’s en sommige goederen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 56','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1010,1069],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1293,'Operationeel risico','De Rabobank definieert operationeel risico als de kans op verliezen veroorzaakt door ontoereikende of falende interne processen, mensen of systemen of door externe gebeurtenissen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 58','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1294,'Valutarisico','Valutarisico is het risico dat valutakoersveranderingen een negatieve invloed hebben op het resultaat of de waarde van het vermogen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 58','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1025],[1006,1027],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1295,'Beheersing financiële verslaggeving','De Rabobank Groep streeft voortdurend naar verbetering van de corporate governance en de interne beheersing.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 58','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1027],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1296,'Interne beheersingsmaatregelen','De Rabobank Groep hanteert interne beheersingsmaatregelen om te waarborgen dat met een redelijke mate van zekerheid.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 59','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1027],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1297,'Verklaring getrouw beeld','De raad van bestuur van Rabobank Nederland geeft verklaring van getrouw beeld.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 59','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1006,1027],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1298,'Corporate governance','Vanwege haar coöperatieve organisatievorm kenmerkt de corporate governance van de Rabobank zich door een uniek systeem van ‘checks and balances’.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 60','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1042],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1299,'Rabobank Nederland','De raad van bestuur van Rabobank Nederland is verantwoordelijk voor het besturen van Rabobank Nederland en de met haar verbonden ondernemingen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 60','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1300,'Raad van commissarissen','De raad van commissarissen houdt toezicht op het beleid van de raad van bestuur.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 61','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1301,'Ledeninvloed','Omdat de Rabobank een coöperatie is, heeft zij in tegenstelling tot (beurs)vennootschappen geen aandeelhouders maar leden.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 62','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1042],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1302,'De relatie tussen Rabobank Nederland en de lokale Rabobanken','De coöperatie Rabobank Nederland en haar leden.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 63','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1042],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1303,'Lokale Rabobanken','Corporate governance van de lokale Rabobanken.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 63','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1042],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1304,'Partnershipmodel','Bestuur.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 63','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1008,1042],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001],[1003,1010]],'',''],[1305,'Directiemodel','Directie.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 64','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1042],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1306,'Medezeggenschap binnen de Rabobank Groep','De Rabobank hecht veel waarde aan het overleg met de verschillende werknemersvertegenwoordigingen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 65','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1042],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1307,'Nederlandse corporate governance code','Hoewel Rabobank Nederland hiertoe vanwege haar coöperatieve structuur niet verplicht is, leeft Rabobank Nederland de Nederlandse corporate governance code op vrijwillige basis na.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 65','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1308,'Code Banken','Op 9 september 2009 is de Code Banken voor de Nederlandse banken verbindend vastgesteld door het bestuur van de Nederlandse Vereniging van Banken.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Corporate governance, pagina 65','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1007,1034],[1007,1038],[1008,1043],[1008,1044],[1008,1045],[1008,1046],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1309,'Samenstelling raad van bestuur Rabobak Nederland','Samenstelling raad van bestuur Rabobank Nederland en hun aandachtsgebieden.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Directeuren en commissarissen, pagina 67','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1070],[1000,1001]],'',''],[1310,'Samenstelling raad van commissarissen Rabobank Nederland','De samenstelling van de commissies uit de raad van commissarissen is vermeld in het verslag van de raad van commissarissen van Rabobank Nederland.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Directeuren en commissarissen, pagina 68','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1311,'Directeuren en directievoorzitters','Directeuren Rabobank Nederland.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Directeuren en commissarissen, pagina 68','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1312,'Managementteams Rabobank International','Samenstelling Managementteam Wholesale en Managementteam Rural and Retail banking (per 1 oktober 2009).','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Directeuren en commissarissen, pagina 69','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1070],[1000,1001]],'',''],[1313,'Directievoorzitters belangrijkste dochterondernemingen','Directievoorzitters.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Directeuren en commissarissen, pagina 69','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1314,'Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland','In 2009 ondervond ook de Rabobank de gevolgen van de wereldwijde economische terugslag na de crisis op de financiële markten.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 70','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1042],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1316,'Raad van commissarissen van Rabobank Nederland','Samenstelling.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 70','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1317,'Commissies uit de raad van commissarissen','Audit & compliance committee.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 71','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1318,'Commissie voor coöperatieve aangelegenheden','De commissie voor coöperatieve aangelegenheden bereidt de besluitvorming van de raad van commissarissen voor betreffende beleidsvoornemens van de raad van bestuur over de coöperatieve beleids- en structuurdimensie van de lokale Rabobanken en Rabobank Nederland.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 72','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1042],[1008,1043],[1010,1068]],'',''],[1319,'Benoemingscommissie','De benoemingscommissie bereidt de besluitvorming van de raad van commissarissen voor.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 72','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1320,'Remuneratiecommissie','De remuneratiecommissie bereidt de besluitvorming van de raad van commissarissen voor.