var FacetObjects = [[1000,'Context',[[1000,'Article'],[1001,'contextArticle'],[1002,'externContext'],[1003,'HomepageContext'],[1004,'HomepageExternal']]],[1001,'Layout',[[1005,'wide'],[1006,'detail'],[1007,'externdetail']]],[1010,'Verslag',[[1081,'h2011'],[1075,'v2010'],[1076,'r2010']]],[1002,'Aandacht',[[1008,'Financieel'],[1009,'MVO'],[1010,'Klanten'],[1011,'Agri']]],[1003,'Strategie',[[1012,'Strategie'],[1013,'Markt'],[1014,'Doelen'],[1015,'Vooruitzichten']]],[1004,'Producten',[[1016,'Betalen'],[1017,'Lenen'],[1018,'vermogensbeheer'],[1019,'Vastgoed'],[1020,'Leasing'],[1021,'Verzekeren'],[1077,'Financiering '],[1078,'Fusies'],[1079,'Trade']]],[1005,'Financieel',[[1022,'Kern'],[1023,'Balans'],[1024,'Resultaat'],[1025,'Risico'],[1026,'Vermogen'],[1027,'Segmenten'],[1080,'Funding'],[1028,'Grondslagen'],[1029,'Toelichting']]],[1006,'MVO',[[1030,'Kern'],[1031,'Prestaties'],[1032,'Zorgplicht'],[1033,'Klimaat'],[1034,'Stakeholders'],[1035,'Participatie'],[1036,'Ethiek'],[1037,'Bedrijfsvoering'],[1038,'Ontwikkelingslanden'],[1072,'Waardeketens'],[1039,'Donaties']]],[1007,'Organisatie',[[1040,'Cooperatie'],[1041,'Bestuur'],[1042,'Governance'],[1043,'Principles'],[1044,'Beloning'],[1045,'Personeel'],[1046,'Profiel'],[1047,'Groepsonderdelen']]],[1008,'Groepsonderdelen',[[1048,'Lokaal'],[1049,'Nederland'],[1050,'International'],[1070,'RaboDev'],[1071,'RaboFound'],[1051,'Vastgoed'],[1052,'ACC'],[1053,'BGZ'],[1054,'Bizner'],[1055,'LageLanden'],[1056,'Eureko'],[1073,'Interpolis'],[1057,'IRIS'],[1058,'Moviq'],[1059,'Obvion'],[1060,'Orbay'],[1061,'Rembrandt'],[1062,'Robeco'],[1063,'Sarasin'],[1064,'Schretlen'],[1065,'Zoekallehuizen']]],[1009,'Type',[[1066,'Tekst'],[1067,'Grafiek'],[1068,'Tabel'],[1069,'Video'],[1074,'Foto']]],[99999,'Workflow',[[99999,'Workflow']]],[99998,'CSearch',[[99998,'CSearch']]]];
var ArticleObjects = [[1754,'Bericht van de voorzitter','Solide resultaat bij bescheiden economisch herstel.\nWereldwijd was er in de eerste helft van 2011 sprake van een bescheiden economisch herstel. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Bericht van de voorzitter, pagina 2','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1003,1015],[1005,1023],[1005,1024],[1007,1042],[1009,1066],[1009,1069],[1009,1074],[1010,1081]],'',''],[1755,'Kerngegevens','141 lokale banken, 892 vestigingen, 1,8 miljoen leden. Balanstotaal 664.953. Nettowinst 1.854 miljoen. Tier-1 ratio 16,2%.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Kerngegevens','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1022],[1009,1068],[1001,1005],[1010,1081]],'',''],[1756,'Kerngegevens grafieken','Kredietportefeuille, toevertrouwde middelen, nettowinst, rendement eigen vermogen en tier 1-ratio (grafieken).','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Kerngegevens','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1022],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1757,'Profiel Rabobank Groep','De Rabobank Groep is een internationale financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag, actief in bankieren, vermogensbeheer, leasing, verzekeren en vastgoed.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Pofiel Rabobank Groep, pagina 4','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1010],[1007,1040],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1070],[1008,1071],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1758,'Organigram','Organisatieschema van de Rabobank Groep.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Pofiel Rabobank Groep, pagina 5','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1001,1005],[1002,1010],[1007,1040],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1070],[1008,1071],[1008,1051],[1008,1052],[1008,1053],[1008,1055],[1008,1056],[1008,1073],[1008,1059],[1008,1061],[1008,1062],[1008,1063],[1008,1064],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1759,'Rabobank Groep in het kort','De Rabobank Groep is een internationale financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag, actief op het gebied van retailbanking, wholesalebanking, vermogensbeheer, leasing en vastgoed.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 6','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1011],[1005,1022],[1007,1046],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1760,'Binnenlands retailbankbedrijf in het kort','De Rabobank Groep is in Nederland de grootste hypotheekverstrekker, spaarbank en verzekeringsintermediair.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 6','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1016],[1004,1017],[1004,1021],[1005,1022],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1059],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1761,'Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf in het kort','Rabobank International is het wholesale- en internationaal retailbankbedrijf van de Rabobank Groep.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 6','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1011],[1004,1016],[1004,1017],[1005,1022],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1050],[1008,1070],[1008,1071],[1008,1052],[1008,1053],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1762,'Vermogensbeheer in het kort','De vermogensbeheeractiviteiten van de Rabobank Groep worden uitgevoerd door Robeco, Sarasin en Schretlen & Co.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 7','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1018],[1005,1022],[1005,1026],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1062],[1008,1063],[1008,1064],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1763,'Leasing in het kort','De Lage Landen is verantwoordelijk voor de leaseactiviteiten van de Rabobank Groep.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 7','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1011],[1004,1020],[1005,1022],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1764,'Rabo Vastgoedgroep in het kort','De particuliere en zakelijke vastgoedactiviteiten van de Rabobank Groep zijn belegd bij Rabo Vastgoedgroep.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Rabobank Groep in het kort, pagina 7','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1019],[1005,1022],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1765,'Financiële ontwikkelingen','Nettowinstgroei en vermogensratio’s verstevigd.\nHoewel de onzekerheid over de schulden van diverse overheden toenam, stond de eerste helft van 2011 in het teken van verder herstel van de economie in Nederland. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 8','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1766,'Groei kredietverlening vooral bij lokale Rabobanken','De groei van de economie zorgde in Nederland voor een beter investeringsklimaat.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 8','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1013],[1004,1017],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1024],[1008,1048],[1008,1050],[1008,1055],[1008,1059],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1767,'Groei toevertrouwde middelen Rabobank','Toevertrouwde middelen van klanten zijn voor de Rabobank altijd een belangrijke bron van funding voor de kredietverlening geweest.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 9','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1016],[1005,1023],[1005,1026],[1008,1048],[1008,1050],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1768,'Winstinhouding draagt bij aan toename eigen vermogen','Het eigen vermogen van de Rabobank Groep nam in het eerste halfjaar van 2011 met 4% toe tot 42,5 (40,8) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 10','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1026],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1769,'Externe vermogenseis','Per 30 juni 2011 kwam de externe vermogenseis bij de Rabobank Groep uit op 18,4 (17,6) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 10','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1005,1026],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1770,'Economic capital als interne vermogenseis','Naast de externe vermogenseis hanteert de Rabobank Groep een interne vermogenseis op basis van een raamwerk van het economic capital.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 11','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1005,1026],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1771,'Resultaatontwikkeling Rabobank Groep','Overzicht resultaatontwikkeling Rabobank Groep (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 12','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1772,'Toelichting resultaatontwikkeling Rabobank Groep','Baten stijgen met 14%. Lasten nemen met 12% toe. Waardeveranderingen bedragen 29 basispunten. Nettowinst stijgt met 13%. RAROC neemt met 2 procentpunt toe.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 12','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1773,'Binnenlands retailbankbedrijf','Solide resultaat door economisch herstel.\nIn de eerste zes maanden van 2011 zorgde de toegenomen wereldvraag voor gematigd herstel van de economie. Veel klanten konden hiervan profiteren.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 14','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1016],[1004,1017],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1073],[1008,1059],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1774,'Oproep tot hervorming woningmarkt','In juni 2011 heeft de Rabobank een oproep gedaan tot een integrale hervorming van de woningmarkt.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 14','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1010],[1004,1017],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1775,'Favoriete werkgever hoogopgeleiden','Het weekblad Intermediair heeft de Rabobank verkozen tot favoriete werkgever.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 15','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1006,1031],[1007,1045],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1776,'Rabobank strijdt voor de hypotheekklant','Op de hypotheekmarkt wordt de concurrentie steeds heviger. Marktleider zijn op deze markt is niet vanzelfsprekend.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 15','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1004,1017],[1006,1031],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1059],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1777,'Marktaandelen Rabobank stabiel','Het binnenlands retailbankbedrijf legt zich in 2011 onder andere toe op een betere klantbediening en rendabel marktleiderschap.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 15','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1010],[1002,1011],[1004,1016],[1004,1017],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1059],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1778,'Kinderen leren omgaan met geld','De Rabobank wil dat kinderen leren omgaan met geld.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 15','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1031],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1779,'Scherpere klantfocus bij hypotheekbedrijf Obvion','Obvion werkt haar focus op consument en klant verder uit vanuit product- en dienstverleningsperspectief.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 16','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1010],[1004,1017],[1006,1032],[1007,1047],[1008,1059],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1780,'Overheid reduceert fiscaal voordeel maatschappelijke beleggingen','De Rabo Groen Bank verstrekt al sinds oktober 2010 geen financieringen meer.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 16','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1072],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1781,'Tuinbouwsector in Nederland slachtoffer van EHEC','Enkele sectoren, zoals de glastuinbouw, hebben het nog steeds zwaar te verduren. In overleg met deze branches nam en neemt de Rabobank haar verantwoordelijkheid ten behoeve van de ondernemers die zijn getroffen door de crisis. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 16','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1011],[1006,1032],[1006,1033],[1006,1072],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1782,'Ondersteuning zakelijke klanten','Om zakelijke klanten te ondersteunen bij het realiseren van hun plannen, zetten de lokale Rabobanken het eind 2010 geïntroduceerde Rabo Stimuleringskapitaal in.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 16','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1783,'Standaardaanlevering bedrijfsgegevens via SBR','Met de invulling van een actieve, (voor)trekkende rol binnen het initiatief Standaard Bedrijfsrapportage project (SBR) gaf de Rabobank mede vorm aan de standaardaanlevering van bedrijfsgegevens aan banken en overheid.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1784,'Klanten staan centraal bij Rabobank','Veel aandacht was er in het afgelopen halfjaar voor het centraal stellen van de klant.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1032],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1785,'Rabobank anticipeert op voedselvraagstuk en verduurzaming waardeketens','De Nederlandse food- en agribusiness is niet alleen belangrijk voor Nederland en de productiecapaciteit in Noordwest-Europa, maar ook voor de verspreiding van kennis en grondstoffen over de wereld.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1011],[1006,1072],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1786,'Verbetering arbeidsverhoudingen champignonsector','Op initiatief van de Rabobank en in samenwerking met de champignonsector is met alle relevante partijen uit de keten overeenstemming bereikt over de introductie van verantwoorde arbeidsverhoudingen en -omstandigheden.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1011],[1006,1072],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1787,'Rabobank formuleert beleid voor veehouderij','De Rabobank formuleerde, mede op basis van haar eigen Food & Agribusiness Principles, een nieuw beleid voor de veehouderij in de Livestock Farming Position Paper.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1011],[1006,1036],[1006,1072],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1788,'Actuele MVO-kennis beschikbaar voor accountmanagers','Met ingang van dit jaar beschikken accountmanagers van de bank over specifieke, actuele MVO-kennis voor alle MKB-sectoren en 25 subbranches.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 17','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1072],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1789,'Voorzichtige groei kredietportefeuille binnenlands retailbankbedrijf','De kredietportefeuille private cliënten van het binnenlands retailbankbedrijf nam in de eerste helft van 2011 met 2% toe tot 291,3 (286,9) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 18','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1024],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1790,'Rabobank vereenvoudigt spaarassortiment en introduceert Rabo SpaarWijzer','Begin 2010 is besloten om het particuliere spaarassortiment aan te passen om tegemoet te komen aan de klantbehoefte van eenvoud, gemak en transparantie.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 18','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1016],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1791,'Introductie nieuwe betaalpakketten','In 2010 is de Rabobank gestart met de introductie van vier nieuwe betaalpakketten.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 18','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1016],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1792,'Transparante verzekeringsprovisie en gewijzigde berekeningsmethodiek','Interpolis, een verzekeraar met een leidende positie in Nederland, is een dochterbedrijf van Eureko. De Rabobank Groep heeft een belang van 31% in Eureko.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 18','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1010],[1004,1021],[1006,1032],[1007,1047],[1008,1073],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1793,'Rabobank en Interpolis dragen bij aan verminderen papierverbruik','Rabobank werkt samen met Interpolis en andere verzekeraars aan het verminderen van de papierstromen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 19','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1004,1021],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1007,1047],[1008,1073],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1794,'Aantal verzekeringen Interpolis groeit','Interpolis is op diverse markten actief met een breed scala aan producten; op de particuliere markt met de pakketverzekering, de Alles in één Polis, op het gebied van zorg met de ZorgActief Polis en op de zakelijke markt met onder andere de ZekerVanJeZaak Polis en de Bedrijven Compact Polis.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 19','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1005,1024],[1007,1047],[1008,1073],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1795,'Resultaatontwikkeling binnenlands retailbankbedrijf','Overzicht resultaatontwikkeling binnenlands retailbankbedrijf (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 19','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1059],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1796,'Toelichting resultaatontwikkeling binnenlands retailbankbedrijf','Baten nemen toe met 8%. Bedrijfslasten stijgen met 3%. Waardeveranderingen bedragen 15 basispunten. Externe vermogenseis daalt met 1%.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 20','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1059],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1797,'Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','Leidende positie in Nederland en internationaal flinke groei spaargeld.\nBij Rabobank International daalde de kredietportefeuille private cliënten in de eerste zes maanden van 2011 marginaal tot 97,8 miljard euro, mede door de waardedaling van de US dollar. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  21','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1043],[1007,1047],[1008,1050],[1008,1070],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1798,'Rabobank: de leidende wholesalebank in Nederland','Het Nederlandse wholesalebankbedrijf bedient, in samenwerking met de lokale Rabobanken, klanten op de zakelijke markt.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  21','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1077],[1004,1079],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1799,'Rabobank winnaar van Incompany 500-onderzoek','Voor het derde opeenvolgende jaar wint de Rabobank het onafhankelijke Incompany 500-onderzoek.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  21','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1010],[1006,1031],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1800,'Rabobank deelt kennis met food- en agrisector','De Rabobank speelt een rol in het bedienen en verbinden van de hele voedselketen van primaire productie tot het vermarkten door grote internationale ondernemingen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  22','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1011],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1801,'Bankvergunning India en nieuwe vestiging in Duitsland','De centrale bank van India heeft de Rabobank toestemming gegeven om in Mumbai een vestiging te openen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  22','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1078],[1007,1047],[1008,1050],[1008,1071],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1802,'Rabobank is de beste Soft Commodities Bank','In de eerste helft van 2011 maakten wederom meer klanten gebruik van de diensten van Trade & Commodity Finance.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  22','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1011],[1006,1031],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1803,'Bank BGZ gaat deels naar de beurs','Ook Polen is een belangrijke food- en agrimarkt met gunstige groeiperspectieven. Daarom heeft de Rabobank een belang van 59% in Bank BGZ.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  22','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1011],[1003,1013],[1007,1047],[1008,1053],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1804,'Spaargelden bij buitenlandse directbanken nemen verder toe','De omvang van de spaargelden uit Direct Banking-activiteiten is in de eerste helft van 2011 verder gegroeid.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  22','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1016],[1005,1023],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1805,'Beperkte daling retailkredieten door valuta-effecten','Hoewel de omvang van de internationale retailactiviteiten verder toenam door een groot aantal nieuwe kantoren te openen, daalde de omvang van de portefeuille door valuta-effecten.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  23','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1077],[1005,1023],[1006,1036],[1007,1047],[1008,1050],[1008,1052],[1008,1053],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1806,'Veel aandacht voor duurzamere waardeketens in food- en agrisector','Ook in de eerste helft van 2011 is er door Rabobank International weer veel aandacht besteed aan de verdere verduurzaming van de waardeketens in de food- en agrisector.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  23','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1011],[1006,1072],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1807,'Rabo Development ondersteunt rurale banken in ontwikkelingslanden','Rabo Development helpt bestaande banken met een rurale oriëntatie in ontwikkelingslanden in hun transformatie naar een professionele, moderne financiële instelling.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  23','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1002,1011],[1004,1016],[1004,1077],[1006,1031],[1006,1038],[1006,1072],[1007,1047],[1008,1050],[1008,1070],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1808,'Aandeel food en agri in kredietportefeuille stijgt','De totale kredietportefeuille private cliënten van Rabobank International vertoonde in de eerste helft van 2011 een marginale daling van 1% tot 97,8 (99,1) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  24','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1011],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1024],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1809,'Resultaatontwikkeling wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','Overzicht resultaatontwikkeling wholesale- en internationaal retailbankbedrijf (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  25','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1810,'Toelichting resultaatontwikkeling wholesale­bankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','Totale baten nemen met 5% toe. Bedrijfslasten stijgen met 20%. Waardeveranderingen bedragen 66 basispunten. Externe vermogenseis stijgt met 8%.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina  25','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1811,'Vermogensbeheer','Beheerd en bewaard vermogen van klanten stabiel. In de eerste helft van 2011 bleef het beheerd vermogen van de vermogens­beheeractiviteiten van de Rabobank Groep nagenoeg stabiel op 269,4 miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 27','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1018],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1043],[1007,1047],[1008,1062],[1008,1063],[1008,1064],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1812,'Robeco past organisatie verder aan op basis van nieuwe strategie','Robeco stelde in 2010 zijn strategie voor de periode 2010 tot en met 2014 vast. In de eerste helft van 2011 is de ingezette koers naar versteviging van de positie als markt-leider in Nederland voortgezet.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 27','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1012],[1004,1018],[1007,1047],[1008,1062],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1813,'Rabobank Private Banking en Schretlen & Co','De samenwerking tussen Rabobank Private Banking en Schretlen & Co is in de afgelopen periode sterk geïntensiveerd.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 27','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1018],[1007,1047],[1008,1064],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1814,'Gerichte investeringen in groei-initiatieven bij Sarasin','Sarasin blijft profiteren van de brede geografische spreiding van haar activiteiten over internationale groeimarkten.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 28','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1018],[1007,1047],[1008,1063],[1010,1081]],'',''],[1815,'Beleggingsfondsen Robeco en Sarasin: positief bij gemengde beursontwikkeling','Veel aandelenbeurzen lieten over de eerste helft van 2011 een lichte daling zien en de rendementen op obligaties waren, ondanks de schuldencrisis, over het algemeen gematigd positief.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 28','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1018],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1062],[1008,1063],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1816,'Rabobank Groep integreert verantwoord beleggen in assortiment','De Rabobank, Robeco, Bank Sarasin en Schretlen & Co zetten in de afgelopen twee jaar belangrijke stappen met betrekking tot twee gezamenlijke doelstellingen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 28','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1004,1018],[1005,1026],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1036],[1006,1072],[1008,1062],[1008,1063],[1008,1064],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1817,'Robeco verankert verantwoord beleggen','In de rapportageperiode vervolgde Robeco de ingeslagen weg op het gebied van verantwoord beleggen. Het aantal beleggingsportefeuilles waarvoor diverse factoren op het gebied van milieu, sociale omstandigheden en ondernemingsbestuur in het beleggingsproces worden geïntegreerd, nam toe.