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 72','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1321,'Beroepscommissie','De beroepscommissie fungeert als adviserende beroepsinstantie bij geschillen tussen lokale Rabobanken of tussen een of meer lokale Rabobanken en Rabobank Nederland.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 72','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1322,'Reflectie op eigen functioneren','De raad van commissarissen beoordeelt doorlopend het eigen functioneren en dat van de afzonderlijke commissies.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 72','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1323,'Werkzaamheden van de raad van commissarissen in 2009','Conform zijn formele taak heeft de raad van commissarissen toezicht gehouden op het beleid van de raad van bestuur.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 73','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1324,'Onderwerpen die in 2009 bijzondere aandacht kregen','Jaarrekening 2008, halfjaarverslag 2009 en begroting 2010.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 73','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1325,'Beoordeling en beloning leden raad van bestuur','De bezoldiging van de leden en oud-leden van de raad van bestuur van Rabobank Nederland bedroeg in 2009 9,9 (9,0) miljoen euro.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 75','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1008,1046],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1326,'Beloningsbeleid','Al enige tijd is in het publieke domein een discussie gaande over het beloningsbeleid van financiële instellingen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 75','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1008,1046],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1327,'Goede prestaties','De Rabobank Groep heeft de gevolgen van de moeilijke marktomstandigheden goed weten op te vangen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 76','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1010],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1328,'Medewerkers','De Rabobank heeft stevige ambities.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 77','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1329,'Visie op leren en ontwikkelen','Ook binnen de Rabobank wordt steeds breder gekeken naar de ontwikkeling van mensen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 77','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1330,'Management- en talentontwikkeling','Duurzaamheid is een kernwaarde van de Rabobank Groep en een duurzame relatie tussen werkgever en werknemer is dan ook één van de uitgangspunten in de management- en talentontwikkeling.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 77','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1331,'Deskundige medewerkers','Klantgerichtheid is mensenwerk.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 78','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1332,'Visie 2010: gevolgen voor bank, klant én medewerker','Vrijwel alle lokale Rabobanken zijn actief met de Visie Rabobank 2010 door deelname aan een of meer van de vijf ondersteunende programma’s.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 78','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1333,'Het nieuwe werken','De klant is leidend voor de keuze op welke plaats en tijd wordt gewerkt.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 78','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1334,'Vertrouwen en integriteit in performancemanagement','Vertrouwen en integriteit zijn kernwaarden van de Rabobank die de basis vormen voor het dagelijks werk en die bijdragen aan vergroting van het MVO-bewustzijn.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 78','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1007,1038],[1000,1001]],'',''],[1335,'Diversiteit op de werkvloer','De Rabobank Groep gaat uit van een positieve benadering van verschillen in mensen.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 79','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1336,'Vrouwen aan de top','Het stimuleren van meer vrouwen aan de top blijft een belangrijk thema.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 79','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1337,'Goed werkgeverschap','In 2009 was de trend dat de populariteit van een baan in de financiële sector afnam.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 79','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1338,'Een nieuwe cao','In april 2009 sloot de Rabobank een nieuwe cao af.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 79','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1339,'Inzetbaarheid medewerkers','Bij een organisatie die zo in beweging is als de Rabobank is voortdurende aandacht voor inzetbaarheid bij werkgever en medewerker noodzakelijk.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 80','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1008,1046],[1000,1001]],'',''],[1340,'Gezond de crisis door','Ook in 2009 leverde de Arbodienst Rabobank Groep een vitale bijdrage aan een gezonde organisatie.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 80','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1341,'Pensioenfondsen','De pensioenvoorziening voor medewerkers van de lokale Rabobanken, Rabobank Nederland, De Lage Landen, Schretlen & Co, Obvion en Rabo Vastgoedgroep is ondergebracht bij het Rabobank Pensioenfonds.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 81','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1008,1046],[1000,1001]],'',''],[1342,'Geschillencommissie Arbeidsverhoudingen','In 2009 zijn 238 geschillen - 22 meer dan 2008 - behandeld door de Geschillencommissie Arbeidsverhoudingen van de Rabobank.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 81','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1007,1036],[1000,1001]],'',''],[1343,'Klokkenluidersregeling','De lokale Rabobanken en Rabobank Nederland beschikken over een Regeling Interne Melding Misstanden met een externe vertrouwenspersoon en een vertrouwenscommissie.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Medewerkers, pagina 81','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1008,1047],[1010,1068],[1007,1036],[1000,1001]],'',''],[1507,'Samen werken aan een duurzame toekomst','De Rabobank Groep wil bijdragen aan een duurzame ontwikkeling van de samenleving, in economische, sociale en ecologische zin.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Samenwerken aan een duurzame toekomst, pagina 82','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1004,1014],[1004,1016],[1007,1038],[1008,1045],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1508,'MVO-kernthema’s','Het voeren van een hoogwaardig MVO-beleid is onderdeel van de strategie van de Rabobank Groep.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 82','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1004,1014],[1004,1016],[1007,1034],[1007,1035],[1007,1037],[1007,1040],[1007,1041],[1008,1045],[1010,1068],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1509,'Kernprestatie-indicatoren','In het maatschappelijk jaarverslag 2008 zijn voor de vier MVO-kernthema’s tien kernprestatie-indicatoren (KPI’s) benoemd.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 83','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1004,1014],[1004,1016],[1007,1033],[1007,1034],[1007,1035],[1007,1037],[1007,1039],[1007,1040],[1007,1041],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1510,'Organisatie en management van MVO','De organisatie en het management van MVO-beleid en processen van de Rabobank Groep werden niet gewijzigd in het verslagjaar.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 83','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1004,1014],[1008,1043],[1008,1044],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1344,'Zorg voor de klant','De klantwaarde die de Rabobank wil bieden, impliceert een verantwoorde klantbediening van hoge kwaliteit.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Zorg voor de klant, pagina 84','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1003,1012],[1004,1014],[1000,1001]],'',''],[1345,'Begeleiden van particuliere klanten','Het verantwoord begeleiden van klanten in financiële problemen was als gevolg van de financiële onrust meer dan ooit noodzakelijk.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Zorg voor de klant, pagina 84','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1003,1012],[1004,1014],[1000,1001]],'',''],[1346,'Klachtenbehandeling','De Rabobank hecht groot belang aan een goede klachtenprocedure voor klanten.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Zorg voor de klant, pagina 85','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1003,1012],[1004,1014],[1000,1001]],'',''],[1347,'Veiligheid en privacy','De Rabobank onderkent het grote belang van veiligheid en privacy voor klanten en medewerkers.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Zorg voor de klant, pagina 85','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1003,1012],[1004,1014],[1000,1001]],'',''],[1348,'Dialoog met stakeholders','Kenmerkend voor de opvattingen van de Rabobank over maatschappelijk verantwoord ondernemen is dat zij de dialoog zoekt met stakeholders over maatschappelijke trends en issues.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Dialoog met stakeholders, pagina 86','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1003,1012],[1007,1036],[1000,1001]],'',''],[1349,'Dialoog over zaken die ertoe doen','Uitgangspunt voor de dialoog met stakeholders vormt het materialiteitsprincipe.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Dialoog met stakeholders, pagina 86','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1003,1012],[1004,1017],[1007,1036],[1008,1042],[1008,1045],[1000,1001]],'',''],[1350,'Dialoog over verduurzaming van waardeketens','Door deel te nemen aan sectorbreed (inter)nationaal overleg stimuleert de Rabobank concrete initiatieven met betrekking tot verduurzaming van food- en agribusinessketens.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Dialoog met stakeholders, pagina 86','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1003,1012],[1005,1019],[1007,1036],[1000,1001]],'',''],[1351,'Actualisering statement wapenindustrie','Het beleidsstatement wapenindustrie van de Rabobank Groep is in 2009 uitgebreid.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Dialoog met stakeholders, pagina 87','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1007,1036],[1007,1038],[1000,1001]],'',''],[1352,'Mensenrechtenbeleid','De Rabobank heeft sinds 2002 een mensenrechtenbeleid.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Dialoog met stakeholders, pagina 87','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1007,1036],[1007,1038],[1000,1001]],'',''],[1353,'Interne dialoog over integratie van MVO in de kernactiviteiten','In 2009 is binnen de Rabobank Groep gesproken over de vraag hoe maatschappelijk verantwoord handelen bijdraagt aan de kernactiviteiten en hoe invulling kan worden gegeven aan de MVO-kernthema’s.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Dialoog met stakeholders, pagina 87','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1007,1036],[1000,1001]],'',''],[1354,'Dialoog met de Eerlijke Bankwijzer','In 2009 kwamen Oxfam Novib, Amnesty International, Milieudefensie en FNV Mondiaal met de Eerlijke Bankwijzer, een website die de duurzaamheidprestaties van twaalf Nederlandse banken vergelijkt.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Dialoog met stakeholders, pagina 87','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1007,1036],[1007,1035],[1000,1001]],'',''],[1355,'Commissie Ethiek: ijkpunt voor interne dialoog','De Commissie Ethiek van de Rabobank Groep adviseert - onder leiding van de voorzitter van de raad van bestuur - over morele dilemma’s aan de hand van de Gedragscode Rabobank Groep, andere interne gedragslijnen en externe gedragsregels.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Dialoog met stakeholders, pagina 88','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1010,1068],[1003,1011],[1007,1036],[1007,1038],[1000,1001]],'',''],[1356,'De coöperatie in de maatschappij','De coöperatieve Rabobank wil een stuwende en vernieuwende kracht zijn die bijdraagt aan een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk De coöperatie in de maatschappij, pagina 89','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1004,1016],[1007,1037],[1008,1042],[1010,1070],[1000,1001]],'',''],[1357,'Rabobank Foundation','Om mensen in achterstandsituaties te helpen, zowel in binnen- als buitenland, is in 1973 Rabobank Foundation opgericht.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk De coöperatie in de maatschappij, pagina 89','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1007,1037],[1007,1041],[1008,1042],[1010,1068],[1010,1071],[1000,1001]],'',''],[1358,'Rabobank Projectenfonds','Het Rabobank Projectenfonds stimuleert innovatieve, duurzame projecten in Nederland die economisch en maatschappelijk van belang zijn voor een grote groep leden.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk De coöperatie in de maatschappij, pagina 90','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1007,1037],[1007,1040],[1007,1041],[1008,1042],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1359,'Vrijwilligerswerk en de Rabobank','Het op allerlei manieren bijdragen aan vrijwilligersactiviteiten die de kwaliteit van de samenleving verbeteren, is ook een vorm van coöperatief dividend.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk De coöperatie in de maatschappij, pagina 90','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1007,1037],[1007,1041],[1008,1042],[1000,1001]],'',''],[1360,'Maatschappelijke ambities van klanten','Vermogende klanten willen steeds vaker bijdragen aan maatschappelijke initiatieven.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk De coöperatie in de maatschappij, pagina 90','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1007,1037],[1007,1041],[1008,1042],[1000,1001]],'',''],[1361,'Bankieren in ontwikkelingslanden','Vanuit haar agrarische en coöperatieve ontstaansgeschiedenis is de Rabobank al decennialang bezig met het verbeteren van de toegang tot financiële diensten voor mensen in ontwikkelingslanden.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in ontwikkelingslanden, pagina 91','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1007,1037],[1007,1040],[1007,1041],[1008,1049],[1009,1052],[1000,1001],[1001,1005],[1010,1069]],'',''],[1516,'Rabobank Foundation en Rabo Development','Rabobank Foundation ondersteunt spaar- en kredietorganisaties en boerenorganisaties in rurale gebieden met een focus op microfinanciering en duurzameketenontwikkeling.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in ontwikkelingslanden, pagina 91','aj',1,0,[[1002,1008],[1003,1011],[1007,1037],[1007,1040],[1007,1041],[1008,1049],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1000],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1362,'Verduurzaming ketens en productiemethoden','Door samenwerking binnen de Rabobank Groep is het mogelijk invloed uit te oefenen op de onderdelen van de waardeketen, van de producent tot de multinational.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in ontwikkelingslanden, pagina 92','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1007,1037],[1007,1040],[1008,1049],[1009,1052],[1000,1001],[1010,1071]],'',''],[1363,'Rabobank Sustainable Agri Fund','Het Rabobank Sustainable Agri Fund, opgericht door Rabobank International in samenwerking met Rabobank Foundation, is een ander voorbeeld van duurzaam bankieren in ontwikkelingslanden.