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 28','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1011],[1004,1018],[1005,1024],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1036],[1006,1072],[1008,1062],[1009,1066],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1818,'Robeco voert actieve dialoog met ondernemingen en maakt actief gebruik van stemrecht','Op het gebied van actieve dialoog en stemmen op aandeelhoudersvergaderingen introduceerde Robeco nieuwe onderwerpen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 29','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1004,1018],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1034],[1006,1036],[1006,1072],[1008,1062],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1819,'Sarasin verstevigt reputatie in duurzaam en verantwoord vermogensbeheer','Met een marktaandeel van 27% is Bank Sarasin marktleider voor duurzaam vermogensbeheer in Zwitserland. Ze won in 2011 de titel van Best Cross-Regional Sustainable Bank of the Year in de Sustainable Finance Awards 2011 van de Financial Times en de International Finance Corporation.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 29','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1004,1018],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1036],[1006,1072],[1007,1043],[1008,1063],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1820,'Beheerd vermogen stabiel','In de eerste helft van 2011 hielden de positieve cashflow en de negatieve valuta- en beleggingsresultaten elkaar min of meer in evenwicht en zodoende bleef het beheerd en bewaard vermogen van klanten nagenoeg stabiel op 269,4 (270,4) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 29','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1018],[1005,1023],[1007,1047],[1008,1062],[1008,1063],[1008,1064],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1821,'Resultaatontwikkeling vermogensbeheer','Overzicht resultaatontwikkeling vermogensbeheer (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 30','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1018],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1062],[1008,1063],[1008,1064],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1822,'Toelichting resultaatontwikkeling vermogensbeheer','Baten stijgen met 46%. Bedrijfslasten nemen toe met 11%.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 30','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1018],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1062],[1008,1063],[1008,1064],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1823,'Leasing','Sterk verbeterd nettoresultaat door hogere rentebaten en lagere waardeveranderingen. In de eerste helft van 2011 zorgden hogere rentebaten en lagere waardeveranderingen voor een verbetering van het nettoresultaat van De Lage Landen met 53 miljoen euro tot 154 miljoen euro. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 31','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1020],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1824,'Vendor Finance ligt goed op koers','De Vendor Finance-divisie van De Lage Landen ligt goed op koers met de ontwikkeling van haar plannen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 31','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1012],[1004,1020],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1825,'De Lage Landen verwerft consumentenkredieten Achmea','In de eerste helft van 2011 heeft De Lage Landen een portefeuille met consumentenkredieten van verschillende Achmea-labels overgenomen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 31','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1020],[1004,1021],[1004,1077],[1005,1023],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1826,'Athlon opent derde Service Centre','Athlon Car Lease, onderdeel van De Lage Landen, is een internationale aanbieder van operationele autoleasing en is actief in negen landen in Europa.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 32','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1020],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1827,'MVO-strategie De Lage Landen kent vier pijlers','De MVO-strategie van De Lage Landen kent vier aandachtsgebieden: duurzame en innovatieve lease-oplossingen, verantwoord en duurzaam zakendoen, eco-effectiviteit en maatschappelijke betrokkenheid.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 32','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1003,1012],[1004,1020],[1006,1031],[1006,1037],[1006,1072],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1828,'De Lage Landen ontwikkelt duurzame en innovatieve oplossingen','De Lage Landen heeft een duurzaamheidsanalyse uitgevoerd op haar portefeuille met betrekking tot gefinancierde klanten. Dit stelt haar beter in staat om relevante sectoren en industrieën te analyseren op duurzaamheidsthema’s. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 32','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1003,1013],[1004,1020],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1006,1072],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1829,'De Lage Landen toont maatschappelijke betrokkenheid in sponsorprojecten','De Lage Landen is de komende vijf jaar ook weer sponsor van de Marathon van Eindhoven en bouwt dit sponsorschap uit tot een partnerschap waarin beide partijen samenwerken om van de Marathon van Eindhoven een groots evenement met sportieve records te maken.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 32','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1004,1020],[1006,1039],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1830,'Gematigde groei kredietportefeuille Leasing','De Lage Landen streeft internationaal naar verdere uitbreiding van het aandeel food en agri in haar portefeuille. Hiermee ondersteunt ze de internationale strategie van de Rabobank Groep.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 32','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1011],[1003,1014],[1004,1020],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1024],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1831,'Resultaatontwikkeling leasing','Overzicht resultaatontwikkeling leasing (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 33','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1020],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1832,'Toelichting resultaatontwikkeling leasing','Baten nemen toe met 13%. Bedrijfslasten stijgen met 24%. Waardeveranderingen bedragen 44 basispunten. Externe vermogenseis blijft gelijk.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Leasing, pagina 34','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1020],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1833,'Vastgoed','Woningtransacties, kredietportefeuille en beheerd vermogen stijgen.\nOndanks de aanhoudend ongunstige marktomstandigheden voor Rabo Vastgoedgroep steeg het aantal door Bouwfonds Property Development verkochte woningen in de eerste helft van 2011 met 9% tot 3.567.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 35','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1019],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1006,1039],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1834,'Inhoudelijke behandeling Klimop-zaak','In het voorjaar van 2011 startte de inhoudelijke behandeling van de strafzaak tegen verdachten van een netwerk dat volgens het Openbaar Ministerie grootschalige fraude pleegde met onroerendgoedtransacties bij onder meer het voormalige Bouwfonds en het Philips Pensioenfonds.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 35','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1009],[1003,1013],[1004,1019],[1006,1032],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1835,'Rabo Vastgoedgroep verwerkt beleidsregel De Nederlandsche Bank in integriteitsbeleid','In het voorjaar van 2011 bracht De Nederlandsche Bank de ‘Beleidsregel Integriteitsbeleid ten aanzien van zakelijke vastgoedactiviteiten’ uit.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 35','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1019],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1836,'Principes voor duurzaam vastgoed geven groepsbreed werkkader','Duurzaam vastgoed is - naast integer ondernemen, een verantwoorde bedrijfsvoering en maatschappelijke betrokkenheid - een van de vier bouwstenen van het MVO-Statuut van Rabo Vastgoedgroep.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 36','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1003,1013],[1004,1019],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1006,1072],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1837,'Aantal woningtransacties Bouwfonds Property Development stijgt','Bouwfonds Property Development verkocht in de eerste helft van 2011 3.567 (3.280) woningen, een stijging van 9% ten opzichte van het eerste halfjaar van 2010.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 36','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1019],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1838,'Afname productie van commercieel vastgoed bij MAB Development','In de eerste helft van 2011 produceerde MAB Development voor 126 (131) miljoen euro commercieel vastgoed.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 36','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1019],[1005,1024],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1839,'Kredietportefeuille FGH Bank stijgt beperkt','In het eerste halfjaar van 2011 liet de markt voor commercieel vastgoed geen wezenlijke verandering zien ten opzichte van 2010.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 37','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1019],[1004,1077],[1005,1023],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1840,'Beheerd vermogen Bouwfonds REIM licht gegroeid','Door de aanhoudende terughoudendheid bij beleggers om te investeren in niet-beursgenoteerde vastgoedfondsen bleven nieuwe fondsintroducties van Bouwfonds REIM in de eerste helft van 2011 op een laag niveau.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 37','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1019],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1841,'Resultaatontwikkeling vastgoed','Overzicht resultaatontwikkeling vastgoed (tabel).','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 37','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1019],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1842,'Toelichting resultaatontwikkeling vastgoed','Baten nemen toe met 18%. Bedrijfslasten stijgen met 7%. Waardeveranderingen bedragen 49 basispunten. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Vastgoed, pagina 38','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1004,1019],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1051],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1843,'Risicomanagement','De Rabobank Groep voert een prudent risicobeleid, dat gericht is op een gematigd risicoprofiel.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 39','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1012],[1003,1013],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1844,'Stresstesten','Stresstesten vormt een essentieel onderdeel van het risicomanagementraamwerk. Bij stresstesten wordt de impact van extreme, maar plausibele gebeurtenissen op de Rabobank bepaald. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 39','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1845,'Kredietrisico','Het kredietrisicomanagement van de Rabobank Groep is robuust en zodanig ingericht dat ook bij minder gunstige economische omstandigheden sprake is van een aanvaardbaar risicoprofiel.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 39','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1010],[1004,1017],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1846,'Voorziening voor kredietverliezen','In 2011 zet het economische herstel door, waarbij de groei in Nederland op een gematigd niveau van ongeveer 2% ligt.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 40','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1002,1010],[1004,1017],[1004,1018],[1004,1019],[1004,1020],[1004,1077],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1847,'Overheden','De Rabobank Groep heeft in haar beleggings- en handelsportefeuilles per 30 juni 2011 een zeer beperkt exposure op overheidsobligaties uitgegeven door onderstaande Europese landen die door de markt op dit moment als minder kredietwaardig worden gepercipieerd.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 40','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1009,1066],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1848,'Structured credit','Het structured credit exposure in de handels- en beleggingsboeken bedroeg per 30 juni 2011 5,1 (5,8) miljard euro.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 41','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1009,1066],[1009,1067],[1010,1081]],'',''],[1849,'Funding en liquiditeitsrisico','De Rabobank Groep beheerst haar funding- en liquiditeitsrisico’s door uitgaande kasstromen binnen het wholesalebankbedrijf strikt te limiteren, door een omvangrijke liquiditeitsbuffer aan te houden en door voldoende langlopende funding aan te trekken op de internationale kapitaalmarkt.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 41','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1005,1080],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1850,'Toelichting uit hoofde van artikel 5:25d Wet op het Financieel Toezicht','Dit halfjaarverslag bevat niet alleen de opsomming van belangrijke gebeurtenissen die zich in de eerste zes maanden van 2011 hebben voorgedaan en het effect daarvan op de halfjaarrekening, maar ook een beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden voor de overige zes maanden van 2011.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 42','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1015],[1005,1025],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1851,'Voornaamste risico’s en onzekerheden voor de overige zes maanden','Voor de tweede helft van 2011 verwacht de Rabobank Groep een gematigde groei van de kredietverlening en de toevertrouwde middelen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 42','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1003,1015],[1005,1025],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1852,'Samen werken aan een duurzame toekomst','De Rabobank Groep stelt hoge eisen aan haar dienstverlening en haar beleid op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 43','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1014],[1006,1031],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1853,'MVO-kernthema’s en -doelstellingen zijn onderdeel van de strategie','Het voeren van een hoogwaardig MVO-beleid is onderdeel van de strategie van de Rabobank Groep. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 43','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1003,1012],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1035],[1006,1037],[1006,1038],[1006,1072],[1006,1039],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1854,'MVO wordt geïntegreerd in de kernactiviteiten','In 2010 zijn de MVO-KPI’s door de diverse entiteiten van de Rabobank Groep uitgewerkt tot prestatie-indicatoren.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 44','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1003,1012],[1004,1018],[1004,1019],[1004,1020],[1006,1031],[1006,1032],[1006,1072],[1007,1047],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1855,'Rabobank voert dialoog over dierenwelzijn en wapenindustrie','In de verslagperiode werd beleid ontwikkeld voor de wijze waarop met biodiversiteit moet worden omgegaan.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 44','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1003,1012],[1006,1034],[1006,1036],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1856,'Rabobank tekent partnerschap met Wereld Natuur Fonds','De Rabobank en het Wereld Natuur Fonds gingen in maart van dit jaar voor vier jaar een wereldwijd partnerschap aan.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 44','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1003,1012],[1006,1033],[1006,1034],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1857,'Rabobank Groep beperkt klimaatimpact van de bedrijfsvoering','Het streven naar zuinig en efficiënt omgaan met energie en het verminderen van de klimaatimpact is zichtbaar in alle aspecten van de bedrijfsvoering. De Rabobank Groep wil ook in 2011 klimaatneutraal opereren. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 44','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1003,1012],[1006,1033],[1006,1037],[1006,1072],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1858,'Groener werken, groener leven','In 2011 werd de cao-studie Werk en Duurzaamheid afgerond over het ‘vergroenen’ van het personeelsbeleid van de Rabobank.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 45','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1006,1072],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1859,'Rabobank koopt verantwoord in','Met betrekking tot de inkoop ging de Rabobank in gesprek met leveranciers over duurzaam inkopen. De Rabobank won dit jaar de Dutch Sourcing Award for Sustainabilty 2011 van de Foundation for the Forward Development of Procurement. ','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Samen werken aan een duurzame toekomst, pagina 45','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1036],[1006,1037],[1006,1072],[1007,1047],[1008,1049],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1860,'Verkorte geconsolideerde balans','Balanstotaal in miljoenen euro\'s: 664.953.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 46','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1861,'Verkorte geconsolideerde winst-en-verliesrekening','Nettowinst in miljoenen euro\'s: 1.854.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 48','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1024],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1862,'Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten','Totaal baten en lasten in miljoenen euro\'s: 1.614.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 49','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1024],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1863,'Verkort geconsolideerd vermogensoverzicht','Totaal vermogen in miljoenen euro\'s: 42.513.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 50','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1009,1068],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1001,1005],[1010,1081]],'',''],[1864,'Verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht','Geldmiddelen en kasequivalenten  in miljoenen euro\'s: 26.088.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Halfjaarcijfers, pagina 50','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1024],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1865,'Toelichting op de halfjaarcijfers','De geconsolideerde halfjaarcijfers van de Rabobank Groep zijn opgesteld volgens International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie en worden gepresenteerd conform IAS 34 Interim Financial Reporting.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 51','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1866,'Grondslagen voor financiële verslaggeving','Met inachtneming van de gewijzigde en nieuwe IFRS-standaarden zijn hieronder de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving vermeld die bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening 2010 en deze halfjaarcijfers zijn toegepast.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 51','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1867,'Gewijzigde en nieuwe standaarden IFRS','In 2011 heeft Rabobank de interpretatie IFRIC 19, de gewijzigde interpretatie IFRIC 14 en de gewijzigde standaarden IAS 24 en IAS 32 toegepast.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 51','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1868,'Veranderingen in waarderingsgrondslagen en presentatie','De volgende toelichting is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening 2010.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 52','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1869,'Oordelen en schattingen','Het opstellen van de halfjaarcijfers vereist dat het management schattingen doet en aannames hanteert die van invloed zijn op de gerapporteerde bedragen van activa en verplichtingen, op de rapportering van voorwaardelijke activa en verplichtingen op de datum van de halfjaar­rekening en op de gerapporteerde bedragen van baten en lasten gedurende de verslagperiode.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 53','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1870,'Groepshalfjaarcijfers','Dochterondernemingen','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 53','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1871,'Afgeleide financiële instrumenten en hedging','Algemeen\nAfgeleide financiële instrumenten (derivaten) omvatten over het algemeen vreemdevaluta­contracten, valuta- en rentefutures, forward rate agreements, valuta- en renteswaps en valuta- en renteopties (zowel geschreven als verworven).','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 54','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1872,'Handelsverplichtingen en overige verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','Handelsverplichtingen\nHandelsverplichtingen bestaan voornamelijk uit alle negatieve reële waarden van derivaten en leveringsverplichtingen uit shortverkopen van effecten.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 55','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1873,'Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa','Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa zijn financiële activa die zijn verworven om winst te genereren uit kortetermijnfluctuaties in prijzen of marges van handelaren, of financiële activa die onderdeel zijn van een portefeuille die een patroon van kortetermijnwinstneming kent.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 56','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1874,'Overige financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','De Rabobank heeft ervoor geopteerd om als financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening financiële instrumenten aan te wijzen die niet worden verworven of aangegaan om winst te genereren uit kortetermijnfluctuaties in prijzen of marges van handelaren.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 56','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1875,'Day 1 profit','Als er op het moment van het aangaan van een financieel instrument tegen reële waarde gebruikgemaakt wordt van waarderingstechnieken dan kan er een verschil ontstaan tussen de transactieprijs en de reële waarde.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 56','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1876,'Voor verkoop beschikbare financiële activa','Voor verkoop beschikbare financiële activa worden bij eerste waardering verantwoord tegen reële waarde op basis van genoteerde biedprijzen of bedragen afgeleid uit kasstroommodellen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 56','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1877,'Tot einde looptijd aangehouden financiële activa','Financiële activa waarvan het einde van de looptijd en de kasstromen vaststaan worden gerubriceerd als tot einde looptijd aangehouden financiële activa.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 57','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1878,'Terugkoopovereenkomsten en omgekeerde terugkoopovereenkomsten','Financiële activa die zijn verkocht onder voorbehoud van een gerelateerde terugkoopovereenkomst worden in de jaarrekening opgenomen als ‘Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa’.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 57','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1879,'Securitisatie en overige regelingen voor verwijdering van de balans','De Rabobank securitiseert, verkoopt en onderhoudt verschillende financiële activa, waarbij sprake kan zijn van een verkoop van deze activa aan special purpose entities (‘SPE’s’) die op hun beurt effecten uitgeven aan beleggers.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 58','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1880,'Geldmiddelen en kasequivalenten','Kasequivalenten zijn zeer liquide investeringen voor de korte termijn die worden aangehouden om te kunnen voldoen aan kortetermijnverplichtingen in geldmiddelen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 58','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1881,'Saldering van financiële activa en verplichtingen','Financiële activa en financiële verplichtingen worden gesaldeerd en het nettobedrag wordt in de balans opgenomen indien er een juridisch afdwingbaar recht is om de verantwoorde bedragen te salderen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 58','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1882,'Vreemde valuta','De geconsolideerde halfjaarcijfers wordt gepresenteerd in euro’s, de functionele valuta van de moedermaatschappij.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 59','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1883,'Rente','Rentebaten en -lasten worden op basis van het toerekeningsbeginsel verantwoord in de winst-en-verliesrekening voor alle rentedragende instrumenten waarbij de effectiefrendement­methode wordt gehanteerd.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 59','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1884,'Provisies','Inkomsten uit hoofde van vermogensbeheeractiviteiten bestaan voornamelijk uit unit trust, fondsenbeheer en administratie.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 59','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1885,'Kredieten aan cliënten en vorderingen op andere banken','Kredieten aan cliënten en vorderingen op andere banken zijn niet-afgeleide financiële activa met vaste of bepaalbare betalingen, die niet op een actieve markt zijn genoteerd.