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Bankieren in ontwikkelingslanden, pagina 92','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1007,1037],[1007,1040],[1007,1041],[1000,1001]],'',''],[1364,'Verantwoorde bedrijfsvoering','Ook in de bedrijfsvoering draagt de Rabobank Groep bij aan milieubewust en verantwoord bankieren en het verduurzamen van waardeketens.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verantwoorde bedrijfsvoering, pagina 93','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1004,1016],[1007,1039],[1000,1001]],'',''],[1365,'Naar een duurzamere en efficiëntere klimaatvoetafdruk','Uitgangspunt van het klimaat- en energiebeleid van de Rabobank Groep is klimaatneutraal te opereren.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verantwoorde bedrijfsvoering, pagina 93','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1004,1016],[1007,1035],[1007,1039],[1010,1071],[1000,1001]],'',''],[1366,'Groene ICT','Green IT - de verduurzaming van ICT-diensten - is een speerpunt voor de jaren 2009-2013.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verantwoorde bedrijfsvoering, pagina 94','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1004,1016],[1007,1035],[1007,1039],[1000,1001]],'',''],[1367,'Duurzame mobiliteit','De Rabobank bevordert het gebruik van openbaar vervoer voor zakelijk en woon-werkverkeer, vermindert de filedruk door medewerkers het ‘Unplugged’ werkconcept aan te bieden, en is partner van de Filevrije Dag.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verantwoorde bedrijfsvoering, pagina 94','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1004,1016],[1007,1035],[1007,1039],[1000,1001]],'',''],[1368,'Duurzaam en maatschappelijk verantwoord inkopen','In de inkoopprocessen van Rabobank Concern Inkoop (RCI) is het belang van MVO verder aangescherpt en geborgd, vanaf opdrachtverstrekking tot en met de evaluatie van het behaalde inkoopresultaat.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verantwoorde bedrijfsvoering, pagina 94','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1010,1068],[1007,1039],[1000,1001]],'',''],[1369,'Papierverbruik','De Rabobank Groep wil het papierverbruik door medewerkers en voor klanten reduceren.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Verantwoorde bedrijfsvoering, pagina 94','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1003,1011],[1007,1039],[1010,1068],[1000,1001]],'',''],[1090,'Profiel Rabobank Groep','De Rabobank Groep is een internationale financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag, actief op het gebied van retailbanking, wholesalebanking, vermogensbeheer, leasing en vastgoed.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Profiel Rabobank Groep, pagina 96','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1008,1048],[1009,1050],[1009,1051],[1009,1052],[1010,1068],[1000,1001],[1008,1049]],'',''],[1195,'Organisatieschema Rabobank Groep','Situatie per 1 januari 2010.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Profiel Rabobank Groep, pagina 97','aj',1,0,[[1000,1000],[1002,1008],[1008,1048],[1010,1069],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1091,'Wereldwijde aanwezigheid Rabobank Groep','De Rabobank Groep is met de Rabobank en haar dochterondernemingen actief in 48 landen, inclusief Nederland.','Bron: Verslag 2009, hoofdstuk Profiel Rabobank Groep, pagina 98','aj',1,0,[[1000,1000],[1008,1048],[1010,1069],[1001,1005],[1008,1049],[1009,1052],[1000,1001],[1002,1008]],'',''],[1372,'Algemene informatie','De Rabobank Groep (‘Rabobank’) is een internationale financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag met als kern de 147 lokale Rabobanken en 1.010 vestigingen in Nederland.','','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1008,1048],[1010,1068],[1003,1010],[1000,1001]],'',''],[1092,'Geconsolideerde balans','Balanstotaal in miljoenen euro\'s: 607.698.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 4','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1025],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1189,'Geconsolideerde winst-en-verliesrekening','Nettowinst in miljoenen euro\'s: 2.288.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 6','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1026],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005]],'',''],[1190,'Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten','Totaal baten en lasten in miljoenen euro\'s: 2.790.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 7','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1003,1010],[1006,1026],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1191,'Geconsolideerd vermogensoverzicht','Totaal vermogen in miljoenen euro\'s: 38.098.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 8','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1003,1010],[1006,1028],[1010,1070],[1001,1005],[1000,1001]],'',''],[1192,'Geconsolideerd overzicht van kasstromen','Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten, investeringsactiviteiten en financieringsactiviteiten.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 9','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1003,1010],[1010,1070],[1000,1001],[1001,1005],[1006,1030],[1006,1031]],'',''],[1378,'Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening','De geconsolideerde jaarrekening van de Rabobank omvat de financiële gegevens van Rabobank Nederland, alsmede de financiële gegevens van de Leden en de overige groepsmaatschappijen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 10','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1010,1068],[1003,1010],[1000,1001]],'',''],[1379,'2 Grondslagen voor financiële verslaggeving','De belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opstellen van deze geconsolideerde jaarrekening zijn toegepast worden hieronder vermeld.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 10','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1030],[1006,1031],[1010,1068],[1003,1010],[1000,1001]],'',''],[1380,'2.2 Groepsjaarrekening','De Rabobank Groep bestaat uit de lokale Rabobanken in Nederland, de centrale coöperatie Rabobank Nederland en overige gespecialiseerde dochterondernemingen. Samen vormen zij de Rabobank Groep.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 11','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1006,1026],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1381,'2.3 Afgeleide financiële instrumenten en hedging','Afgeleide financiële instrumenten (derivaten) omvatten over het algemeen o.a. vreemdevaluatacontracten.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 12','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1382,'2.4 Handelsverplichtingen en overige verplichtingen tegen reële waarde','Handelsverplichtingen en overige verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 13','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1383,'2.5 Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa','Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa zijn financiële activa die zijn verworven om winst te genereren uit kortetermijnfluctuaties in prijzen of marges van handelaren.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 13','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1384,'2.6 Niet voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','De Rabobank heeft ervoor geopteerd om als financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening financiële instrumenten aan te wijzen die niet worden verworven of aangegaan om winst te genereren uit kortetermijnfluctuaties in prijzen of marges van handelaren.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 14','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1385,'2.7 Day 1 profit','Als er op het moment van het aangaan van een financieel instrument tegen reële waarde gebruikgemaakt wordt van waarderingstechnieken dan kan er een verschil ontstaan tussen de transactieprijs en de reële waarde.','Bron: Jaarrekening 2009,  pagina 14','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1386,'2.8 Voor verkoop beschikbare financiële activa','Het management bepaalt de geëigende rubricering van financiële activa op de datum van verwerving.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 14','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1387,'2.9 Tot einde looptijd aangehouden financiële activa','Financiële activa waarvan het einde van de looptijd en de kasstromen vaststaan worden  gerubriceerd als tot einde looptijd aangehouden financiële activa.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 15','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1388,'2.10 Terugkoopovereenkomsten en omgekeerde terugkoopovereenkomsten','Financiële activa die zijn verkocht onder voorbehoud van een gerelateerde terugkoopovereenkomst worden in de jaarrekening opgenomen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 15','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1389,'2.11 Securitisatie en overige regelingen voor verwijdering van de balans','De Rabobank securitiseert, verkoopt en onderhoudt verschillende financiële activa, waarbij sprake kan zijn van een verkoop van deze activa aan special purpose entities die op hun beurt effecten uitgeven aan beleggers.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 15','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1390,'2.12 Geldmiddelen en kasequivalenten','Kasequivalenten zijn zeer liquide investeringen voor de korte termijn.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 16','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1391,'2.13 Saldering van financiële activa en verplichtingen','Financiële activa en financiële verplichtingen worden gesaldeerd.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 16','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1392,'2.14 Vreemde valuta','Posten opgenomen in de jaarrekening.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 16','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1393,'2.15 Rente','Rentebaten en -lasten worden op basis van het toerekeningsbeginsel verantwoord.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 16','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1394,'2.16 Honoraria en provisies','Inkomsten uit hoofde van vermogensbeheeractiviteiten bestaan voornamelijk uit unit trust, fondsenbeheer en administratie.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 17','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1395,'2.17 Kredieten aan cliënten en vorderingen op andere banken','Kredieten aan cliënten en vorderingen op andere banken zijn niet-afgeleide financiële activa met vaste of bepaalbare betalingen, die niet op een actieve markt zijn genoteerd.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 17','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1396,'2.18 Immateriële vaste activa','Goodwill vertegenwoordigt het bedrag waarmee de kostprijs van een overname de reële waarde te boven gaat.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 18','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1397,'2.19 Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen','Apparatuur wordt verantwoord tegen historische kosten na aftrek van geaccumuleerde afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 18','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1398,'2.20 Vastgoedbeleggingen','Vastgoedbeleggingen, voornamelijk bestaand uit kantoorgebouwen, worden aangehouden voor de langetermijnhuurbaten en worden niet gebruikt door de Rabobank of haar dochterondernemingen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 19','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1399,'2.21 Onderhanden werk','Het onderhanden werk is verantwoord onder de balanspost ‘Overige activa’.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 19','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1400,'2.22 Leasing','Leaseovereenkomsten van onroerende zaken en bedrijfsmiddelen worden gerubriceerd als financiële leaseovereenkomsten.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 19','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1401,'2.23 Voorzieningen','Voorzieningen worden verantwoord als de Rabobank een actuele juridische of feitelijke verplichting heeft.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 20','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1402,'2.24 Personeelsbeloningen','De Rabobank heeft verschillende pensioenregelingen op basis van de lokale omstandigheden en praktijken in de landen waar zij activiteiten ontplooit.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 20','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1008,1046],[1008,1047],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1403,'2.25 Belasting','Acute belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd als er een wettelijk recht op saldering bestaat en als er de intentie is voor simultane afwerking of verrekening.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 21','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1404,'2.26 Schulden aan andere banken, toevertrouwde middelen en uitgegeven schuldpapieren','Deze opgenomen gelden worden bij eerste opname verantwoord tegen ‘kostprijs’.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 21','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1405,'2.27 Rabobank Ledencertificaten','Dit betreft de in 2000, 2001, 2002 en 2005 uitgegeven certificaten van aandelen in het kapitaal van respectievelijk Rabobank Ledencertificaten N.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 22','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1008,1042],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1406,'2.28 Trust Preferred Securities en Capital Securities','Trust Preferred Securities worden gerubriceerd als financiële verplichtingen en worden opgenomen onder achtergestelde schulden.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 22','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1407,'2.29 Financiële garanties','Financiële garantiecontracten worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 22','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1408,'2.30 Wissels','Wissels bestaan uit toezeggingen door de Rabobank om wissels op cliënten te voldoen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 22','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1409,'2.31 Gesegmenteerde informatie','Een segment is een identificeerbaar onderdeel van de Rabobank.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 22','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1410,'2.32 Kasstroomoverzicht','Onder geldmiddelen en kasequivalenten worden verstaan de aanwezige kasmiddelen, geldmarktuitzettingen en de tegoeden bij de centrale banken.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 22','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1030],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1411,'3 Solvabiliteit','De Rabobank moet als bank voldoen aan een aantal wettelijke eisen waaronder het beschikken over een minimale solvabiliteitspositie.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 23','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1412,'4 Risicopositie uit hoofde van financiële instrumenten','Binnen de Rabobank Groep vindt het risicomanagement plaats op diverse niveaus.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 24','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1008,1044],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1413,'4.2 Strategie voor het gebruik van financiële instrumenten','Naar hun aard zijn de activiteiten van de Rabobank gerelateerd aan het gebruik van financiële instrumenten, waaronder ook derivaten.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 24','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1004,1014],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1414,'4.3 Renterisico','Uit hoofde van haar activiteiten is de Rabobank blootgesteld aan renterisico vanuit haar kernbedrijf.