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 59','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1886,'Immateriële vaste activa','Goodwill vertegenwoordigt het bedrag waarmee de kostprijs van een overname de reële waarde te boven gaat van het aandeel van de Rabobank in de nettoactiva.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 60','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1887,'Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen','Apparatuur (voor eigen gebruik) wordt verantwoord tegen historische kosten na aftrek van geaccumuleerde afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 61','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1888,'Vastgoedbeleggingen','Vastgoedbeleggingen, voornamelijk bestaand uit kantoorgebouwen, worden aangehouden voor de langetermijnhuurbaten en worden niet gebruikt door de Rabobank of haar dochterondernemingen.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 62','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1889,'Onderhanden werk','Het onderhanden werk is verantwoord als ‘Overige activa’.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 62','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1890,'Leasing','Rabobank is de lessee\nLeaseovereenkomsten van onroerende zaken en bedrijfsmiddelen waarbij nagenoeg alle risico’s en voordelen van het eigendom worden overgedragen aan de Rabobank worden gerubriceerd als financiële leaseovereenkomsten.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 62','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1891,'Voorzieningen','Voorzieningen worden verantwoord als de Rabobank een actuele juridische of feitelijke verplichting heeft uit hoofde van gebeurtenissen in het verleden, als het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen nodig is om die verplichting af te wikkelen, en als een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van het bedrag.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 63','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1892,'Personeelsbeloningen','De Rabobank heeft verschillende pensioenregelingen op basis van de lokale omstandigheden en praktijken in de landen waar zij activiteiten ontplooit.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 63','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1893,'Belasting','Acute belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd als er een wettelijk recht op saldering bestaat en als er de intentie is voor simultane afwerking of verrekening.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 64','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1894,'Schulden aan andere banken, toevertrouwde middelen en uitgegeven schuldpapieren','Deze opgenomen gelden worden bij eerste opname verantwoord tegen reële waarde, dat wil zeggen hun uitgifteprijs na aftrek van direct toerekenbare en incidentele transactiekosten.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 65','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1895,'Rabobank Ledencertificaten','Dit betreft de in 2000, 2001, 2002 en 2005 uitgegeven certificaten van aandelen in het kapitaal van respectievelijk Rabobank Ledencertificaten N.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 65','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1896,'Trust Preferred Securities en Capital Securities','Trust Preferred Securities worden gerubriceerd als financiële verplichtingen en worden opgenomen onder achtergestelde schulden.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 65','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1897,'Financiële garanties','Financiële garantiecontracten worden gewaardeerd tegen reële waarde.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 65','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1898,'Gesegmenteerde informatie','Een segment is een identificeerbaar onderdeel van de Rabobank dat actief is in het verschaffen van producten of diensten (bedrijfssegment), dat onderhevig is aan risico’s en voordelen die afwijken van die van overige segmenten.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 65','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1899,'Kasstroomoverzicht','Onder geldmiddelen en kasequivalenten worden verstaan de aanwezige kasmiddelen, geldmarktuitzettingen en de tegoeden bij de centrale banken.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 66','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1900,'Uitgifte Capital Securities in eerste helft 2011','Rabobank Nederland heeft in de eerste helft van 2011 voor USD 2 miljard aan Capital Securities uitgegeven.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 66','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1901,'Voorgenomen omwisseling Rabobank Ledencertificaten','In oktober 2011 worden de Rabobank Ledencertificaten naar verwachting omgewisseld.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 66','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1902,'Toelichtingen uit hoofde van IAS 34.15, 15B en 16A','Er hebben zich in het eerste halfjaar van 2011 geen van wezenlijk belang zijnde gebeurtenissen en transacties voorgedaan behalve de hiervoor gemelde uitgifte van Capital Securities en de voorgenomen omwisseling van de Rabobank Ledencertifcaten.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 66','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1903,'Toelichting primaire overzichten','Deze toelichting omvat de verkorte geconsolideerde winst-en-verliesrekening, het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het verkort geconsolideerd vermogensoverzicht en het verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 67','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1904,'Bedrijfssegmenten','De door de Rabobank te rapporteren segmenten zijn gedefinieerd op basis van de ‘managementbenadering’.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 67','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1027],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1905,'Bedrijfssegmenten (resultaten)','Totaal activa in miljoenen euro\'s: 664.953. Totaal passiva in miljoenen euro\'s: 622.440.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Toelichting op de halfjaarcijfers, pagina 68','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1001,1005],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1027],[1005,1029],[1009,1068],[1010,1081]],'',''],[1906,'Beoordelingsverklaring','Beoordelingsverklaring Ernst & Young Accountants LLP.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Verklaringen, pagina 70','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1907,'Verklaring getrouw beeld','De raad van bestuur van Rabobank Nederland verklaart dat de halfjaarcijfers en het halfjaarverslag een getrouw beeld geven.','Bron: Halfjaarverslag 2011, hoofdstuk Verklaringen, pagina 71','mj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066],[1010,1081]],'',''],[1110,'Bericht van de voorzitter','Het jaar 2010 werd gekenmerkt door broos economisch herstel. Na de diepe recessie van 2009 groeide in 2010 de Nederlandse economie weer, zij het bescheiden. 2010 stond in het teken van het verder uitwerken van verantwoord bankieren in de kernactiviteiten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Bericht van de voorzitter, pagina 2','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1003,1015],[1005,1024],[1007,1042],[1009,1066],[1009,1069]],'',''],[1111,'Kerngegevens','141 lokale banken, 911 vestigingen, 1,8 miljoen leden. Balanstotaal: 652.536, nettowinst 2.772 miljoen, tier-1 ratio 15,7%. Aantal medewerkers (in fte): 58.714. Totaal duurzaam beheerd en bewaard vermogen voor klanten: 18.885 miljoen euro. Totaal duurzame financieringen: 5.678 miljoen euro. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Kerngegevens, pagina 4','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1005,1022],[1006,1030],[1009,1068]],'',''],[1112,'Kerngegevens grafieken','Kredietportefeuille, toevertrouwde middelen, nettowinst, rendement eigen vermogen en tier 1-ratio (grafieken).','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Kerngegevens, pagina 4','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1022],[1009,1067]],'',''],[1113,'Profiel Rabobank Groep','De Rabobank Groep is een internationale financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag, actief op het gebied van bankieren, vermogensbeheer, leasing, verzekeren en vastgoed.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Profiel Rabobank Groep, pagina 6','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1070],[1008,1071],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1114,'Organisatieschema Rabobank Groep','Organisatieschema van de Rabobank Groep.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Profiel Rabobank Groep, pagina 7','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1010],[1007,1040],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1070],[1008,1071],[1008,1051],[1008,1052],[1008,1053],[1008,1055],[1008,1056],[1008,1073],[1008,1059],[1008,1060],[1008,1061],[1008,1062],[1009,1067],[1000,1001],[1008,1063],[1008,1064],[1001,1005],[1000,1002]],'',''],[1115,'Rabobank Groep wereldwijd aanwezig','De Rabobank Groep is met de Rabobank en haar dochterondernemingen actief in 48 landen, inclusief Nederland. Rabobank International is actief in 30 landen met kantoren in 593 vestigingsplaatsen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Rabobank Groep wereldwijd aanwezig, pagina 8','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1046],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1070],[1008,1071],[1008,1051],[1008,1052],[1008,1053],[1008,1055],[1008,1056],[1008,1073],[1008,1057],[1008,1058],[1008,1059],[1008,1060],[1008,1061],[1008,1062],[1009,1067],[1008,1063],[1008,1064],[1000,1002]],'',''],[1116,'Strategie','In het Strategisch Kader heeft de Rabobank Groep haar doelstellingen en strategie uiteengezet.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Strategie, pagina 10','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1003,1015],[1009,1066]],'',''],[1117,'Strategische uitgangspunten','De Rabobank Groep is vanaf haar ontstaan in 1898 uitgegroeid van een verzameling kleine coöperatieve plattelandsbanken tot de toonaangevende Allfinance-dienstverlener in Nederland en een vooraanstaande internationaal opererende food- en agribank.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Strategie, pagina 10','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1014],[1007,1040],[1009,1066]],'',''],[1118,'Richtlijnen en principes voor de dienstverlening','De uitgangspunten voor het MVO-beleid zijn vastgelegd in de Gedragscode Rabobank Groep waar ondermeer duurzaamheid wordt omschreven als een van de kernwaarden.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Strategie, pagina 11','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1014],[1006,1033],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1119,'Vier MVO-kernthema’s','Het voeren van een hoogwaardig MVO-beleid is onderdeel van de strategie van de Rabobank Groep. In 2009 is dit vertaalt naar vier kernthema\'s.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Strategie, pagina 11','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1012],[1003,1014],[1004,1018],[1006,1033],[1006,1035],[1006,1038],[1006,1039],[1007,1043],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1120,'Kernprestatie-indicatoren MVO','In 2009 formuleerde de Rabobank Groep vier kernprestatieindicatoren met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Strategie, pagina 12','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1035],[1006,1038],[1006,1039],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1121,'Organisatie en management van MVO','De organisatie en het management van het MVO-beleid en processen van de Rabobank Groep werden niet materieel gewijzigd in het verslagjaar.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Strategie, pagina 12','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1122,'Keuzes bij actualisering strategie','Meer focus op funding, meer nadruk op bedrijvenmarkt, betere klantbediening tegen lagere kosten, internationaal: focus op food en agri, scherpere focus bij dochters en medewerkers als onderscheidend vermogen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Strategie, pagina 12','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1003,1015],[1005,1080],[1007,1045],[1009,1066]],'',''],[1123,'De klant centraal','Met het programma Zorg voor de Klant wordt verder gebouwd aan het dienen van het klantbelang.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk De klant centraal, pagina 14','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1032],[1007,1043],[1009,1066],[1009,1067],[1001,1005]],'',''],[1124,'Goede producten','De Rabobank streeft ernaar om alleen producten en diensten te ontwikkelen en te verkopen die aansluiten bij de wensen en behoeften van haar klanten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk De klant centraal, pagina 14','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1032],[1007,1043],[1009,1066]],'',''],[1125,'Passende advisering','De Rabobank wil haar dienstverlening nog beter aan laten sluiten op de kennis en ervaring, financiële positie, doelstelling en risicobereidheid van haar klanten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk De klant centraal, pagina 15','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1032],[1007,1043],[1009,1066]],'',''],[1126,'Goede service','De Rabobank doet haar best om goede service te leveren die aansluit op de behoefte van haar klant. Voor klachten zoekt zij graag een oplossing. Procedures zijn aangescherpt naar aanleiding van AFM onderzoek naar regels hypotheekadvies.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk De klant centraal, pagina 15','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1032],[1007,1043],[1009,1066]],'',''],[1127,'Evenwichtig adviesmodel','De Rabobank streeft naar tarieven en vergoedingen voor diensten aan de klant die in gepaste verhouding staan tot de geleverde dienstverlening.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk De klant centraal, pagina 16','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1032],[1007,1043],[1009,1066]],'',''],[1128,'Veilig bankieren','De Rabobank heeft veiligheid en privacy voor klanten en medewerkers hoog in het vaandel staan. Zo staan cybercrime en skimming continu onder de aandacht en worden er oplossingen gezocht om plofkraken tegen te gaan. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk De klant centraal, pagina 16','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1032],[1007,1043],[1009,1066]],'',''],[1129,'Financiële ontwikkelingen','Resultaatherstel leidt tot verdere versteviging vermogensratio’s. De financiële doelstellingen zijn behaald.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 18','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1013],[1003,1014],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1130,'Kredietverlening groeit met name bij lokale Rabobanken','Als gevolg van het voorzichtige economische herstel groeide de kredietportefeuille private cliënten van de Rabobank Groep in 2010 gematigd.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 18','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1013],[1004,1017],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1050],[1008,1051],[1009,1066],[1009,1067],[1008,1059]],'',''],[1131,'Meer geld toevertrouwd aan Rabobank','De aan de Rabobank Groep toevertrouwde middelen stegen in 2010 met 4% tot 298,8 (286,3) miljard euro.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 19','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1016],[1005,1023],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1050],[1009,1066],[1009,1067]],'',''],[1132,'Eigen vermogen stijgt door winstinhouding','Het eigen vermogen van de Rabobank Groep is in 2010 toegenomen met 8% tot 40,8 (37,9) miljard euro.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 20','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1026],[1009,1066],[1009,1067]],'',''],[1133,'Rabobank en Eureko intensiveren samenwerking','De commerciële samenwerking tussen de Rabobank en Eureko, het moederbedrijf van verzekeraar Achmea, is geïntensiveerd.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 20','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1077],[1005,1023],[1007,1047],[1008,1049],[1008,1056],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1134,'Externe vermogenseis','Per eind 2010 kwam de externe vermogenseis bij de Rabobank Groep uit op 17,6 (18,7) miljard euro.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 20','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1005,1026],[1009,1066],[1009,1067]],'',''],[1135,'Economic capital als interne vermogenseis','Naast de externe vermogenseis hanteert de Rabobank Groep een interne vermogenseis op basis van een raamwerk van het economic capital.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 21','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1005,1026],[1009,1066],[1009,1067],[1009,1068]],'',''],[1136,'Resultaatontwikkeling Rabobank Groep','Resultaatontwikkeling Rabobank Groep in tabel.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 22','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1009,1068]],'',''],[1137,'Toelichting resultaatontwikkeling Rabobank Groep','Baten nemen toe met 2%. Bedrijfslasten stijgen met 2%. Waardeveranderingen bedragen 29 basispunten. Nettowinst komt uit op 2.772 miljoen euro. RAROC komt uit op 12,5%.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Financiële ontwikkelingen, pagina 22','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1138,'Binnenlands retailbankbedrijf','In 2010 herstelde de economische situatie in Nederland zich. De vooruitzichten voor onze klanten zijn hierdoor ook verbeterd.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 24','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1016],[1004,1017],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1009,1067],[1008,1059],[1000,1002]],'',''],[1139,'Strategie binnenlands retailbankbedrijf','De Rabobank Groep streeft in Nederland naar financieel marktleiderschap in alle deelmarkten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 24','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1014],[1008,1048],[1008,1056],[1008,1073],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1140,'Gematigd economisch herstel','Het jaar 2010 werd gekenmerkt door gematigd economisch herstel.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 25','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1077],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1141,'Positie Rabobank in bedrijven- en hypotheekmarkt vrijwel stabiel','De Rabobank Groep heeft in diverse deelmarkten in Nederland een leidende positie, te weten de hypotheekmarkt, de spaarmarkt, de markt voor de handel, industrie en dienstverlening en de agrarische sector.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 25','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1013],[1004,1016],[1004,1017],[1004,1077],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1142,'Klantbelang staat voorop','De dienstverlening van de Rabobank draait om het leveren van klantwaarde. De Rabobank in top drie van Europese banken wat betreft klantwaarde volgens onderzoeksbureau Forrester.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 26','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1010],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1143,'Marge op hypotheken','De Nma betoogt dat de marges op hypotheken hoog zijn in historisch perspectief. De Rabobank erkent dit , maar wijst erop dat de financieringskosten van hypotheken zijn gestegen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 26','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1017],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1144,'Meer en persoonlijke dienstverlening via directe kanalen','Directe kanalen vormen de basis van de dienstverlening in de particuliere markt. De Rabobank wil excelleren als multichannelbank en haar klanten ongeacht plaats of tijd ten dienste staan via het kanaal dat de klant kiest.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 26','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1010],[1003,1013],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1145,'Rabobank als kennisbank','De helft van de Nederlandse bedrijven bankiert bij de Rabobank. Ondernemers kiezen voor de bank vanwege haar financiële dienstverlening, maar ook omdat de Rabobank als kennisbank fungeert voor haar relaties.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 26','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1010],[1003,1013],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1146,'Rabobank beste zakenbank van Nederland','In het jaarlijkse onderzoek van het tijdschrift Management Team komt de Rabobank in de categorieën assetmanagement, cashmanagement, financiering, investment banking, private equity en riskmanagement naar voren als beste financiële instelling van Nederland.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 26','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1010],[1003,1013],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1147,'Succesvolle nieuwe Rabobankproducten','Bankspaarproducten zoals RaboOpbouwHypotheek en SpaarGerustHypotheek worden steeds vaker gekozen door consumenten. De Rabobank introduceert het Rabo Stimuleringskapitaal voor bedrijven. Obvion was hypotheekbedrijf van het jaar.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 27','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1013],[1004,1077],[1008,1048],[1009,1066],[1008,1059],[1000,1002],[1002,1009],[1006,1031],[1007,1047]],'',''],[1149,'Rabobank; een bank voor de agrarische sector','De Rabobank heeft een unieke verbinding met de agrarische sector en treedt voor de sector op als financier, sparringpartner en kenniscentrum.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 27','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1013],[1004,1077],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1150,'Food- en agribusiness en waardeketenbeleid bij Rabobank','De Rabobank gaf verder vorm aan de implementatie van de Food- & Agribusiness Principles en het waardeketenbeleid in het financieringsproces.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 27','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1011],[1004,1077],[1006,1031],[1006,1072],[1007,1043],[1008,1048],[1009,1066],[1007,1047]],'',''],[1151,'Visie en strategie in de food- en agribusiness','De Rabobank investeert voor haar klanten in visie- en kennisontwikkeling op het gebied van food- en agribusiness.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 27','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1006,1031],[1007,1043],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1152,'Projectenfonds Rabobank steunt duurzame energieprojecten','Met steun van het Projectenfonds van de Rabobank werden diverse innovatieve toepassingen van duurzaam opgewekte energie bevorderd op het gebied van de food- en agribusiness.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 28','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1033],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1153,'Interpolis belangrijkste leverancier verzekeringen Rabobank','Interpolis is de belangrijkste leverancier van verzekeringen aan de Rabobank.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 28','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1021],[1008,1048],[1008,1073],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1154,'Interpolis ontvangt Keurmerk Klantgericht Verzekeren','Interpolis heeft in 2010 het Keurmerk Klantgericht Verzekeren ontvangen; een nieuw kwaliteitskeurmerk van het Verbond van Verzekeraars.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 28','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1021],[1008,1048],[1008,1073],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1155,'Verantwoord bankieren bij Rabobank','Vier thema\'s met betrekking tot verantwoord en duurzaam bankieren: transparantie, toegankelijkheid voor kwetsbare groepen, voorkomen van financiele problemen en duurzame dienstverlening.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 28','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1014],[1004,1016],[1004,1017],[1006,1031],[1006,1032],[1006,1033],[1006,1037],[1008,1048],[1009,1066],[1008,1060],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1156,'De Regeling OpMaat','In het verslagjaar heeft de Rabobank de Regeling OpMaat uitgevoerd voor alle klanten met een lopende of beëindigde OpMaat Hypotheek-C.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 29','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1017],[1006,1032],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047],[1008,1060]],'',''],[1158,'Microkredieten aan startende ondernemers','De Rabobank heeft in 2010 samen met onder andere het ministerie van Economie, Landbouw en Innovatie een aanvullende financiering van vijf miljoen euro verstrekt aan Qredits.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 30','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1004,1077],[1006,1031],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1159,'Integratie Bizner in Rabobank','Integratie van Bizner naar Rabobank verloopt voorspoeding. Verwacht is dat ongeveer 70% van de klanten overstapt. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 30','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1004,1016],[1007,1047],[1008,1054],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1160,'Stimuleren efficiënt betalingsverkeer','Bedrijven kunnen zelf sturen op kosten van hun betalingsverkeer door transactiegebonden tarifering. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 30','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1031],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1161,'Zakelijke klanten van dichtbij bedienen','Zakelijke klanten kiezen steeds vaker voor contact via directe kanalen. De Rabobank faciliteert door lokale telefonische servicecentra in te richten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 30','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1004,1016],[1006,1031],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1162,'Kredietportefeuille binnenlands retailbankbedrijf','De groei van de kredietportefeuille bij het binnenlands retailbankbedrijf was, ondanks het bescheiden economische herstel, in 2010 iets lager dan in 2009.