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 24','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1415,'4.4 Kredietrisico','Kredietrisico is het risico dat een tegenpartij niet in staat is om een financiële of andere contractuele verplichting jegens de bank te voldoen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 25','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1416,'4.4.1 Maximaal kredietrisico','De volgende tabel geeft voor de verschillende categorieën het maximale kredietrisico weer.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 26','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1417,'4.4.2 Kredietverlening','Kredieten aan particulieren maken 48% uit van de totale kredieten aan cliënten.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 26','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1418,'4.4.3 Derivaten','De Rabobank hanteert stringente limieten op open afgeleide posities, zowel qua bedrag als qua looptijd.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 27','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1419,'4.4.4 Zekerheden en kredietbeheersingstechnieken','Het kredietrisico dat de Rabobank loopt wordt mede beperkt doordat de bank daar waar nodig zekerheid heeft verkregen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 27','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1420,'4.4.5 Niet op de balans opgenomen financiële instrumenten','De garanties en standby letters of credit die de Rabobank verleent aan derden voor het geval dat een cliënt niet aan zijn verplichtingen voldoet, zijn aan kredietrisico onderhevig.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 28','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1421,'4.4.6 Kredietkwaliteit financiële activa','De Rabobank Groep hanteert bij het goedkeuringsproces van kredieten de Rabobank Risk Rating.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 28','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1422,'Structured credit','In de handels- en beleggingsportefeuilles van de Rabobank Groep is er een beperkte exposure op meer gestructureerde beleggingen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 29','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1069],[1010,1070]],'',''],[1423,'Monolineverzekeraars','In een aantal gevallen zijn monolineverzekeraars de tegenpartij van credit default swaps die het kredietrisico afdekken van bepaalde beleggingen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 30','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1424,'Leveraged finance','Per eind 2009 had de leveraged finance-portefeuille binnen Rabobank International een omvang van 3,1 (2008: 3,4) miljard.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 31','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1425,'4.5 Valutarisico','De Rabobank is blootgesteld aan het effect van fluctuaties in de valutakoersen op haar financiële positie en kasstromen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 31','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1426,'4.6 Liquiditeitsrisico','De Rabobank is blootgesteld aan liquiditeitsrisico.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 31','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1427,'4.7 Marktrisico','Marktrisico ontstaat uit hoofde van open posities ten aanzien van rentetarieven, valuta, creditspreads en aandelenproducten, die alle beïnvloed worden door algemene en specifieke marktwijzigingen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 34','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1428,'4.8 Operationeel risico','De Rabobank Groep heeft ervoor gekozen om operationeel risicomanagement groepsbreed aan te sturen vanuit Group Risk Management.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 35','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1429,'4.9 Reële waarden van financiële activa en verplichtingen','De volgende tabel geeft de reële waarde weer van financiële instrumenten op basis van de volgende waarderingsmethodes en aannames.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 35','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1430,'4.10 Effectendiensten','De Rabobank verleent diensten op het gebied van beheer, advies en bewaarneming.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 39','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1431,'5 Bedrijfssegmenten','De door de Rabobank te rapporteren segmenten zijn gedefinieerd op basis van de ‘managementbenadering’.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 39','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1003,1010],[1006,1024],[1006,1026],[1006,1029],[1010,1070],[1001,1005],[1010,1068]],'',''],[1432,'6 Geldmiddelen en kasequivalenten','Verplichte reservedeposito’s bestaan uit tegoeden bij De Nederlandsche Bank in het kader van haar beleid inzake minimumreserves.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 42','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1433,'7 Vorderingen op andere banken','De waardeveranderingen van vordering op banken zijn in de winst-en-verliesrekening opgenomen onder ‘Waardeveranderingen’.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 42','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1434,'8 Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa','Financiële activa','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 43','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1435,'9 Overige financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','Het maximale kredietrisico van de overige financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening bedraagt 6.655 (2008: 7.021).','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 43','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1436,'10 Derivaten en overige handelsverplichtingen','Valuta- en rentetermijncontracten zijn contractuele verplichtingen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 43','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1437,'10.2 Voor handelsdoeleinden aangehouden of uitgegeven derivaten','De Rabobank handelt in financiële instrumenten waarbij zij posities inneemt.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 44','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1438,'10.3 Voor afdekkingsdoeleinden aangehouden derivaten','De Rabobank gaat verschillende financiële derivaten aan die als afdekking van reële waarde, kasstroom of netto-investeringen zijn bestemd en zich als zodanig kwalificeren.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 44','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1439,'10.4 Nominale waarde en reële waarden','De nominale waarde van bepaalde typen financiële instrumenten verschaft een basis voor vergelijking met instrumenten die op de balans worden verantwoord.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 45','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1440,'11 Kredieten aan cliënten','De bijzondere waardevermindering van gereclassificeerde activa bedraagt 217 (2008: 317).','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 48','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1441,'12 Voor verkoop beschikbare financiële activa','De bijzondere waardevermindering van voor verkoop beschikbare financiële activa bedraagt 33 (2008: 646).','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 50','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1006,1026],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1442,'13 Tot einde looptijd aangehouden financiële activa','De mutatie in tot einde looptijd aangehouden financiële activa kan als volgt worden samengevat:','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 50','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1443,'14 Investeringen in geassocieerde deelnemingen','De belangrijkste in 2009 gedane kapitaalsinvesteringen zijn Eureko in Nederland, Banco Terra in Mozambique, Banco Regional in Paraguay en FinTerra in Mexico voor een totaalbedrag van 416.','Bron: Jaarrekening 2009,  pagina 51','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1444,'15 Immateriële vaste activa','Goodwill wordt getoetst op bijzondere waardevermindering door de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid te vergelijken met de beste schatting van de bedrijfswaarde van de kasstroomgenererende eenheid.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 51','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1445,'16 Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen','Overzicht onroerende zaken en bedrijfsmiddelen','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 52','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1446,'17 Vastgoedbeleggingen','De resterende looptijd van de vastgoedbeleggingen is maximaal 15 jaar.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 53','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1447,'18 Overige activa','Overzicht overige activa','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 53','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1448,'19 Schulden aan andere banken','Overzicht schulden aan andere banken','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 53','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1449,'20 Toevertrouwde middelen','Onder toevertrouwde middelen zijn ook beleggingen van centrale banken voor een bedrag van 13 (2008: 23) miljard begrepen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 54','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1450,'21 Uitgegeven schuldpapieren','Overzicht uitgegeven schuldpapieren','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 54','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1451,'22 Overige schulden','Overzicht overige schulden','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 54','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1452,'23 Overige financiële verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','Verandering reële waarde.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 54','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1453,'24 Voorzieningen','De Rabobank heeft de volgende voorzieningen over het boekjaar opgenomen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 55','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1454,'25 Uitgestelde belastingen','Uitgestelde belastingen worden berekend op alle tijdelijke verschillen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 56','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1455,'26 Personeelsbeloningen','Overzicht personeelsbeloningen','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 57','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1008,1046],[1008,1047],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1456,'27 Achtergestelde schulden','Het verloop van de Trust Preferred Securities II is weergegeven.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 59','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1457,'28 Niet in de balans opgenomen voorwaardelijke verbintenissen en verplichtingen','Kredietgerelateerde verplichtingen','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 59','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1458,'29 Eigen vermogen','Eigen vermogen Rabobank Nederland en lokale Rabobanken.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 61','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1459,'30 Rabobank Ledencertificaten uitgegeven door groepsmaatschappij','Het ledenkapitaal betreft de in 2000, 2001, 2002 en 2005 uitgegeven certificaten van aandelen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 62','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1006,1026],[1008,1042],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1460,'31 Capital Securities en Trust Preferred Securities III tot en met VI','De Capital Securities zijn als volgt onder te verdelen:','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 63','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1461,'32 Overige belangen van derden','Deze post heeft betrekking op de door derden aangehouden aandelen in het kapitaal van dochterondernemingen en andere groepsondernemingen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 65','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1025],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1462,'33 Rente','De geactiveerde rente voor kwalificerende activa bedraagt 28 (2008: 69).','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 65','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1463,'34 Honoraria en provisies','Overzicht honoraria en provisies','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 66','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1464,'35 Resultaat van geassocieerde deelnemingen','Overzicht resultaat','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 66','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1465,'36 Resultaat uit financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','De nettobaten uit valutahandel omvatten mede winsten en verliezen uit spot- en termijncontracten, opties, futures en omgerekende, in vreemde valuta luidende activa en verplichtingen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 67','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1466,'37 Overige baten','De huurbaten bestaan uit operationele leasebaten en huurbaten uit vastgoedbeleggingen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 67','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1467,'38 Personeelskosten','Het gemiddelde aantal werknemers omgerekend naar fulltime-equivalenten van de Rabobank gedurende het jaar was 59.939 (2008: 57.652).','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 67','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1008,1047],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1468,'39 Andere beheerskosten','Onder dit hoofd zijn opgenomen kantoorbehoeften, reiskosten, automatiseringskosten, IT-kosten, porti, publiciteit, huren, onderhoud gebouwen etc.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 67','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1469,'40 Afschrijvingen','Overzicht afschrijvingen','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 68','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1470,'41 Waardeveranderingen','Overzicht waardeveranderingen','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 68','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1471,'42 Belastingen','De belasting op winst vóór belastingen van de Rabobank wijkt als volgt af van het nominale bedrag dat op basis van het Nederlandse winstbelastingtarief zou ontstaan.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 68','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1026],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1472,'43 Transacties tussen verbonden partijen','Partijen worden geacht verbonden te zijn als de ene partij overwegende zeggenschap over de andere partij heeft of aanzienlijke invloed op de andere partij heeft bij het nemen van financiële of operationele besluiten.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 69','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070],[1010,1068]],'',''],[1473,'44 Kosten dienstverlening conform artikel 2:382a BW','Overzicht kosten dienstverlening','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 69','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1070]],'',''],[1474,'45 Raad van commissarissen en raad van bestuur','De Rabobank ziet de raad van bestuur als managers die sleutelposities innemen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 70','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1008,1043],[1008,1046],[1008,1047],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1475,'46 Belangrijkste dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen','De Rabobank heeft minder dan 20% van de stemrechten in Equens, maar heeft een significante invloed in Equens.