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 30','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1011],[1003,1013],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1024],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1163,'Groei toevertrouwde middelen','De toevertrouwde middelen bij het binnenlands retailbankbedrijf namen in 2010 toe met 4% tot 192,8 (185,2) miljard euro.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 31','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1016],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1164,'Resultaatontwikkeling binnenlands retailbankbedrijf','Resultaatontwikkeling binnenlands retailbankbedrijf in tabel.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 31','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1068],[1008,1059],[1000,1002]],'',''],[1165,'Toelichting resultaatontwikkeling binnenlands retailbankbedrijf','Baten nemen toe met 6%, bedrijfslasten dalen met 2%, waardeveranderingne bedragen 13 basispunten, interne vermogenseis 8,1 miljard en RAROC steeg met 8,6 basispunten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 31','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1048],[1009,1066],[1008,1059],[1000,1002]],'',''],[1166,'Vooruitblik binnenlands retailbankbedrijf','De wereldhandel trekt de Nederlandse economie uit het dal, maar de groei is nog traag. Voor 2011 wordt zelfs verwacht dat de groei weer afzwakt. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Binnenlands retailbankbedrijf, pagina 32','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1015],[1008,1048],[1008,1056],[1008,1073],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1167,'Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf','Bestendig resultaat door daling waardeveranderingen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 33','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1043],[1007,1047],[1008,1050],[1008,1070],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002]],'',''],[1168,'Strategie Rabobank International','De strategie van Rabobank International richt zich op het vasthouden en verder uitbreiden van marktleiderschap in Nederland en legt internationaal de focus op de food- en agrisector.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 33','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1007,1043],[1008,1050],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1169,'Wholesalebanking voor Nederlandse klanten','Het Nederlandse wholesalebankbedrijf van de Rabobank streeft samen met onder andere de lokale Rabobanken naar een leidende positie in de grootzakelijke markt in eigen land.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 34','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1077],[1004,1078],[1004,1079],[1008,1048],[1008,1050],[1009,1066],[1009,1067],[1008,1061],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1170,'Internationaal wholesalebanking met focus op food en agri','Bij de internationale wholesalebankingactiviteiten ligt de nadruk op food en agri in de belangrijkste agrarische landen ter wereld.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 34','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1013],[1004,1018],[1004,1020],[1004,1077],[1004,1078],[1004,1079],[1005,1025],[1008,1050],[1008,1056],[1009,1066],[1008,1062],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1171,'Internationaal retailbankbedrijf','Het internationale retailbankbedrijf richt zich op het aanbieden van financiële oplossingen aan food- en agriklanten op de zakelijke markt en aan particulieren in diverse landen wereldwijd.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 35','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1002,1011],[1008,1050],[1008,1053],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1172,'Herstel zichtbaar op private-equitymarkt','In 2010 was herstel zichtbaar op de private-equitymarkt, wat zich uitte in een toename van de activiteiten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 35','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1011],[1004,1018],[1004,1077],[1006,1033],[1008,1050],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1173,'Rabo Development ondersteunt banken in ontwikkelingslanden','Rabo Development helpt bestaande banken met een rurale oriëntatie in ontwikkelingslanden in hun transformatie naar een professionele, moderne financiële instelling.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 35','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1002,1011],[1004,1016],[1004,1077],[1006,1031],[1006,1038],[1006,1072],[1008,1050],[1008,1070],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1174,'Verduurzaming waardeketens bij Rabo Development','Rabo Development was in 2010 actief betrokken bij de verduurzaming van de waardeketens in de food- en agrisector.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 36','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1002,1011],[1004,1077],[1006,1031],[1006,1038],[1006,1072],[1008,1050],[1008,1070],[1008,1071],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1175,'Nieuwe partnerbank Sicredi en extra investeringen in URCB','Rabobank Development heeft een 30%-aandeel verworven in Sicredi, daarnaast heeft Rabobank additioneel kapitaal geïnvesteerd in de Chinese bank United Rural Cooperative Bank of Hangzhou.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 36','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1011],[1004,1016],[1004,1077],[1006,1031],[1008,1050],[1008,1070],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1176,'Implementatie duurzaamheid bij Rabobank International','In het verslagjaar is duurzaamheid verder geïntegreerd in de kernactiviteiten van de verschillende entiteiten van Rabobank International.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 37','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1031],[1006,1034],[1006,1072],[1008,1050],[1009,1066],[1007,1047]],'',''],[1177,'Engagement in de praktijk','De Rabobank kiest in haar dialoog met klanten voor engagement: samen met de klant spreken over de risico’s en kansen van de bedrijfsactiviteiten, ook op het gebied van duurzaamheid.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 37','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1031],[1006,1034],[1006,1072],[1008,1050],[1008,1070],[1008,1071],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1178,'Sustainable Agri Guarantee Fund (Rabo Agri Fund)','Het Rabo Agri Fund verstrekt kredietgaranties aan lokale banken als zekerheid voor leningen aan coöperaties en kleinere producenten van commodities in de sector food- en agribusiness die nog niet in aanmerking komen voor een financiering op commerciële voorwaarden.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 37','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1011],[1004,1077],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1072],[1008,1050],[1008,1070],[1008,1071],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1179,'Rabobank financiert duurzame energie','Renewable Energy and Infrastructure Finance is Rabobank International’s projectfinanceafdeling, die projecten financiert die bewezen technologie toepassen in de sector duurzame energie en infrastructuur.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 37','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1011],[1004,1077],[1006,1031],[1006,1033],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066]],'',''],[1180,'Programma Betere Katoen','De Rabobank is in 2009 het innovatieve ‘Fast Track Betere Katoenprogramma’ gestart samen met IDH, ICCO, IKEA, Levi’s, M&S, H&M, ECOM, Solidaridad en het Wereld Natuur Fonds.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 38','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1011],[1004,1077],[1006,1031],[1006,1034],[1006,1072],[1007,1047],[1008,1050],[1008,1071],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1181,'Food- en agriportefeuille Rabobank International groeit','De totale kredietportefeuille private cliënten van Rabobank International nam in 2010 met 6% toe tot 99,1 (93,4) miljard euro.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 38','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1011],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1024],[1008,1050],[1008,1052],[1008,1053],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1182,'Direct Banking: sterke toename spaargelden','Toename spaargelden en toename aantal klanten van Direct Banking in Belgie, Nieuw-Zeeland en Australië.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 39','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1016],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1008,1050],[1009,1066],[1000,1001],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1183,'Resultaatontwikkeling wholesale- en internationaal retailbankbedrijf','Resultaatontwikkeling wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf (tabel). ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 39','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1008,1050],[1009,1068],[1000,1001],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1184,'Toelichting resultaatontwikkeling wholesale- en internationaal retailbankbedrijf','Baten nemen met 6% toe. Bedrijfslasten stijgen met 9%. Waardeveranderingen bedragen 64 basispunten, RAROC steeg met 1,3 procentpunt tot 10,1%.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 40','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1050],[1009,1066],[1000,1001],[1000,1002]],'',''],[1185,'Vooruitblik wholesale- en internationaal retailbankbedrijf','Het economisch herstel zal ook in 2011 per land verschillen en kwetsbaar blijven. Rabobank International zal met volle kracht doorgaan op de ingeslagen weg.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf, pagina 40','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1005,1027],[1008,1050],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1186,'Vermogensbeheer','Gemiddeld genomen was 2010 een positief beleggingsjaar. Het beleggingsresultaat kwam uit op 15,3 miljard euro.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 41','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1018],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1043],[1008,1062],[1009,1066],[1009,1067],[1008,1063],[1008,1064],[1000,1001],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1187,'Strategie vermogensbeheer','Robeco, Sarasin en Schretlen & Co zijn toonaangevende (internationale) vermogensbeheerders en private banken. Ze bieden met een breed productassortiment en gespecialiseerde beleggingsteams passende beleggings- en vermogensdiensten aan voor elk type belegger.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 41','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1012],[1004,1018],[1007,1043],[1008,1049],[1008,1062],[1009,1066],[1009,1067],[1008,1063],[1008,1064],[1000,1001],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1188,'Robeco herziet strategie','Robeco heeft begin 2010 de strategie voor de periode tot en met 2014 vastgesteld en hierbij een aantal duidelijke keuzes gemaakt.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 41','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1002,1011],[1003,1012],[1003,1014],[1004,1018],[1006,1031],[1008,1050],[1008,1055],[1009,1066],[1008,1063],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1189,'Sarasin breidt uit in groeimarkten','Sarasin streeft een internationale groeistrategie na.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 42','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1018],[1009,1066],[1008,1063],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1190,'Rabobank Private Banking en Schretlen & Co van product- naar adviesgericht','De strategie van Rabobank Private Banking richt zich op het verder uitdiepen van de dienstverlening en het uitbouwen van het natuurlijke marktaandeel in de top van de markt.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 42','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1004,1018],[1008,1050],[1008,1062],[1009,1066],[1008,1064],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1191,'Goede resultaten beleggingsfondsen Robeco en Sarasin','De beleggingsfondsen van Robeco en Sarasin behaalden in 2010 over het algemeen mooie beleggingsresultaten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 42','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1018],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1009,1066],[1009,1068],[1008,1062],[1008,1063],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1192,'Sarasin breidt haar dienstverlening uit','Sarasin breidde in 2010 haar dienstverlening uit voor private cliënten met investeringsadviezen en -oplossingen voor moeilijk verhandelbare activa.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 43','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1004,1018],[1009,1066],[1008,1063],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1193,'Sarasin - een traditie van duurzaamheid in vermogensbeheer','Sarasin is een pionier in duurzaam beleggen en vermogensbeheer: dit uit zich in een systematische benadering van het beoordelen van bedrijven en landen, in combinatie met de toepassing van milieu- en sociale criteria.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 43','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1004,1018],[1005,1026],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1036],[1007,1042],[1007,1043],[1009,1066],[1008,1063],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1194,'Sarasin toonaangevende private bank voor sociaal verantwoord beleggen','Sarasin ontving diverse awards en behaalde eerste plaatsen op het gebied van sociaal verantwoord beleggen. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 43','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1004,1018],[1006,1031],[1009,1066],[1008,1063],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1195,'Schretlen & Co en Rabobank Private Banking intensiveren samenwerking','In 2010 zijn Schretlen & Co en Rabobank Private Banking intensiever met elkaar gaan samenwerken.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 43','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1018],[1008,1049],[1009,1066],[1008,1064],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1196,'Implementatie verantwoord beleggen bij Rabobank Private Banking en Schretlen & Co','In het verslagjaar besteedden Rabobank Private Banking en Schretlen & Co veel aandacht aan (maatschappelijk) verantwoord beleggen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 44','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1004,1018],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1036],[1007,1042],[1007,1043],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1066],[1008,1064],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1197,'Verantwoord beleggen bij Robeco','Robeco beschouwt de integratie van factoren op het gebied van milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur in het analyse- en beslisproces voor de beleggingen als een van de belangrijkste elementen van verantwoord beleggen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 44','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1012],[1004,1018],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1034],[1006,1036],[1007,1042],[1007,1043],[1009,1066],[1008,1062],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1198,'Beheerd vermogen naar instrumenten van verantwoord beleggen','Beheerd vermogen naar instrumenten van verantwoord beleggen in tabel.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 44','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1004,1018],[1005,1026],[1006,1030],[1006,1031],[1007,1043],[1009,1068],[1008,1062],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1199,'‘Enhanced engagement’ voor actief eigenaarschap','Aan het eind van 2009 kondigde Robeco aan dat het de strategieën voor het actieve eigenaarschap wilde uitbreiden met ‘enhanced engagement’.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 44','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1004,1018],[1006,1031],[1006,1034],[1009,1066],[1008,1062],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1200,'Nieuwe duurzame beleggingen bij Robeco en Sarasin','Robeco introduceerde zijn eerste duurzame vastrentende product: Robeco Euro Sustainable Credits. Sarasin voegde een aantal producten aan haar duurzame dienstverlening toe. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 45','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1004,1018],[1006,1031],[1009,1066],[1008,1062],[1008,1063],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1202,'Charity Desk','Voor zeer vermogende klanten blijkt de in 2008 geïntroduceerde Charity Desk een groot succes.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 45','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1018],[1006,1031],[1008,1048],[1008,1071],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1203,'Stijging beheerd vermogen door valuta-effecten en positieve cashflow','Het beheerd en bewaard vermogen van klanten steeg in 2010 tot 270,4 (230,4) miljard euro door valuta-effecten, de instroom van vermogen bij Sarasin en een gunstige beurskoersontwikkeling.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 45','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1018],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1008,1048],[1008,1051],[1008,1062],[1009,1066],[1009,1067],[1008,1063],[1008,1064],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1204,'Resultaatontwikkeling vermogensbeheer','Resultaatontwikkeling vermogensbeheer in tabel. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 46','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1018],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1062],[1009,1068],[1008,1063],[1008,1064],[1000,1002]],'',''],[1205,'Toelichting resultaatontwikkeling vermogensbeheer','Baten stijgen met 23%. Bedrijfslasten stijgen met 2%. Waardeveranderingen bedragen 2 miljoen euro.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 46','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1018],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1048],[1008,1062],[1009,1066],[1008,1063],[1008,1064],[1000,1002]],'',''],[1206,'Vooruitblik vermogensbeheer','Voor de vermogensbeheeractiviteiten zijn de vooruitzichten voor 2011 relatief gunstig; verwacht wordt dat het beheerd vermogen verder toeneemt door een positieve cashflow en gemiddeld positieve beleggingsrendementen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vermogensbeheer, pagina 46','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1015],[1004,1018],[1007,1047],[1008,1050],[1008,1062],[1009,1066],[1008,1063],[1008,1064],[1000,1002]],'',''],[1207,'Leasing','Winstherstel mede door hoger restwaarderesultaat en verbeterde marges.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 47','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1020],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1007,1047],[1008,1055],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002]],'',''],[1208,'Strategie De Lage Landen','De Lage Landen ondersteunt de Rabobank bij het realiseren van marktleiderschap in Nederland door het aanbieden van lease- en factoringproducten en consumptieve kredieten. Internationaal streeft De Lage Landen naar vergroting van het aandeel food en agri in haar leaseportefeuille.\n','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 47','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1014],[1004,1017],[1004,1020],[1008,1055],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1209,'Samenwerking De Lage Landen en Agricultural Bank of China','In 2010 heeft de Rabobank een klein belang genomen in Agricultural Bank of China (ABC). In het licht van deze participatie hebben De Lage Landen China en ABC Financial Leasing een memorandum getekend met de intentie om samen te werken.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 48','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1011],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1020],[1006,1033],[1008,1050],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1210,'Waardering dienstverlening De Lage Landen','Forum onderzocht: 65% van de factoringklanten is tevreden of zeer tevreden over dienstverlening De Lage Landen, maar liefst 92% is tevreden of zeer tevreden over de contactpersoon bij De Lage Landen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 48','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1010],[1004,1020],[1004,1077],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1211,'Maatschappelijk verantwoord ondernemen in leasing','De MVO-strategie van De Lage Landen is onderverdeeld in vier aandachtsgebieden: duurzame en innovatieve leaseoplossingen, verantwoord en duurzaam zakendoen, eco-efficiëntie en maatschappelijke betrokkenheid.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 48','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1020],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1212,'Duurzame en innovatieve leaseoplossingen','Met betrekking tot duurzame en innovatieve oplossingen is De Lage Landen commercieel actief op het gebied van zonne-energie, warmtekrachtkoppeling en duurzame verlichting.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 48','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1004,1020],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1213,'De Lage Landen doet verantwoord en duurzaam zaken','De Lage Landen ontwikkelde nieuw beleid met betrekking tot bedrijfsethische aspecten van zijn activiteiten. Ook ondernam De Lage Landen initiatieven ter verbetering van het duurzaamheidsbewustzijn van medewerkers.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 49','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1004,1020],[1005,1025],[1006,1036],[1007,1043],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1214,'Eco-efficiëntie bij De Lage Landen','De Lage Landen heeft voor haar twee grootste kantoren in Wayne (Verenigde Staten) en Eindhoven gedurende 2010 duurzame investeringen gedaan, onder andere met het doel om in de nabije toekomst in aanmerking te komen voor LEED- en BREEAM-certificering voor duurzame gebouwen, gebouwexploitatie en gebouwmanagement.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 49','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1004,1020],[1006,1033],[1006,1037],[1007,1042],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1215,'Maatschappelijke betrokkenheid De Lage Landen','De Lage Landen streeft ernaar haar maatschappelijke betrokkenheid te verbinden met de bedrijfsactiviteiten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 49','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1004,1020],[1004,1079],[1006,1038],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1216,'Groei leaseportefeuille, percentage food en agri stijgt','De kredietportefeuille van De Lage Landen vertoonde in 2010 een groei van 7% tot 25,7 (24,1) miljard euro.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 49','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1011],[1003,1014],[1004,1020],[1005,1023],[1005,1024],[1008,1055],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1217,'Resultaatontwikkeling leasing','Resultaatontwikkeling leasing in tabel.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 50','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1020],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1008,1055],[1009,1068],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1218,'Toelichting resultaatontwikkeling Leasing','Baten stijgen met 15%. Bedrijfslasten stijgen met 14%. Waardeveranderingen bedragen 90 basispunten. RAROC stijgt tot 18,3%.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 50','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1020],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1219,'Vooruitblik leasing','De Lage Landen concentreert zich in 2011 op verdere groei van de portefeuille in lijn met het strategisch plan.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Leasing, pagina 51','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1011],[1003,1015],[1004,1020],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1220,'Vastgoed','Resultaat Vastgoedgroep stijgt ondanks laat marktherstel.\n','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 52','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1019],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1005,1027],[1006,1039],[1008,1051],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1221,'Strategie Rabo Vastgoedgroep','Rabo Vastgoedgroep is het vastgoedexpertisecentrum van de Rabobank Groep en is actief in vastgoedontwikkeling, vastgoedfinanciering en investment management.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 52','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1004,1019],[1008,1051],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1222,'Schikkingen in vastgoedfraudezaak','Het onderzoek naar de vastgoedfraude is in 2010 gecontinueerd.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 53','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1019],[1006,1032],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1223,'Voorzichtig herstel in vastgoedmarkt','Rabo Vastgoedgroep had in 2010 nog last van de effecten van de kredietcrisis. In 2009 en in 2010 was er beduidend minder vraag naar woningen, vastgoedfinancieringen en vastgoedbeleggingsfondsen dan voor de economische teruggang.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 53','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1019],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1224,'Samenwerking Rabo Vastgoedgroep en Rabobank','Rabo Vastgoedgroep en diverse onderdelen van de Rabobank Groep werkten in 2010 intensief samen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 53','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1019],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1225,'Maatschappelijk verantwoord ondernemen bij Rabo Vastgoedgroep','Rabo Vastgoedgroep streeft naar een toppositie in de vastgoedsector op het gebied van duurzaamheid. Alle bedrijfsonderdelen zijn actief met duurzaam vastgoed en laten enkele aansprekende voorbeelden zien. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 53','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1004,1019],[1006,1033],[1006,1035],[1006,1037],[1007,1043],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1002,1010],[1003,1013],[1004,1077],[1006,1031],[1006,1032],[1007,1047]],'',''],[1228,'Integer ondernemen','Rabo Vastgoedgroep heeft een eigen gedragscode voor medewerkers op het gebied van integriteit en gedrag. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 54','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1004,1019],[1007,1043],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1229,'Verantwoorde bedrijfsvoering','Introductie nieuwe instrumenten die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 54','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1012],[1004,1019],[1006,1037],[1007,1044],[1007,1045],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1230,'Maatschappelijke betrokkenheid','De Rabo Vastgoedgroep toonde op diverse manieren haar maatschappelijke betrokkenheid.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 54','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1004,1019],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1035],[1006,1039],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1231,'Aantal verkochte woningen stijgt met 26%','Bouwfonds Property Development realiseert woonlocaties en kleinschalige multifunctionele projecten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 55','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1019],[1005,1024],[1008,1051],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1232,'Commercieel vastgoed: van uitbreiding naar herontwikkeling','MAB Development ontwikkelt commercieel vastgoed in Europa en heeft vestigingen in Nederland, Duitsland en Frankrijk.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 55','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1004,1019],[1005,1024],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1233,'Gematigde groei kredietportefeuille FGH Bank','FGH Bank is gespecialiseerd in het financieren van commercieel vastgoed.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 55','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1019],[1004,1077],[1005,1023],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1234,'Stabiel vermogen Bouwfonds REIM','De nieuwe activiteiten van Bouwfonds REIM bevonden zich in 2010 nog steeds op een laag niveau, omdat het herstel op de vastgoedmarkten niet doorzette.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 55','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1019],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1026],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1235,'Resultaatontwikkeling vastgoed','Resultaatontwikkeling Vastgoed in tabel.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 56','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1019],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1051],[1008,1055],[1009,1068],[1000,1002]],'',''],[1236,'Toelichting resultaatontwikkeling vastgoed','Resultaatontwikkeling vastgoed: baten stijgen met 7%. Bedrijfslasten nemen met 13% af. Waardeveranderingen bedragen 36 basispunten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 56','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1019],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1047],[1008,1051],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1237,'Vooruitblik vastgoed','Rabo Vastgoedgroep zal naar verwachting ook in 2011 de gevolgen van het ongunstige economische klimaat op de vastgoedmarkt blijven ondervinden. Wel is de verwachting dat de grote onzekerheden op de markten zullen afnemen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Vastgoed, pagina 57','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1015],[1004,1019],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1238,'Risicomanagement','De Rabobank Groep voert een prudent risicobeleid, gericht op een gematigd risicoprofiel. De wettelijke regels en de regels van de toezichthouders vormen voor de Rabobank Groep het kader voor de inrichting van de organisatie en control van de activiteiten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 58','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1012],[1003,1013],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1005,1026],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1240,'Organisatie risicomanagement','Het risicomanagement vindt binnen de Rabobank Groep plaats op diverse niveaus.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 58','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002]],'',''],[1241,'Uitgangspunten risicomanagement','Binnen de Rabobank Groep is een uitgebreid stelsel van limieten en controls geïmplementeerd om de risico’s te beheersen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 59','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1012],[1003,1014],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1001],[1000,1002]],'',''],[1242,'Risk appetite','De Rabobank heeft een bankbrede risk appetite geformuleerd. Dit beschrijft het geheel aan risico dat Rabobank acceptabel acht voor haar bedrijfsvoering.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 59','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1012],[1003,1014],[1005,1025],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1243,'Stresstesten','Stresstesten vormt een essentieel onderdeel van het risicomanagementraamwerk. Bij stresstesten wordt de impact van extreme, maar plausibele gebeurtenissen op de Rabobank bepaald.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 59','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1001],[1000,1002]],'',''],[1244,'Kredietrisico','De Rabobank Groep beschikt over een robuust raamwerk van beleid en processen om kredietrisico’s te meten, te managen en te mitigeren.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 60','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1004,1017],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1002]],'',''],[1245,'Kredietrisico en Basel II','De Rabobank Groep werkt met de Advanced Internal Rating Based (Advanced IRB) benadering voor kredietrisico. Dit is de meest risicogevoelige vorm van de Basel II Credit Risk benaderingen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 61','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1004,1017],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1246,'Kredietverliezen en waardeveranderingen','Nadat een krediet is verstrekt vindt doorlopend kredietbeheer plaats, waarbij nieuwe informatie, zowel financiële als niet-financiële, wordt beoordeeld.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 61','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1004,1017],[1004,1018],[1004,1019],[1004,1020],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1002]],'',''],[1247,'Landenrisico','Bij het landenrisico wordt een onderscheid gemaakt tussen transferrisico en collectief debiteurenrisico. De Rabobank Groep hanteert een landenlimietensysteem ter beheersing van het transferrisico en het collectief debiteurenrisico.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 62','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1002]],'',''],[1248,'Structured credit, monolineverzekeraars en overheden','In de handels- en beleggingsboeken heeft de Rabobank Groep een beperkte exposure op meer gestructureerde beleggingen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 63','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1025],[1009,1066],[1009,1067],[1009,1068],[1000,1002]],'',''],[1249,'Renterisico','Onder renterisico wordt het risico verstaan dat het financiële resultaat en/of de economische waarde van de bank, gegeven de balanssamenstelling, negatief wordt beïnvloed door ontwikkelingen op de geld- en kapitaalmarkt.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 64','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1009,1066],[1000,1001],[1000,1002]],'',''],[1250,'Liquiditeitsrisico en funding','Liquiditeitsrisico is het risico dat een bank niet tijdig aan al haar (terug)betalingsverplichtingen kan voldoen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 64','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1004,1016],[1004,1017],[1004,1077],[1005,1023],[1005,1025],[1005,1080],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1251,'Meten liquiditeitsrisico','Er zijn verschillende methoden ontwikkeld om het liquiditeitsrisico te meten en te beheersen. Zo wordt onder andere gebruikgemaakt van de kernactiva-kernpassivamethode.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 65','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1252,'Rating en funding','De Rabobank heeft al jaren de hoogste rating van vooraanstaande ratinginstituten als Standard & Poor’s en Moody’s.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 65','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1005,1080],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002]],'',''],[1253,'Informeren van beleggers en kapitaalverschaffers','De Rabobank hecht aan goede en transparante communicatie met institutionele beleggers en andere geld- en kapitaalverschaffers. De afdeling Investor Relations staat opgesteld om alle door beleggers gevraagde relevante informatie te verstrekken en toe te lichten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 66','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1010],[1003,1013],[1005,1025],[1005,1080],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1254,'Marktrisico','Bij marktrisico gaat het om de waardeveranderingen van de handelsportefeuille door prijswijzigingen in de markt. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 66','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1025],[1008,1050],[1009,1066],[1009,1067],[1009,1068],[1008,1062],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1255,'Operationeel risico','De Rabobank hanteert de Basel II-definitie voor operationeel risico, het risico van verliezen veroorzaakt door ontoereikende of falende interne processen, mensen en systemen of door externe gebeurtenissen. De Rabobank Groep handelt binnen de kaders van de Basel II Advanced Measurement Approach voor het meten en managen van operationele risico’s.\n','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 67','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1009,1067],[1009,1068],[1000,1002]],'',''],[1256,'Valutarisico','Valutarisico is het risico dat valutakoersveranderingen een negatieve invloed hebben op het resultaat of de waarde van het vermogen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 67','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1025],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1257,'Beheersing financiële verslaggeving','De Rabobank Groep streeft voortdurend naar verbetering van de corporate governance en de interne beheersing.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 68','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1014],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1258,'Interne beheersingsmaatregelen','De Rabobank Groep hanteert interne beheersingsmaatregelen om te waarborgen dat met een redelijke mate van zekerheid.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 68','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1259,'Verklaring getrouw beeld','De raad van bestuur van Rabobank Nederland geeft verklaring van getrouw beeld.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Risicomanagement, pagina 68','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1005,1025],[1007,1041],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1260,'Maatschappelijke betrokkenheid','De Rabobank Groep wil een stuwende en vernieuwende kracht zijn die bijdraagt aan een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 69','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1012],[1005,1022],[1006,1031],[1006,1035],[1006,1039],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1071],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1261,'Lokaal coöperatief dividend','De lokale Rabobanken besteedden in 2010 uit hun coöperatiefondsen 28,3 miljoen euro ten behoeve van maatschappelijke projecten.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 69','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1035],[1006,1039],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1262,'Rabobank Foundation','Met het doel om de maatschappelijke en economische participatie te bevorderen, steunt Rabobank Foundation in Nederland en in het buitenland uiteenlopende groepen mensen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 69','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1031],[1006,1035],[1006,1038],[1006,1039],[1008,1071],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1263,'Focus landen Rabobank Foundation','Overzicht focus landen Rabobank Foundation.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 70','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1035],[1006,1038],[1006,1039],[1008,1071],[1009,1067],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1264,'Rabobank Projectenfonds','Het Rabobank Projectenfonds stimuleert innovatieve, duurzame projecten in Nederland.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 70','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1033],[1006,1035],[1006,1039],[1007,1040],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1265,'Herman Wijffels Innovatieprijs','Jaarlijks wordt vanuit het Herman Wijffels Fonds de uitverkiezing voor de Herman Wijffels Innovatieprijs georganiseerd. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 70','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1033],[1006,1035],[1006,1039],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1266,'Share4More','Share4More is het medewerkerfonds waaraan medewerkers en gepensioneerde medewerkers van de Rabobank vrijwillig een maandelijkse bijdrage kunnen schenken.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 71','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1035],[1006,1039],[1007,1045],[1009,1066],[1009,1069],[1000,1002]],'',''],[1267,'Vrijwilligerswerk en de Rabobank','Op allerlei manieren wordt bijgedragen aan vrijwilligersactiviteiten die de kwaliteit van de samenleving verbeteren. Ook dit is een vorm van coöperatief dividend.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 71','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1035],[1006,1039],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1050],[1008,1071],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1268,'Maatschappelijke sponsoring','De Rabobank richt zich met het sponsorbeleid op duurzame partnerships die een vitale en sociale samenleving bevorderen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 71','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1035],[1006,1039],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1001],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1269,'Maatschappelijke ambities van klanten','Vermogende klanten willen steeds vaker bijdragen aan maatschappelijke initiatieven. De Rabobank kan de klant hierbij op twee manieren van dienst zijn met de Rabo Charity Desk en het Klantenfonds Rabobank Foundation.\n\n','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke betrokkenheid, pagina 71','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1004,1018],[1006,1035],[1008,1048],[1008,1071],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1270,'Maatschappelijke dialoog','De Rabobank is een maatschappelijk betrokken onderneming die actief de dialoog aangaat met stakeholders over maatschappelijke trends en issues.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 72','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1003,1012],[1003,1013],[1003,1014],[1006,1034],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1271,'Actief betrokken bij de dienstverlening','Stakeholders van lokale Rabobanken worden actief betrokken bij het beleid en de dienstverlening van de bank.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 72','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1010],[1006,1033],[1006,1034],[1006,1036],[1007,1040],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1272,'Dialoog, issues en beleidsontwikkeling','Aan de issues die maatschappelijk actueel zijn en voor de Rabobank het meest relevant, wordt in de ontwikkeling van beleid en in de dialoog met stakeholders extra aandacht besteed.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 72','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1032],[1006,1033],[1006,1034],[1006,1035],[1006,1036],[1006,1037],[1006,1038],[1006,1072],[1007,1044],[1008,1049],[1009,1066],[1009,1067],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1273,'Overzicht van issues met betrekking tot duurzame ontwikkeling','Toelichting op onderwerpen waarover de Rabobank met haar stakeholders van gedachten wisselt.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 74','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1032],[1006,1033],[1006,1034],[1006,1035],[1006,1036],[1006,1037],[1006,1038],[1006,1072],[1008,1049],[1009,1068],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1274,'Dialoog over verduurzaming van waardeketens','In 2010 heeft de Rabobank haar duurzaamheidsbeleid verder gestalte gegeven door deel te nemen in het Schokland Fund en in de Corporate Leadership Coalition for Smallholder Farmer Livelihoods.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 73','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1002,1011],[1003,1014],[1006,1034],[1006,1072],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1275,'Actualisering mensenrechtenbeleid','Naar aanleiding van onderzoek van de VN actualiseert de Rabobank Groep het mensenrechtenbeleid overeenkomstig het internationale raamwerk voor bedrijven.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 73','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1012],[1003,1014],[1006,1034],[1006,1036],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1276,'Nieuw beleid biodiversiteit en ecosysteemdiensten','De Rabobank heeft in het verslagjaar een nieuw conceptbeleid voor biodiversiteit en ecosysteemdiensten geformuleerd.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 75','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1033],[1006,1034],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1277,'Ondertekening ‘memorandum of understanding’ met het World Wildlife Fund','De Rabobank Groep ondertekende in het verslagjaar een memorandum of understanding met het World Wildlife Fund (WWF) voor een wereldwijd partnerschap.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 75','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1033],[1006,1034],[1006,1072],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1278,'Dialoog met externe belanghebbenden','Robeco voert in toenemende mate de dialoog met belangengroepen die de vermogensbeheerder aanspreken op maatschappelijke issues.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 75','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1004,1018],[1006,1034],[1008,1049],[1009,1066],[1008,1062],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1279,'Dilemma’s en ethiek','Binnen de Rabobank Groep kunnen dilemma’s en ethische vraagstukken in de dienstverlening worden voorgelegd aan de Commissie Ethiek.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 75','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1034],[1006,1036],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1280,'Vooruitkijken naar 2030','De Rabobank heeft in 2010 toekomstscenario’s opgesteld voor de Nederlandse economie en de maatschappelijke issues die daarmee gepaard gaan.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Maatschappelijke dialoog, pagina 76','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1003,1015],[1006,1034],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1281,'Milieu en bedrijfsvoering','De Rabobank Groep draagt binnen de eigen bedrijfsvoering bij aan een beter milieu en het beperken van de klimaatverandering.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Milieu en bedrijfsvoering, pagina 77','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1033],[1006,1037],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1282,'Energiebesparing','Lokale Rabobanken en andere groepsonderdelen kunnen zich via een intern energieprogramma laten ondersteunen bij het sturen op energie-efficiency.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Milieu en bedrijfsvoering, pagina 77','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1008,1048],[1008,1053],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1283,'Duurzame mobiliteit','De Rabobank bevordert duurzame mobiliteit. Via \'Unplugged\' werken en het stimuleren van openbaar vervoergebruik in plaats van de auto. Daarnaast is gekozen voor een nieuw autoleasebeleid.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Milieu en bedrijfsvoering, pagina 78','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1284,'ICT','De alsmaar toenemende digitalisering leidt binnen de bedrijfsvoering tot een stijgende vraag naar ICT-middelen en een toenemend energieverbruik.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Milieu en bedrijfsvoering, pagina 78','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1285,'Duurzaam Inkopen','In 2010 heeft maatschappelijk verantwoord inkopen voornamelijk in het teken gestaan van het actualiseren en uitbreiden van duurzame inkoopcriteria en duurzaam ketenbeheer.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Milieu en bedrijfsvoering, pagina 78','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1286,'Papierverbruik, biologische catering en afval','Bedrijfsvoering op het gebied van papierverbruik, catering en afval. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Milieu en bedrijfsvoering, pagina 78','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1031],[1006,1033],[1006,1037],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1287,'Medewerkers','De medewerker vervult een cruciale rol in het realiseren van de ambities van de Rabobank Groep.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 79','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1288,'Visie op leren en ontwikkelen','De Rabobank streeft ernaar een flexibele en rijke leeromgeving te bieden aan haar medewerkers.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 79','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1012],[1003,1014],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1289,'Management- en talentontwikkeling','Voor het verwezenlijken van de ambities van de Rabobank is in het Strategisch Kader \'talentontwikkeling\' bestempeld als één van de vier randvoorwaarden.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 79','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1031],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1290,'Deskundige medewerkers','Voor de Rabobank is het beschikbaar hebben van competente medewerkers meer dan het behalen van de noodzakelijke wettelijke certificering.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 79','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1006,1031],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1291,'De lokale Rabobank in 2010','Het jaar 2010 kenmerkte zich door uiteenlopende ontwikkelingen in de markt als gevolg van een tegenvallende groei op de hypotheekmarkt, gecombineerd met grote inspanningen op het gebied van ‘Zorg voor de klant’.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 80','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1007,1045],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1292,'Het nieuwe werken','Rabobank Nederland is sinds 2005 met Rabo Unplugged op weg naar een nieuwe werkstijl.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 80','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1031],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1293,'Diversiteit op de werkvloer','De Rabobank Groep wil de diversiteit in het medewerkersbestand bevorderen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 80','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1031],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1294,'Vrouwen aan de top','Het stimuleren van meer vrouwen aan de top blijft een belangrijk thema.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 81','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1031],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1295,'Goed werkgeverschap','De populariteit van de financiële sector als werkgever nam ook in 2010 af. Rabobank ontving de Interne Reputatie Award van zakenblad Incompany met de hoogste score op betrouwbaarheid, transparant, solide, bescheiden en sympathiek.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 81','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1031],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1296,'Een nieuwe cao','De Rabobank sloot in juli 2010 een nieuwe cao af. De overeenkomst heeft een looptijd van vijftien maanden.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 81','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1007,1044],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1051],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1297,'Visie op belonen','De Rabobank heeft de uitgangspunten van haar beloningsbeleid vastgelegd in een groepsbrede ‘Visie op belonen’.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 81','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1012],[1007,1040],[1007,1044],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1298,'Inzetbaarheid','Een organisatie die zo in beweging is als de Rabobank maakt voortdurende aandacht voor de inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 82','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1012],[1003,1014],[1006,1031],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1051],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1299,'Ziekteverzuim','Het verzuim bij de Rabobank Groep was in 2010 met 3,8% fractioneel hoger dan in 2009 (3,7%).','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 82','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1031],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1300,'Gezond bankieren in turbulente tijden','De Arbodienst Rabobank Groep richtte ook in 2010 zijn activiteiten op het bevorderen van een gezonde organisatie.