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 71','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1476,'47 Kooptransacties met terugkoopverplichting en effecteninleningen','Door de Rabobank aangegane omgekeerde terugkooptransacties en effecteninleningen zijn opgenomen onder ‘Vorderingen op andere banken’ dan wel ‘Kredieten aan cliënten’.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 72','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1477,'48 Terugkooptransacties en effectenuitleningen','Door de Rabobank aangegane terugkooptransacties (repo) en effectenuitleningen zijn opgenomen onder ‘Schulden aan andere banken’ en ‘Toevertrouwde middelen’.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 72','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1000,1001],[1001,1005],[1003,1010],[1010,1068],[1010,1070]],'',''],[1478,'49 Securitisaties','In het kader van de financieringsactiviteiten van de Rabobank Groep en de vermindering van het kredietrisico worden de kasstromen uit bepaalde financiële activa aan derden overgedragen.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 72','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1027],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1479,'50 Gebeurtenissen na balansdatum','Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 72','jr',1,0,[[1000,1000],[1002,1009],[1006,1031],[1000,1001],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1480,'51 Managementverklaring inzake interne beheersing van de financiële verslaggeving','Het management van Rabobank Nederland is verantwoordelijk voor de opzet en instandhouding van een toereikende interne beheersing van de financiële verslaglegging.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 73','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1481,'52 Goedkeuring raad van commissarissen','Deze jaarrekening is door de raad van commissarissen voor publicatie goedgekeurd op 4 maart 2010.','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 74','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1008,1043],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1482,'Accountantsverklaring','Accountantsverklaring Ernst & Young','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 75','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1008,1043],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1483,'Assurancerapport van de externe accountant','Assurancerapport van Ernst & Young','Bron: Jaarrekening 2009, pagina 77','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1003,1010],[1010,1068]],'',''],[1202,'rabobank.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl',''],[1203,'obvion.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.obvion.nl',''],[1204,'bizner.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.bizner.nl',''],[1205,'rabobank.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com',''],[1206,'bgz.pl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.bgz.pl',''],[1207,'accbank.ie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.accbank.ie',''],[1208,'robeco.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.robeco.com',''],[1209,'sarasin.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.sarasin.com',''],[1210,'schretlen.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.schretlen.com',''],[1211,'delagelanden.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.delagelanden.com',''],[1212,'rabovastgoedgroep.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabovastgoedgroep.nl',''],[1213,'interpolis.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.interpolis.nl',''],[1215,'eureko.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.eureko.com',''],[1216,'rabobank.com/investorrelations-nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/investorrelations-nl',''],[1217,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/mvo',''],[1218,'rabobank.nl/sparen','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/sparen',''],[1219,'robeco.nl/sparen','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.robeco.nl/sparen',''],[1220,'rabostarterscommunity.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabostarterscommunity.nl',''],[1221,'ikgastarten.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.ikgastarten.nl ',''],[1222,'minitix.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.minitix.nl ',''],[1223,'rabobank.nl/bedrijven','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/bedrijven',''],[1224,'rabobank.nl/cijfersentrends','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/cijfersentrends',''],[1225,'rabobank.nl/agrarisch','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/agrarisch',''],[1226,'rabobank.nl/duurzaamondernemen','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/duurzaamondernemen',''],[1227,'rabobank.nl/hypotheken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/hypotheken',''],[1228,'qredits.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.qredits.nl ',''],[1229,'rapportageportaal.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rapportageportaal.nl ',''],[1230,'rabobank.com/overons','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/overons',''],[1232,'rabobank.nl/grootzakelijk','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/grootzakelijk',''],[1233,'rabobank.nl/internationaal','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/internationaal',''],[1234,'projectholland.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.projectholland.nl',''],[1235,'dockwise.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.dockwise.nl',''],[1236,'rabobank.com/rabofarm','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/rabofarm',''],[1237,'rabobank.com/rabodevelopment','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/rabodevelopment',''],[1238,'rabobank.com.au','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com.au',''],[1239,'rabobankamerica.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobankamerica.com',''],[1240,'sarasin.ch/sustainability','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.sarasin.ch/sustainability',''],[1241,'robeco.com/responsibleinvesting','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.robeco.com/responsibleinvesting',''],[1242,'duurzaam.schretlen.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.duurzaam.schretlen.com',''],[1243,'sam-group.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.sam-group.com ',''],[1244,'rabobank.nl/privatebanking','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/privatebanking',''],[1245,'delagelanden.com/vendorfinance','','','unknown',1,1,[[1000,1002],[1009,1057]],'http://www.delagelanden.com/vendorfinance',''],[1246,'delagelanden.com/products_services','','','unknown',1,1,[[1000,1002],[1009,1057]],'http://www.delagelanden.com/products_services/',''],[1247,'rabobank.nl/verzekeren','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/verzekeren',''],[1248,'interpolis.nl/zakelijk','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.interpolis.nl/zakelijk',''],[1249,'rabobank.com/corporategovernance-nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/corporategovernance-nl',''],[1250,'rabobank.com/bestuur','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/bestuur',''],[1251,'rabobank.com/rvc','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/rvc',''],[1252,'rabobank.nl/leden','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/leden',''],[1253,'rabobank.nl/werken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/werken',''],[1254,'rabobank.com/rabobankfoundation','','','unknown',1,1,[[1000,1002],[1007,1040]],'http://www.rabobank.com/rabobankfoundation',''],[1255,'rabobank.com/projectenfonds','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/projectenfonds',''],[1370,'rabobank.com/food-agri','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/content/food_agri/',''],[1371,'Herhaling Persconferentie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://rabowebtv.dutchview.nl/rabo20100304nl-pe-flash',''],[1515,'rabobank.com/mvo-cijfers','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/mvo-cijfers','']];