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 82','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1013],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1301,'Medewerkerstevredenheid','Van de medewerkers van Rabobank Nederland en de lokale Rabobanken die in 2010 hebben deelgenomen aan het periodieke tevredenheidsonderzoek geeft 86% aan tevreden te zijn.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 82','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1006,1031],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1051],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1302,'Gezond werken','Arbodienst van start met campagne \'Blik op het werk\'. De Lage Landen scoort hoger dan de norm als het gaat om werkvermogen, werktaken, werkplek en werkhouding. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 83','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1009],[1003,1014],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1303,'Pensioenfondsen','De pensioenvoorziening voor medewerkers van de lokale Rabobanken, Rabobank Nederland, De Lage Landen, Obvion, Orbay en Rabo Vastgoedgroep is ondergebracht bij het Rabobank Pensioenfonds.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 83','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1002,1009],[1005,1024],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1051],[1008,1055],[1009,1066],[1008,1059],[1008,1060],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1304,'Geschillencommissie Arbeidsverhoudingen','Het aantal geschillen dat in 2010 door de Geschillenregeling Arbeidsverhoudingen werd behandeld, laat na jaren van stijging voor het eerst een stabilisatie zien.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 83','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1305,'Klokkenluiderregeling','De lokale Rabobanken en Rabobank Nederland beschikken over een Regeling Interne Melding Misstanden (Klokkenluiderregeling).','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Medewerkers, pagina 83','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1006,1031],[1007,1045],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1306,'Corporate governance','Vanwege de coöperatieve organisatievorm van de Rabobank kenmerkt haar corporate governance zich door een uniek systeem van ‘checks and balances’ en een hoge mate van transparantie.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 84','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1006,1039],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1307,'Code Banken','Rabobank Nederland heeft in 2010 haar governance in overeenstemming gebracht met de Code Banken.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 84','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1042],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1308,'Gedragscode Rabobank Groep','De kernwaarden en de Gedragscode Rabobank Groep zijn in de afgelopen jaren regelmatig onder de aandacht van de medewerkers gebracht.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 84','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1042],[1007,1043],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1309,'Raad van bestuur Rabobank Nederland','De raad van bestuur van Rabobank Nederland is verantwoordelijk voor het besturen van Rabobank Nederland en de met haar verbonden ondernemingen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 85','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1007,1044],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1310,'Raad van commissarissen Rabobank Nederland','De raad van commissarissen houdt toezicht op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken bij Rabobank Nederland en de met haar verbonden ondernemingen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 85','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1007,1044],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1311,'Centrale kringvergadering','De lokale Rabobanken zijn geografisch verdeeld in twaalf kringen, die elk een bestuur van zes personen hebben. De kringbesturen vormen gezamenlijk de centrale kringvergadering (CKV), die viermaal per jaar in Utrecht bijeenkomt. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 87','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1312,'Algemene vergadering','De algemene vergadering is het orgaan waarin alle lokale Rabobanken, de leden van Rabobank Nederland, directe zeggenschap kunnen uitoefenen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 87','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1313,'De relatie tussen Rabobank Nederland en de lokale Rabobanken','Rabobank Nederland is opgericht ter ondersteuning van het bankbedrijf van de lokale Rabobanken en fungeert daarvoor als bankers’ bank. Daarnaast oefent Rabobank Nederland mede voor de financiële autoriteiten toezicht uit op de lokale Rabobanken.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 88','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1048],[1008,1049],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1314,'Lokale Rabobanken','De algemene vergadering van Rabobank Nederland heeft medio 2010 besloten om de verschillende bestuursmodellen te vervangen door één nieuw bestuursmodel: het Rabomodel.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 88','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1315,'Medezeggenschap binnen de Rabobank Groep','De Rabobank hecht veel waarde aan het overleg met de verschillende werknemersvertegenwoordigingen. Medezeggenschap van werknemers binnen de Rabobank Groep is op diverse niveaus vormgegeven.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Corporate governance, pagina 89','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1042],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1051],[1008,1055],[1008,1060],[1009,1066],[1008,1062],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1316,'Code Banken','Adviescommissie Toekomst Banken bracht in 2009 het rapport \'Naar herstel van vertrouwen\'uit. Diverse vervolgdiscussies binnen de bancaire wereld hebben geleid tot de Code Banken.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Code Banken, pagina 90','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1005,1025],[1006,1032],[1007,1042],[1007,1044],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1317,'Reikwijdte Code Banken','Binnen de Rabobank Groep is beleid van kracht dat zorg draagt voor een groepsbrede toepassing van de Code Banken.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Code Banken, pagina 90','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1042],[1008,1048],[1008,1049],[1008,1051],[1008,1055],[1009,1066],[1008,1062],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1318,'Rabobank: klantbelang en beheersing van risico’s als uitgangspunt','Alvorens in te gaan op de concrete maatregelen die de Rabobank in 2009 en 2010 met betrekking tot de Code Banken heeft getroffen, wordt beschreven op welke wijze zij in meer algemene zin met de thematiek uit de Code Banken omgaat.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Code Banken, pagina 91','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1002,1010],[1005,1025],[1006,1032],[1007,1042],[1007,1044],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1319,'Implementatie Code Banken in 2010','De Rabobank heeft in 2010 voortvarend gewerkt aan het volledig implementeren van de Code Banken.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Code Banken, pagina 92','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1007,1043],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1320,'Governance: raad van commissarissen','Naast de al bestaande aandacht voor bijscholing van commissarissen, ging in 2010 een nieuw programma van permanente educatie van start, specifiek op deze groep gericht.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Code Banken, pagina 93','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1005,1025],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1321,'Risicomanagement','Om volledig aan de risicomanagementbepalingen van de Code Banken te voldoen, zijn in 2010 enkele procedures aangescherpt.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Code Banken, pagina 93','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1005,1025],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1322,'Productgoedkeuring','Het productgoedkeuringsproces is in 2010 aangescherpt en voldoet aan de Code Banken. De Rabobank voldoet aan alle bepalingen die met betrekking tot audit in de Code Banken staan.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Code Banken, pagina 94','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1323,'Beloning','De Rabobank onderschrijft de uitgangspunten voor een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid vanuit de Code Banken. In 2010 is een aantal procedures herzien en aangescherpt om dit nog beter te doen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Code Banken, pagina 94','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1007,1044],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1324,'Overzicht bepalingen Code Banken','De uitgangspunten van de Code Banken zijn voor de Rabobank vanzelfsprekend. Zij verwelkomt de Code Banken en heeft deze in 2010 met veel energie geïmplementeerd.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Code Banken, pagina 94','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1042],[1000,1002]],'',''],[1326,'Samenstelling raad van bestuur Rabobank Nederland','Leden raad van bestuur en hun aandachtsgebieden.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Bestuurders, pagina 95','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1049],[1001,1005],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1327,'Samenstelling raad van commissarissen Rabobank Nederland','Overzicht van de leden van de raad van commissarissen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Bestuurders, pagina 96','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1049],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1328,'Directeuren en directievoorzitters','Overzicht directeuren en directievoorzitters Rabobank Nederland.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Bestuurders, pagina 96','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1049],[1008,1050],[1008,1051],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1329,'Managementteams Rabobank International','Overzicht managementteams Rabobank International.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Bestuurders, pagina 97','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1050],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1330,'Directievoorzitters belangrijkste dochterondernemingen','Overzicht directievoorzitters van de belangrijkste dochterondernemingen','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Bestuurders, pagina 97','aj',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1051],[1008,1052],[1008,1053],[1008,1055],[1008,1062],[1009,1066],[1009,1068],[1008,1059],[1008,1063],[1008,1064],[1007,1047]],'',''],[1331,'Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland','De Rabobank wist in 2010, ondanks de wereldwijde economische turbulentie, de nettowinst ten opzichte van 2009 aanmerkelijk te verhogen en haar solide financiële positie te verstevigen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 98','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1003,1013],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1007,1044],[1008,1051],[1008,1055],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1332,'Raad van commissarissen van Rabobank Nederland','De raad van commissarissen richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van Rabobank Nederland en de met haar verbonden ondernemingen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 98','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1333,'Benoemingen en herbenoemingen','Benoemingen en herbenoemingen van commissarissen worden gedaan door de algemene vergadering op voordracht van de raad van commissarissen en na advies van de centrale kringvergadering.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 99','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1334,'Raad van commissarissen blijft op de hoogte van ontwikkelingen','De voorzitter van de raad van commissarissen onderhoudt intensief contact met de voorzitter van de raad van bestuur.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 99','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1335,'Vergaderfrequentie raad van commissarissen','De raad van commissarissen vergaderde in 2010 negenmaal.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 99','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1336,'Commissies uit de raad van commissarissen','Het audit, compliance & risk committee (ACRC) bereidt de besluitvorming van de raad van commissarissen voor betreffende het toezicht op het bestuur. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 100','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1005,1025],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1337,'Commissie voor coöperatieve aangelegenheden','De commissie voor coöperatieve aangelegenheden (CCA) bereidt de besluitvorming van de raad van commissarissen voor betreffende beleidsvoornemens van de raad van bestuur over de coöperatieve beleids- en structuurdimensie van de lokale Rabobanken en Rabobank Nederland.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 101','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1338,'Benoemingscommissie','De benoemingscommissie bereidt de besluitvorming van de raad van commissarissen voor betreffende de samenstelling van en (her)benoemingen in de raad van commissarissen en de raad van bestuur.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 101','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1339,'Remuneratiecommissie','De remuneratiecommissie bereidt de besluitvorming van de raad van commissarissen voor betreffende de remuneratie van de leden van de raad van bestuur en het remuneratiebeleid voor de leden van het executive kader.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 101','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1042],[1007,1044]],'',''],[1340,'Beroepscommissie','De beroepscommissie fungeert als adviserende beroepsinstantie bij geschillen tussen lokale Rabobanken of tussen een of meer lokale Rabobanken en Rabobank Nederland.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 102','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066]],'',''],[1341,'Werkzaamheden van de raad van commissarissen in 2010','De raad van commissarissen heeft, conform zijn formele taak, toezicht gehouden op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken bij Rabobank Nederland en de met haar verbonden ondernemingen. Daarnaast fungeerde de raad van commissarissen als klankbord voor de raad van bestuur.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 102','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1003,1012],[1003,1013],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1342,'Jaarrekening 2009, halfjaarverslag 2010 en begroting 2011','Onderwerpen die in 2010 bijzondere aandacht van de raad van commissarissen kregen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 102','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1003,1013],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066]],'',''],[1343,'Herbenoeming externe accountant','De algemene vergadering heeft op voordracht van de raad van commissarissen de externe accountant Ernst Young Accountants LLP herbenoemd voor een periode van drie jaar.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 102','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066]],'',''],[1344,'Strategische ontwikkelingen','De centrale kringvergadering stelde in 2010 de geactualiseerde versie vast van het Strategisch Kader van de Rabobank Groep voor de periode 2009-2012.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 103','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1003,1012],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1050],[1008,1056],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1345,'Aanpassing interne governance','De Rabobank heeft in 2010 haar interne governance in lijn gebracht met de bepalingen van nieuwe regelgeving. ','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 103','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1007,1044],[1009,1066]],'',''],[1346,'Acquisities en desinvesteringen','Overzicht acquisities en desinvesteringen in binnen- en buitenland.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 103','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1070],[1008,1054],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1347,'Lokale Rabobanken','De algemene vergadering heeft in 2010 ingestemd met de invoering van het zogeheten Rabomodel als bestuursmodel voor de lokale Rabobanken.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 103','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1008,1048],[1009,1066],[1000,1002],[1007,1047]],'',''],[1348,'Maatschappelijk verantwoord ondernemen','Het stemt de raad van commissarissen tevreden dat maatschappelijk verantwoord ondernemen in 2010 verder is geïntegreerd in de dienstverlening van de Rabobank.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 104','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1009],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1002]],'',''],[1349,'Beloningsbeleid','De Rabobank hanteert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 104','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1007,1044],[1009,1066]],'',''],[1350,'Beoordeling en beloning leden raad van bestuur','Overzicht van de bezoldiging van de leden en oud-leden van de raad van bestuur van Rabobank Nederland.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 105','aj',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1075],[1007,1040],[1007,1041],[1007,1042],[1007,1044],[1009,1066]],'',''],[1351,'Reflectie op eigen functioneren','De raad van commissarissen beoordeelt doorlopend het eigen functioneren en dat van de afzonderlijke commissies.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 105','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066]],'',''],[1352,'Goede prestaties','De raad van commissarissen is tevreden over de algehele gang van zaken en over de wijze waarop de raad van bestuur de gevolgen van de uitdagende financiële en economische omstandigheden heeft weten op te vangen.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland, pagina 105','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1007,1041],[1007,1042],[1009,1066]],'',''],[1353,'Verklaring van de onafhankelijke accountant','Verklaring van de onafhankelijke accountant.','Bron: Jaarverslag 2010, hoofdstuk Controleverklaring, pagina 113','aj',1,0,[[1000,1000],[1010,1075],[1002,1008],[1009,1066]],'',''],[1354,'Algemene informatie','De Rabobank Groep is een internationale financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag met als kern de 141 lokale Rabobanken en meer dan 900 vestigingen in Nederland.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Algemene informatie, pagina 3','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1007,1046],[1009,1066]],'',''],[1355,'Geconsolideerde balans','Balanstotaal in miljoenen euro\'s: 652.536','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Jaarcijfers, pagina 4','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1009,1068]],'',''],[1356,'Geconsolideerde winst-en-verliesrekening','Nettowinst in miljoenen euro\'s: 2.772.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Jaarcijfers, pagina 6','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1024],[1009,1068]],'',''],[1357,'Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten','Totaal baten en lasten in miljoenen euro\'s: 3.847.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Jaarcijfers, pagina 7','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1009,1068]],'',''],[1358,'Geconsolideerd vermogensoverzicht','Totaal vermogen in miljoenen euro\'s: 37.883.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Jaarcijfers, pagina 8','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1026],[1009,1068]],'',''],[1359,'Geconsolideerd overzicht van kasstromen','Geldmiddelen en kasequivalenten in miljoenen euro\'s: 13.471.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Jaarcijfers, pagina 9','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1009,1068]],'',''],[1360,'1 Consolidatiegrondslag','De Rabobank Groep bestaat uit de lokale Rabobanken (‘Leden’) in Nederland, de centrale coöperatie Rabobank Nederland en overige gespecialiseerde dochterondernemingen. ','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 10','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1361,'2 Grondslagen voor financiële verslaggeving','De belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opstellen van deze geconsolideerde jaarrekening zijn toegepast worden in dit artikel vermeld.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 10','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1362,'2.1.1 Veranderingen in waarderingsgrondslagen en presentatie','Ten opzichte van de geconsolideerde jaarrekening van 2009 is de verwerking gewijzigd van bijzondere waardeverminderingen van ‘Kredieten aan cliënten’ die voorheen als ‘Voor verkoop beschikbare financiële activa’ waren geclassificeerd.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 11','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1363,'2.2 Groepsjaarrekening','De Rabobank Groep bestaat uit de lokale Rabobanken in Nederland, de centrale coöperatie Rabobank Nederland en overige gespecialiseerde dochterondernemingen. Samen vormen zij de Rabobank Groep.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 12','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1364,'2.3 Afgeleide financiële instrumenten en hedging','Afgeleide financiële instrumenten (derivaten) omvatten over het algemeen onder andere vreemdevalutacontracten.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 13','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1365,'2.4 Handelsverplichtingen en overige verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','Handelsverplichtingen bestaan voornamelijk uit alle negatieve reële waarden van derivaten en leveringsverplichtingen uit shortverkopen van effecten.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 14','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1366,'2.5 Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa','Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa zijn financiële activa die zijn verworven om winst te genereren uit kortetermijnfluctuaties in prijzen of marges van handelaren.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 14','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1367,'2.6 Overige financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','De Rabobank heeft ervoor geopteerd om als financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening financiële instrumenten aan te wijzen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 15','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1368,'2.7 Day 1 profit','Als er op het moment van het aangaan van een financieel instrument tegen reële waarde gebruikgemaakt wordt van waarderingstechnieken dan kan er een verschil ontstaan tussen de transactieprijs en de reële waarde.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 15','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1369,'2.8 Voor verkoop beschikbare financiële activa','Het management bepaalt de rubricering van financiële activa op de datum van verwerving.  ','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 15','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1370,'2.9 Tot einde looptijd aangehouden financiële activa','Financiële activa waarvan het einde van de looptijd en de kasstromen vaststaan worden gerubriceerd als tot einde looptijd aangehouden financiële activa.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 16','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1371,'2.10 Terugkoopovereenkomsten en omgekeerde terugkoopovereenkomsten','Financiële activa die zijn verkocht onder voorbehoud van een gerelateerde terugkoopovereenkomst worden in de jaarrekening opgenomen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 16','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1372,'2.11 Securitisatie en overige regelingen voor verwijdering van de balans','De Rabobank securitiseert, verkoopt en onderhoudt verschillende financiële activa, waarbij sprake kan zijn van een verkoop van deze activa aan special purpose entities die op hun beurt effecten uitgeven aan beleggers.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 16','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1373,'2.12 Geldmiddelen en kasequivalenten','Kasequivalenten zijn zeer liquide investeringen voor de korte termijn.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 17','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1374,'2.13 Saldering van financiële activa en verplichtingen','Financiële activa en financiële verplichtingen worden gesaldeerd.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 17','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1375,'2.14 Vreemde valuta','Posten opgenomen in de jaarrekening.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 17','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1376,'2.15 Rente','Rentebaten en -lasten worden op basis van het toerekeningsbeginsel verantwoord.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 17','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1377,'2.16 Provisies','Inkomsten uit hoofde van vermogensbeheeractiviteiten bestaan voornamelijk uit unit trust, fondsenbeheer en administratie.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 18','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1378,'2.17 Kredieten aan cliënten en vorderingen op andere banken','Kredieten aan cliënten en vorderingen op andere banken zijn niet-afgeleide financiële activa met vaste of bepaalbare betalingen, die niet op een actieve markt zijn genoteerd.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 18','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1379,'2.18 Immateriële vaste activa','Goodwill vertegenwoordigt het bedrag waarmee de kostprijs van een overname de reële waarde te boven gaat.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 19','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1380,'2.19 Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen','Apparatuur wordt verantwoord tegen historische kosten na aftrek van geaccumuleerde afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 19','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1381,'2.20 Vastgoedbeleggingen','Vastgoedbeleggingen, voornamelijk bestaand uit kantoorgebouwen, worden aangehouden voor de langetermijnhuurbaten en worden niet gebruikt door de Rabobank of haar dochterondernemingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 20','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1382,'2.21 Onderhanden werk','Het onderhanden werk is verantwoord als ‘Overige activa’.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 20','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1383,'2.22 Leasing','Leaseovereenkomsten van onroerende zaken en bedrijfsmiddelen worden gerubriceerd als financiële leaseovereenkomsten.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 20','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1384,'2.23 Voorzieningen','Voorzieningen worden verantwoord als de Rabobank een actuele juridische of feitelijke verplichting heeft.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 21','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1385,'2.24 Personeelsbeloningen','De Rabobank heeft verschillende pensioenregelingen op basis van de lokale omstandigheden en praktijken in de landen waar zij activiteiten ontplooit.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 21','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1386,'2.25 Belasting','Acute belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd als er een wettelijk recht op saldering bestaat en als er de intentie is voor simultane afwerking of verrekening.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 22','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1387,'2.26 Schulden aan andere banken, toevertrouwde middelen en uitgegeven schuldpapieren','Deze opgenomen gelden worden bij eerste opname verantwoord tegen reële waarde.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 22','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1388,'2.27 Rabobank Ledencertificaten','Dit betreft de in 2000, 2001, 2002 en 2005 uitgegeven certificaten van aandelen in het kapitaal van respectievelijk Rabobank Ledencertificaten N.V., Rabobank Ledencertificaten II N.V. en Rabobank Ledencertificaten III N.V.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 22','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1007,1044],[1007,1045],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1389,'2.28 Trust Preferred Securities en Capital Securities','Trust Preferred Securities worden gerubriceerd als financiële verplichtingen en worden opgenomen onder achtergestelde schulden.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 23','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1390,'2.29 Financiële garanties','Financiële garantiecontracten worden gewaardeerd tegen reële waarde.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 23','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1391,'2.30 Gesegmenteerde informatie','Een segment is een identificeerbaar onderdeel van de Rabobank.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 23','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1392,'2.31 Kasstroomoverzicht','Onder geldmiddelen en kasequivalenten worden verstaan de aanwezige kasmiddelen, geldmarktuitzettingen en de tegoeden bij de centrale banken.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 23','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1028],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1393,'3 Solvabiliteit','De Rabobank moet als bank voldoen aan een aantal wettelijke eisen waaronder het beschikken over een minimale solvabiliteitspositie.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 23','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1394,'4 Risicopositie uit hoofde van financiële instrumenten','Binnen de Rabobank Groep vindt het risicomanagement plaats op diverse niveaus.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 24','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1007,1042],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1395,'4.2 Strategie voor het gebruik van financiële instrumenten','Naar hun aard zijn de activiteiten van de Rabobank gerelateerd aan het gebruik van financiële instrumenten, waaronder ook derivaten.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 24','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1003,1012],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1396,'4.3 Renterisico','Uit hoofde van haar activiteiten is de Rabobank blootgesteld aan renterisico vanuit haar kernbedrijf.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 25','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1397,'4.3.1  Income at risk','De tabel geeft de gevoeligheid van het renteresultaat voor de komende twee jaren weer bij een gelijkblijvende balanssamenstelling en zonder managementinterventie.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 25','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1398,'4.4 Kredietrisico','Kredietrisico is het risico dat een tegenpartij niet in staat is om een financiële of andere contractuele verplichting jegens de bank te voldoen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 26','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1399,'4.4.1 Maximaal kredietrisico','De tabel geeft voor de verschillende categorieën het maximale kredietrisico weer.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 26','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1400,'4.4.2 Kredietverlening','Kredieten aan particulieren maken 48% uit van de totale kredieten aan cliënten.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 27','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1401,'4.4.2 Kredietportefeuille HID naar sector','Het aandeel van HID in het totaal van de kredietportefeuille komt op 34%.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 27','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1402,'4.4.2 Kredietverlening food en agri naar sector','Het aandeel food en agri in het totaal van de kredietportefeuille komt op 18%.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 28','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1403,'4.4.3 Derivaten','De Rabobank hanteert stringente limieten op open afgeleide posities, zowel qua bedrag als qua looptijd.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 28','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1404,'4.4.4 Zekerheden en kredietbeheersingstechnieken','Het kredietrisico dat de Rabobank loopt wordt mede beperkt doordat de bank daar waar nodig zekerheid heeft verkregen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 28','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1405,'4.4.5 Niet op de balans opgenomen financiële instrumenten','De garanties en standby letters of credit die de Rabobank verleent aan derden voor het geval dat een cliënt niet aan zijn verplichtingen jegens deze derden voldoet, zijn aan kredietrisico onderhevig.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 29','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1406,'4.4.6 Kredietkwaliteit financiële activa','De Rabobank Groep hanteert bij het goedkeuringsproces van kredieten de Rabobank Risk Rating die de faalkans ofwel probability of default van de kredietrelatie weerspiegelt over een termijn van één jaar. ','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 29','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1407,'4.4.6 Ouderdomsanalyse financiële activa zonder waardevermindering','In de tabel wordt een analyse weergegeven van de ouderdom van financiële activa die vervallen zijn maar geen waardevermindering hebben ondergaan.\n\n','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 30','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1076],[1002,1008],[1009,1066],[1009,1068],[1005,1025],[1000,1001],[1005,1029]],'',''],[1408,'4.4.6 Structured credit, monolineverzekeraars en overheden','Als gevolg van het voorzichtige economisch herstel en de omstandigheden op de financiële markten zijn beperkte aanvullende voorzieningen getroffen. ','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 30','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1009,1066],[1009,1068],[1005,1025],[1005,1029],[1000,1001]],'',''],[1409,'4.5 Valutarisico','De Rabobank is blootgesteld aan het effect van fluctuaties in de valutakoersen op haar financiële positie en kasstromen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 32','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1410,'4.6 Liquiditeitsrisico','De Rabobank is blootgesteld aan liquiditeitsrisico.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 32','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1411,'4.6 Niet-gedisconteerde verplichtingen','De niet-gedisconteerde verplichtingen van de Rabobank naar liquiditeitstypische looptijd gegroepeerd.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 33','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1009,1066],[1009,1068],[1005,1025],[1005,1029],[1000,1001]],'',''],[1412,'4.6 Gedisconteerde verplichtingen','De activa en verplichtingen van de Rabobank op basis van de resterende periode gegroepeerd.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 34','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1009,1066],[1009,1068],[1005,1025],[1005,1029],[1000,1001]],'',''],[1413,'4.7 Marktrisico','Marktrisico ontstaat uit hoofde van open posities ten aanzien van rentetarieven, valuta, creditspreads, grondstoffen en aandelenproducten, die alle beïnvloed worden door algemene en specifieke marktwijzigingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 35','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1414,'4.7 VAR (1 dag, 97,5%)','In de tabel is de samenstelling van de VAR weergegeven.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 36','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1009,1066],[1009,1068],[1005,1025],[1005,1029],[1000,1001]],'',''],[1415,'4.8 Operationeel risico','De Rabobank Groep heeft ervoor gekozen om operationeel risicomanagement groepsbreed aan te sturen vanuit Group Risk Management.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 36','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1000,1001]],'',''],[1416,'4.9 Reële waarden van financiële activa en verplichtingen','De tabel in het volgende artikel geeft de reële waarde weer van financiële instrumenten op basis van de volgende waarderingsmethodes  en aannames.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 36','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1417,'4.9 Tabel Reële waarden van financiële activa en verplichtingen','Totaal financiële activa in miljoenen euro’s:  628.420. Totaal financiële verplichtingen in miljoenen euro’s: 603.790.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 38','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1418,'4.9 Waarderingsmethodes bepaling reële waarde financiële activa en verplichtingen','De tabel geeft reëlewaardehiërarchie weer die wordt gebruikt ter bepaling van de reële waarde van financiële activa en verplichtingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 38','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1419,'4.9 Financiële instrumenten tegen reële waarde in categorie 3','De systematiek om de sensitiviteit van de financiële instrumenten in categorie 3 te berekenen is verder verfijnd in 2010. De vergelijkende cijfers zijn overeenkomstig aangepast.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 39','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1420,'4.9 Reële waardeveranderingen opgenomen in de winst- en verliesrekening van financiële instrumenten in categorie 3','Het bedrag van de in de winst-en-verliesrekening opgenomen totale winsten of verliezen. ','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 40','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1421,'4.9 Voorziening day 1 profit','Weergave van de mutatie van de uitgestelde winst van voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 41','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1422,'4.10 Effectendiensten','De Rabobank verleent diensten op het gebied van beheer, advies en bewaarneming.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 41','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1423,'5 Bedrijfssegmenten','De door de Rabobank te rapporteren segmenten zijn gedefinieerd op basis van de ‘managementbenadering’.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 41','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1027],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1424,'5  Bedrijfssegmenten (resultaten 2010)','Totaal activa in miljoenen euro\'s: 652.536. Totaal passiva in miljoenen euro\'s: 611.779.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 42','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1027],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1425,'5 Bedrijfssegmenten (resultaten 2009)','Totaal activa in miljoenen euro\'s: 607.483. Totaal passiva in miljoenen euro\'s: 569.600.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 43','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1027],[1005,1029],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1426,'5 Bedrijfssegmenten (resultaten verdeeld naar regio)','Totaal baten van externe cliënten in miljoenen euro’s: 12.716. Totaal investeringen in onroerende zaken en bedrijfsmiddelen en immateriële activa in miljoenen euro’s: 1.812.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 44','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1022],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1027],[1005,1029],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1427,'6 Geldmiddelen en kasequivalenten','Totaal geldmiddelen en kasequivalenten in miljoenen euro’s:  13.471.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 44','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1428,'7 Vorderingen op andere banken','Totaal vorderingen op andere banken in miljoenen euro’s:  33.511.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 44','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068],[1009,1066]],'',''],[1429,'8 Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa','Totaal  voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa in miljoenen euro’s:  12.987.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 45','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1430,'9 Overige financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','Het maximale kredietrisico van de overige financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening bedraagt 8.553 (2009: 6.655).','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 45','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1431,'10 Derivaten en overige handelsverplichtingen','Valuta- en rentetermijncontracten zijn contractuele verplichtingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 45','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1432,'10.2 Voor handelsdoeleinden aangehouden of uitgegeven derivaten','De Rabobank handelt in financiële instrumenten waarbij zij posities inneemt.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 46','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1433,'10.3 Voor afdekkingsdoeleinden aangehouden derivaten','De Rabobank gaat verschillende financiële derivaten aan die als afdekking van reële waarde, kasstroom of netto-investeringen zijn bestemd en zich als zodanig kwalificeren.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 46','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1434,'10.4 Nominale waarde en reële waarden','De nominale waarde van bepaalde typen financiële instrumenten verschaft een basis voor vergelijking met instrumenten die op de balans worden verantwoord. ','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 47','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1435,'10.4 Nominale waarde en reële waarden derivaatstransacties (resultaten 2010)','Overzicht van de nominale waarde en de positieve en negatieve reële waarden van\nde derivaattransacties in 2010.\n','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 48','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1436,'10.4 Nominale waarde en reële waarden derivaatstransacties (resultaten 2009)','Overzicht van de nominale waarde en reële waarden derivaatstransacties over 2009.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 49','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1437,'11 Kredieten aan cliënten','De bijzondere waardevermindering van gereclassificeerde activa bedraagt 61 (2009: 486).','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 50','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1438,'11 Gereclassificeerde activa','Op basis van de amendementen bij IAS 39 en IFRS 7, ‘Reclassificatie van financiële activa’, heeft de Rabobank in 2008 een aantal ‘voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa’ en ‘voor verkoop beschikbare financiële activa’ gereclassificeerd naar ‘kredieten aan cliënten’ en ‘vordering op banken’.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 51','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1439,'11 Financiële leaseovereenkomsten','De kredieten aan cliënten omvatten mede vorderingen uit financiële leaseovereenkomsten.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 51','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1440,'12 Voor verkoop beschikbare financiële activa','De bijzondere waardevermindering van voor verkoop beschikbare financiële activa bedraagt 21 (2009: 33).','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 52','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1441,'13 Tot einde looptijd aangehouden financiële activa','Totaal tot einde looptijd aangehouden financiële activa in miljoenen euro’s: 218.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 52','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068],[1009,1066]],'',''],[1442,'14 Investeringen in geassocieerde deelnemingen','De belangrijkste in 2010 gedane kapitaalsinvesteringen zijn de Butte Community Bank, Napa Community Bank en de Pacific State Bank in de Verenigde Staten voor een totaalbedrag van 19. ','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 53','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1443,'15 Immateriële vaste activa','Goodwill wordt getoetst op bijzondere waardevermindering door de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid te vergelijken met de beste schatting van de bedrijfswaarde van de kasstroomgenererende eenheid.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 53','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1444,'16 Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen','Overzicht onroerende zaken en bedrijfsmiddelen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 54','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1445,'17 Vastgoedbeleggingen','In 2010 werd 52% van de reële waarde van de totale vastgoedbeleggingen gewaardeerd door middel van kasstroommodellen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 55','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1446,'18 Overige activa','Overzicht overige activa.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 55','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1447,'19 Schulden aan andere banken','Overzicht schulden aan andere banken.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 56','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1448,'20 Toevertrouwde middelen','Onder toevertrouwde middelen zijn ook beleggingen van centrale banken voor een bedrag van 12 miljard begrepen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 56','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1449,'21 Uitgegeven schuldpapieren','Overzicht uitgegeven schuldpapieren.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 56','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1450,'22 Overige schulden','Overzicht overige schulden.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 57','jr',1,0,[[1000,1000],[1001,1005],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1451,'23 Overige financiële verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','Verandering in de reële waarde.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 57','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1452,'24 Voorzieningen','De Rabobank heeft de volgende voorzieningen over het boekjaar opgenomen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 58','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1453,'25 Uitgestelde belastingen','Uitgestelde belastingen worden berekend op alle tijdelijke verschillen in het kader van de ‘liability’-methode.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 59','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1454,'26 Personeelsbeloningen','Overzicht personeelsbeloningen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 60','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1007,1045],[1009,1068]],'',''],[1455,'26.1 Pensioenregelingen','De Rabobank heeft een aantal pensioenregelingen ingesteld, dat een aanzienlijk percentage van haar medewerkers bestrijkt.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 60','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1456,'26.1 Constante waarde van in een fonds ondergebrachte verplichtingen','Overzicht van constante waarde van in een fonds ondergebrachte verplichtingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 61','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068],[1009,1066]],'',''],[1457,'26.1 Reële waarde van planactiva en verdeling fondsbeleggingen','Overzicht reële waarde van planactiva en verdeling fondsbeleggingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 61','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068],[1009,1066]],'',''],[1458,'26.1 Opbrengsten beleggingen en kosten toegezegdpensioenregelingen','Werkelijke opbrengst beleggingen in miljoenen euro’s: 1.442. Totale kosten toegezegdpensioenregelingen in miljoenen euro’s: 290. ','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 62','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1459,'26.2 Overige personeelsbeloningen','De overige personeelsverplichtingen bestaan voornamelijk uit VUT-verplichtingen/niet-actieve regeling en verplichtingen voor toekomstige jubilea-uitkeringen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 62','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1007,1045]],'',''],[1460,'27 Achtergestelde schulden','Het verloop van de Trust Preferred Securities II is in onderstaande tabel weergegeven.\n\n','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 62','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1461,'28 Niet in de balans opgenomen voorwaardelijke verbintenissen en verplichtingen','Kredietverstrekkingsverplichtingen vertegenwoordigen niet-gebruikte delen van machtigingen tot het verstrekken van kredieten.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 63','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1462,'29 Eigen vermogen','Overzicht eigen vermogen Rabobank Nederland en lokale Rabobanken.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 64','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1463,'30 Rabobank Ledencertificaten uitgegeven door groepsmaatschappij','In het kader van haar ledenwaarderingsprogramma heeft de Rabobank in de jaren 2000 - 2005 ledencertificaten uitgegeven.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 65','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1464,'31 Capital Securities en Trust Preferred Securities III tot en met VI','De Capital Securities zijn als volgt onder te verdelen:\n\n','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 66','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1465,'31 Trust Preferred Securities III tot en met VI','In 2004 is een viertal tranches niet-cumulatieve Trust Preferred Securities uitgegeven:\n\n\n\n','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 67','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1010,1076]],'',''],[1466,'32 Overige belangen van derden','Deze post heeft betrekking op de door derden aangehouden aandelen in het kapitaal van dochterondernemingen en andere groepsondernemingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 68','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1467,'33 Rente','De geactiveerde rente voor kwalificerende activa bedraagt 19 miljoen euro.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 69','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1468,'34 Provisies','Overzicht baten en lasten uit hoofde van provisies.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 69','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1469,'35 Resultaat van geassocieerde deelnemingen','Overzicht resultaat van geassocieerde deelnemingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 70','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1470,'36 Resultaat uit financiële activa en verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening','De nettobaten uit valutahandel omvatten mede winsten en verliezen uit spot- en termijncontracten, opties, futures en omgerekende, in vreemde valuta luidende activa en verplichtingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 70','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1471,'37 Overige baten','De huurbaten bestaan uit operationele leasebaten en huurbaten uit vastgoedbeleggingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 70','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1472,'38 Personeelskosten','Het gemiddelde aantal werknemers omgerekend naar fulltime-equivalenten van de Rabobank gedurende het jaar 2010 was 59.012 miljoen euro.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 71','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1007,1045],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1473,'39 Andere beheerskosten','Onder dit hoofd zijn opgenomen kantoorbehoeften, reiskosten, automatiseringskosten, IT-kosten, porti, publiciteit, huren, onderhoud gebouwen etc.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 71','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1474,'40 Afschrijvingen','Overzicht afschrijvingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 71','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1475,'41 Waardeveranderingen','Overzicht waardeveranderingen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 71','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1476,'42 Belastingen','De belasting op winst vóór belastingen van de Rabobank wijkt af van het nominale bedrag dat op basis van het Nederlandse winstbelastingtarief zou ontstaan.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 71','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1024],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1477,'43 Transacties tussen verbonden partijen','Partijen worden geacht verbonden te zijn als de ene partij overwegende zeggenschap over de andere partij heeft of aanzienlijke invloed op de andere partij heeft bij het nemen van financiële of operationele besluiten.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 72','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1478,'44 Kosten dienstverlening conform artikel 2:382a BW','Overzicht kosten dienstverlening conform artikel 2:382a BW.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 73','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1479,'45 Raad van commissarissen en raad van bestuur','De Rabobank ziet de raad van bestuur als managers die sleutelposities innemen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 74','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1007,1041],[1007,1044],[1009,1066],[1009,1068],[1007,1045],[1000,1001],[1000,1002]],'',''],[1480,'46 Belangrijkste dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen','De Rabobank heeft minder dan 20% van de stemrechten in Equens, maar heeft een significante invloed in Equens.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 75','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1002]],'',''],[1481,'47 Joint ventures','Joint ventures met derden waarin geen der partijen overwegende zeggenschap heeft, worden proportioneel in de consolidatie opgenomen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 76','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068],[1000,1001]],'',''],[1482,'48 Als zekerheid verstrekte financiële activa en (reverse) repo transacties','Door de Rabobank aangegane omgekeerde terugkooptransacties en effecteninleningen zijn opgenomen onder ‘Vorderingen op andere banken’ dan wel ‘Kredieten aan cliënten’ en bedragen per 31 december.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 76','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066],[1009,1068]],'',''],[1483,'49 Securitisaties','In het kader van de financieringsactiviteiten van de Rabobank Groep en de vermindering van het kredietrisico worden de kasstromen uit bepaalde financiële activa aan derden overgedragen.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 77','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1025],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1484,'50 Gebeurtenissen na balansdatum','Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum geweest.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 77','jr',1,0,[[1000,1000],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1485,'51 Geconsolideerde balans per 1 januari 2009','Balanstotaal in miljoenen euro\'s: 612.096.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 78','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1023],[1005,1029],[1009,1068]],'',''],[1486,'52 Managementverklaring inzake interne beheersing van de financiële verslaggeving','Het management van Rabobank Nederland is verantwoordelijk voor de opzet en instandhouding van een toereikende interne beheersing van de financiële verslaglegging.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 79','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1487,'53 Goedkeuring raad van commissarissen','Deze jaarrekening is door de raad van commissarissen voor publicatie goedgekeurd op 28 februari 2011.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening, pagina 80','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1007,1041],[1009,1066]],'',''],[1488,'Controleverklaring van de onafhankelijke accountant','Accountantsverklaring Ernst & Young.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Controleverklaring van de onafhankelijke accountant, pagina 81','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1489,'Assurance-rapport van de onafhankelijke accountant','Assurance-rapport Ernst & Young.','Bron: Jaarrekening 2010, hoofdstuk Assurance-rapport van de onafhankelijke accountant, pagina 83','jr',1,0,[[1000,1000],[1000,1001],[1010,1076],[1002,1008],[1005,1029],[1009,1066]],'',''],[1089,'rabobank.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl',''],[1090,'obvion.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.obvion.nl',''],[1091,'rabobank.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com',''],[1095,'bgz.pl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.bgz.pl',''],[1093,'accbank.ie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.accbank.ie',''],[1096,'robeco.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.robeco.com',''],[1097,'sarasin.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.sarasin.com',''],[1098,'schretlen.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.schretlen.com',''],[1099,'delagelanden.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.delagelanden.com',''],[1100,'rabovastgoedgroep.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabovastgoedgroep.nl',''],[1101,'rabobank.com/mvo-cijfers','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/mvo-cijfers',''],[1102,'rabobank.com/overons','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/overons',''],[1103,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/mvo',''],[1104,'rabobank.com/investorrelations-NL','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/investorrelations-NL',''],[1105,'athloncarlease.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.athloncarlease.com',''],[1106,'freo.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.freo.nl',''],[1107,'rabobank.com/organisatie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/organisatie',''],[1109,'www.eureko.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.eureko.com',''],[1494,'rabobank.com/governance','','','unknown',1,1,[[1000,1004],[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/',''],[1495,'rabobank.com/governance/lokalebanken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/lokale_rabobanken/',''],[1496,'rabobank.com/governance/AV','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/rabobank_nederland/algemene_vergadering/',''],[1497,'rabobank.com/governance/CKV','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/rabobank_nederland/centrale_kringvergaderingen/',''],[1580,'rabobank.com/governance','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/rabobank_nederland/medezeggenschap/',''],[1498,'rabobank.com/rvb','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/rabobank_nederland/raad_bestuur/',''],[1499,'rabobank.com/rvc','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/rabobank_nederland/raad_commissarissen/',''],[1500,'Gedragscode Rabobank Groep','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/images/Gedragscode_Rabobank_Groep_tcm64-72764.pdf',''],[1501,'overons.rabobank.com/investorrelations','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/investorrelations/',''],[1502,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo',''],[1503,'rabobank.com/mvo/ bedrijfsvoering','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/bedrijfsvoering/',''],[1504,'rabobank.com/mvo/ duurzaam inkopen','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/bedrijfsvoering/duurzaam-inkopen/',''],[1505,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/bedrijfsvoering/duurzame_mobiliteit/',''],[1506,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/bedrijfsvoering/duurzamebouw/',''],[1507,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/bedrijfsvoering/energie/',''],[1508,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/bedrijfsvoering/papier_afvalmanagement/',''],[1509,'rabobank.com/mvo-richtlijnen','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/codes_richtlijnen/',''],[1510,'rabobank.com/gedragscode','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/codes_richtlijnen/',''],[1511,'rabobank.com/mvo-organisatie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/organisatie/',''],[1512,'rabobank.com/mvo-cijfers','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/feitenencijfers/',''],[1513,'rabobank.com/content/mvo/herman_wijffels_fonds/','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/herman_wijffels_fonds/',''],[1514,'rabobank.com/content/mvo/projectenfonds/','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/projectenfonds/',''],[1515,'rabobank.com/foundation','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/rabobank_foundation/',''],[1517,'rabobank.com/rabobankfoundation-nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/rabobank_foundation/',''],[1518,'rabobank.com/content/mvo/rabobankfoundation','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/rabobank_foundation/',''],[1519,'rabobank.com/content/mvo/rabobank_foundation/','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/rabobank_foundation/',''],[1521,'rabobank.com/content/mvo/share4more/','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/share4more/',''],[1522,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/themas/',''],[1523,'rabobank.com/profiel','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/profiel/',''],[1524,'rabobank.com/nieuwbouw','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/profiel/nieuwbouw/',''],[1525,'rabobank.com/organisatie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/profiel/organisatie/',''],[1526,'rabobank.com/development-nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/profiel/organisatie/rabo_development/',''],[1527,'rabobank.com/development','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/profiel/organisatie/rabo_development/',''],[1528,'ABChina.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.abchina.com/en/default.htm',''],[1529,'rabobank.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/',''],[1530,'rabobank.com/food-agri','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/content/food_agri/',''],[1531,'rabobank.nl/werken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.jobs/cs/nl/content/rabobank_als_werkgever/arbeidsvoorwaarden.html',''],[1532,'rabobank.nl/werken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.jobs/cs/nl/content/rabobank_als_werkgever/gelieerde_instellingen.html',''],[1533,'rabobank.nl/werken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.jobs/cs/nl/content/rabobank_als_werkgever/lokale_rabobanken.html',''],[1534,'rabobank.nl/werken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.jobs/cs/nl/content/rabobank_als_werkgever/loopbaan_en_ontwikkeling.html',''],[1535,'rabobank.nl/privatebanking','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/privatebanking/',''],[1536,'rabobankamerica.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobankamerica.com/index.html',''],[1537,'rabodirect.com.au','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabodirect.com.au/',''],[1538,'rabosport.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabosport.nl/',''],[1539,'raboventures.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.raboventures.com/',''],[1540,'tannet.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.tannet.nl/',''],[1541,'rabobankamerica.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'https://www.rabobankamerica.com/index.jsp',''],[1542,'rabobank.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/food&agribusinessprinciples',''],[1543,'rabobank.nl/wholesale','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl',''],[1544,'rabobank.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/wholesale',''],[1545,'Gedragscode Rabobank Groep','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/images/Gedragscode_Rabobank_Groep_tcm64-72764.pdf',''],[1546,'Code Banken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.nvb.nl/scrivo/asset.php?id=535064',''],[1547,'Code banken Rabobank','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/codebanken',''],[1548,'Gedragscode Rabobank Groep','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/images/Gedragscode_Rabobank_Groep_tcm64-72764.pdf',''],[1549,'Gedragscode Rabobank Groep','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/images/Gedragscode_Rabobank_Groep_tcm64-72764.pdf',''],[1550,'Kernwaarden','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/profiel/wie_we_zijn/onze_kernwaarden/',''],[1551,'link naar download Code Banken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/codebanken',''],[1552,'Visie op belonen','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/images/RAB640_VisieOpBelonen_NL_web%20def%20NL_tcm64-126275.pdf',''],[1553,'Overzicht bepalingen Code Banken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.jaarverslagenrabobank.nl/downloads/cDU193_Downloads.aspx',''],[1554,'rabobank.nl/leden','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/particulieren/servicemenu/leden/',''],[1555,'De Lage Landen','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.delagelanden.com/',''],[1556,'rabobank.com/feitenencijfers','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/feitenencijfers/',''],[1557,'athloncarlease.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.athloncarlease.com/athlon-nl/',''],[1558,'bgz.pl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.bgz.pl/',''],[1559,'rabobank.com/gedragcodes','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/gedragscodes/',''],[1560,'overons.rabobank.com/globalimpact','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/codes_richtlijnen/global_compact.jsp',''],[1561,'overons.rabobank.com/globalcompact','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/codes_richtlijnen/global_compact.jsp',''],[1562,'wwf.org','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.wwf.org/',''],[1563,'rabobank.com/equatorprinciples','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/codes_richtlijnen/equator_principles.jsp',''],[1564,'rabobank.com/charitydesk','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/content/csr/themes/supporting_community_involvement/index.jsp',''],[1565,'bpr.rw','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.bpr.rw/',''],[1566,'sicredi.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.sicredi.com.br/',''],[1567,'interpolis.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.interpolis.nl/particulier/default.aspx',''],[1568,'rabank.werken/gelieerdeinstellingen','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.jobs/cs/nl/content/rabobank_als_werkgever/gelieerde_instellingen.html',''],[1569,'schretlen.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.schretlen.com/#/1/19/',''],[1570,'rabobank.nl/wholesale','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/bedrijven/speciaal_voor/wholesale/',''],[1571,'rabodirect.co.nz','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabodirect.co.nz/',''],[1572,'rabobank.com/mvo/feitenencijfers','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/feitenencijfers/',''],[1573,'eerlijkebankwijzer.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.eerlijkebankwijzer.nl/',''],[1574,'urcb.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.urcb.com/',''],[1575,'accbank.ie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.accbank.ie/',''],[1576,'obvion.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.obvion.com/',''],[1577,'nationaleombudsman.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.nationaleombudsman.nl/',''],[1578,'bizner.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.bizner.nl/',''],[1579,'freo.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'https://www.freo.nl/pages/default.aspx',''],[1582,'rabobank.com/bestuur','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://rabobank.com/bestuur',''],[1585,'rabobank.nl/cijfers&trends','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/bedrijven/kennis/uwcijfersentrends/',''],[1586,'rabobank.nl/agrarische ondernemers','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/bedrijven/speciaal_voor/agrarische_ondernemers/',''],[1587,'rabobank.com/food&agribusinessprinciples','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/food_agri_principles/',''],[1588,'rabobank.nl/agrarische ondernemers','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/bedrijven/speciaal_voor/agrarische_ondernemers/',''],[1589,'rabobank.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl',''],[1590,'rabobank.nl/werken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.jobs/cs/nl/home',''],[1591,'qredits.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.qredits.nl',''],[1592,'rabobank.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com',''],[1593,'rabobank.com/governance','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/corporategovernance/',''],[1595,'rabobank.nl/venray','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://rabobank.nl/venray',''],[1596,'rabobank.com/organisatie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://rabobank.com/organisatie',''],[1909,'robeco.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.robeco.com/eng/lp/global/index.html',''],[1910,'rabovastgoedgroep.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabovastgoedgroep.nl/nl/Paginas/Home.aspx',''],[1911,'www.dnb.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.dnb.nl/home/',''],[1912,'rabobank.nl/nieuws','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'https://www.perscentrumrabobank.com/archive/algemeen/moerland_wil_nationaal_akkoord_voor_vlottrekken_woningmarkt.html',''],[1913,'rabobank.nl/werken','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.jobs/cs/nl/content/rabobank_als_werkgever/overview.html',''],[1914,'rabobank.nl/nieuws','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/bedrijven/lokalebanken/denhaag/nieuws/items/leren_omgaan_met_geld_wint_grote_prijs_in_berlijn',''],[1915,'obvion.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.obvion.com/',''],[1916,'rijksoverheid.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/belastingtarieven/inkomstenbelasting/box-3#anker-vrijstelling-maatschappelijke-beleggingen',''],[1917,'rabobank.com/nieuws','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/nieuws/nieuwsarchief/nieuwsberichten_2011/Rabobank_treft_maatregelen_voor_getroffen_voedingstuinbouw.jsp',''],[1918,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/producten_diensten/bedrijven/',''],[1919,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/food_agri_principles/',''],[1920,'ftm.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.ftm.nl/original/rabobank-klaar-met-zieke-champignonsector.aspx',''],[1921,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/images/rabobank_positionpaperveehouderij_oktober2007_tcm64-74843.pdf',''],[1922,'rabobank.nl/bedrijven','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/bedrijven/speciaal_voor/agrarische_ondernemers/',''],[1923,'rabobank.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/particulieren/producten/sparen/',''],[1924,'rabobank.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/particulieren/producten/betalen/',''],[1925,'interpolis.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.interpolis.nl/overinterpolis/media/nieuwsberichten/2011/rabobank_en_interpolis_maken_vergoeding_dienstverlening_rabobank_transparant.aspx',''],[1926,'rabobank.nl/wholesale','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/bedrijven/speciaal_voor/wholesale/',''],[1927,'rabobank.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/onderzoek/internationaal/',''],[1928,'rabobank.com/overons','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/investorrelations/IR_news/Rabobank_opent_kantoor_in_Hamburg.jsp',''],[1929,'rabobank.nl/bedrijven','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/bedrijven/lokalebanken/waterland/rabobank_uitgelicht/goedgevulde_prijzenkast/',''],[1930,'bgz.pl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.bgz.pl/',''],[1931,'rabodirect.com.au','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabodirect.com.au/',''],[1932,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/food_agri_principles/',''],[1933,'rabobank.com/development','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/profiel/organisatie/rabo_development/',''],[1934,'rabobank.com/food-agri','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.com/content/food_agri/',''],[1935,'rabobank.nl/privatebanking','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/privatebanking/',''],[1936,'sarasin.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.sarasin.ch/internet/iech/en/index_iech.htm',''],[1937,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/producten_diensten/verantwoord_beleggen/',''],[1938,'robeco.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.robeco.nl/dut/lp/index.html',''],[1939,'delagelanden.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.delagelanden.com/Nederland/',''],[1940,'rabovastgoedgroep.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabovastgoedgroep.nl/nl/Paginas/Home.aspx',''],[1941,'overons.rabobank.com/investorrelations','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/investorrelations/',''],[1942,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo',''],[1943,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/themas/',''],[1944,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/',''],[1945,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/ethiek_issues/ethiek/index.jsp',''],[1946,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/beleid/codes_richtlijnen/wereld_natuur_fonds.jsp',''],[1947,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/bedrijfsvoering',''],[1948,'rabobank.com/mvo','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/bedrijfsvoering/duurzaam-inkopen/',''],[1950,'rabobank.com/organisatie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/profiel/organisatie/',''],[1951,'obvion.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.obvion.nl/Homepage.htm',''],[1952,'bgz.pl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.bgz.pl/',''],[1953,'sarasin.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.sarasin.ch/internet/iech/en/index_iech.htm',''],[1954,'athloncarlease.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.athloncarlease.com/athlon-nl/',''],[1955,'intermediair.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.intermediair.nl/artikel/bedrijfskeuze/168047/intermediair-onderzoek-rabobank-favoriete-werkgever.html',''],[1956,'kenjehypotheek.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.obvion.nl/Voor-klanten/Kenjehypotheek.nl.htm',''],[1957,'rabobank.nl/verzekeren','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.nl/particulieren/producten/verzekeren/',''],[1958,'rabobank.be','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.rabobank.be/',''],[1959,'schretlen.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.schretlen.com/#/1/19/',''],[1960,'athloncarlease.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.athloncarlease.com/athlon-nl/',''],[1961,'lagelanden.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.delagelanden.com/press/80783017.html',''],[1974,'duurzaamvastgoed.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.duurzaamvastgoed.com/top-vastgoedfinanciers-ondertekent-duurzaamheidsconvenant',''],[1962,'achmea.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.achmea.nl/Paginas/default.aspx',''],[1975,'fghbank.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.fghbank.nl/NL/Pages/default.aspx',''],[1963,'athloncarlease.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.athloncarlease.com/athlon-nl/',''],[1976,'bouwfondsreim.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.bouwfondsreim.nl/',''],[1977,'rabobank.com/investorrelations-nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/investorrelations/IR_news/uitkomst_stresstest_rabobank_solide.jsp',''],[1964,'wnf.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.wnf.nl/nl/home/bedrijven/strategische_partners/rabobank/',''],[1965,'rabobank.com/feitenencijfers','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/mvo/feitenencijfers/',''],[1966,'overons.rabobank.com/investorrelations','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/investorrelations/',''],[1949,'rabobank.com/bestuur','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/profiel/bestuur/index/',''],[1967,'interpolis.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.interpolis.nl/particulier/default.aspx',''],[1968,'accbank.ie','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.accbank.ie/',''],[1969,'schretlen.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.schretlen.com/#/1/19/',''],[1970,'overons.rabobank.com/investorrelations','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://overons.rabobank.com/content/investorrelations/IR_news/Rabobank_ontvangt_bankvergunning_in_India.jsp',''],[1971,'lagelanden.com','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.delagelanden.com/press/80783017.html',''],[1972,'freo.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.freo.nl',''],[1973,'nationaleombudsman.nl','','','unknown',1,1,[[1000,1002]],'http://www.nationaleombudsman.nl/','']];